辽宁出版集团开启“二次创业”新征程_中国（武汉）期刊交易博览会

　　2015年8月，辽宁出版集团新领导班子组建。在对集团发展现状充分调研的基础上，新领导班子提出了“改革创新、二次创业”的发展思路，推行内部经营管理体制机制深化改革。曾打造出“出版传媒第一股”的辽宁出版集团在沉寂多年后，再度焕发出创新改革的新活力。
　　
　　截至9月底，辽宁出版集团实现利润同比增长26.7%；上市公司北方联合出版传媒公司（简称“北方传媒”）实现归属于上市公司股东的净利润同比增长42.48%，股票市值达69亿元，与去年9月市值48亿元相比，增长43.8%。截至今年6月底，与其他出版业上市公司相比，北方传媒利润增长率排名第一。这是从集团领导班子到普通员工，上上下下2000多人共同努力的结果，也是辽宁出版集团及北方传媒近年来利润指标的最好水平。
　　
　　二次创业，重拾创新精神
　　
　　辽宁出版集团有着光辉的历史，曾经是全国和中央文化体制改革试点单位，打造了“中国出版传媒第一股”。但上市后，在体制机制、人才资源等瓶颈的制约下，辽宁出版集团的发展有所放缓，在国内的出版集团中业绩并不突出。
　　
　　2015年8月，杨建军担任辽宁出版集团党委书记、董事长，兼任北方传媒董事长。杨建军曾在基层从政多年，又有着丰富的进出口企业工作经验，曾任北方联合广播电视网络股份有限公司董事长、党委书记。在他的带领下，辽宁出版集团的新领导班子以“大学习、大讨论”开局起步，先从思想层面进行突破，结合企业实际，重拾创新精神，以改革为驱动力“二次创业”，寻求未来发展的新途径。
　　
　　在辽宁省委、省政府的大力支持下，辽宁出版集团理顺了集团公司和北方传媒的顶层体制关系，重新定位职责与分工——集团公司履行大股东权益，业务发展集中到北方传媒，实现了“小机关大产业”的总体格局，并确定了“党委统领、战略统谋、资源统用、经营统管、后勤统筹”的管理体系，形成了集团公司与北方传媒上下一盘棋的发展格局。
　　
　　在厘清了以往的成败得失，理顺了顶层体制后，2015年9月辽宁出版集团启动了第一轮改革。改革期间，杨建军和百余名骨干，带着375个问题，先后到中南传媒、中文天地、时代出版、黑龙江出版集团考察学习。杨建军在看到差距的同时，也打开了视野，拓宽了思路。2015年10月中旬，考察归来后，辽宁出版集团迅速出台了《全面深化改革，加快产业发展，实现二次创业的指导意见》，明确了包含主业出版、经营体系、数字转型、薪酬绩效、资本运作、后勤保障等方面共计68项重点顶层改革举措。
　　
　　同时，在杨建军和集团领导班子为辽宁出版集团树立了“打造辽宁省文化龙头企业，进入出版行业主流第一方阵，迈入全国文化企业30强”的发展目标，并提出了“成为极具影响力的内容服务商、文化产业运营商，打造现代化、国际化的大型文化企业集团”的企业愿景。2016年新年过后，辽宁出版集团又开启了第二轮改革，并将2016年确定为改革创新主题年。4月，出台了《2016年全面深化改革方案》，围绕“战略转型、机制转型、管理转型和发展转型”四大方面，将改革创新延伸到一线，推进到基层，让改革触及到每名职工，深入到每个系统和环节。
　　
　　做强主业，布局数字化转型
　　
　　在辽宁出版集团“二次创业”的征途上，始终将出版主业作为核心业务。杨建军致力于推动传统出版向现代出版转型，“辽宁出版人要成为现代出版人”。2016年上半年，辽宁出版集团从激励机制、作者资源、教育出版、“走出去”、实体书店转型升级、选题品质、图书质量等多个方面对出版主业进行了改革。
　　
　　在树立激励机制方面，出台了《关于主业发展的若干意见》《加强编辑队伍建设管理办法》等改革实施意见和实施细则，制定了重点选题计划和重点图书工程，建立了1000万图书开发基金，推出首席编辑制，设立优秀图书奖和优秀编辑奖，推动社科时政、国学文化等12条重点产品线建设，打造现代出版新业态。
　　
　　在集聚作者资源方面，坚定树立“经营作者”理念，建立了以作品、资本运作、作者、项目或题材等为中心作者经营新机制。在辽宁人民出版社、春风文艺出版社、辽宁少年儿童出版社、万卷出版公司试点建立作者工作室，为秦文君、李国文、段立欣等20余位作者建立了官方推广网站。
　　
　　在扩大教育出版规模方面，对内设立教育事业部，抓牢教材教辅市场经营，提升市场占有率；对外组建辽宁教育出版研究院，与省教育厅展开合作，打牢教育产业发展基础。
　　
　　在“走出去”方面，设立国际业务部，进一步推进在英国、美国、中国香港的三家出版公司的发展；加大与朝鲜的对接力度；推进与捷克的版权贸易。
　　
　　在实体书店转型升级方面，以书城连锁店和旗舰店升级改造等重点项目为依托，引入赵明、三石等专家设计，建设了北方图书城豫珑城店、歌德书店、帝王店等新业态书店；并以全民阅读和文化设施为平台，辅以多元化文化创意体验产业，重点打造以“北方新生活”为品牌的复合式、地标式城市文化体验综合体。
　　
　　这一系列改革措施的作用十分明显。截至9月底，辽宁出版集团共有52种图书获得省级以上重要奖项。围绕国家重大政治节点和中心工作，围绕市场畅销和常销产品群建设，重点出版、特色出版、品牌出版等能力进一步凸显。
　　
　　在做强主业的基础上，数字化转型也是辽宁出版集团面临的重大课题，杨建军和集团领导班子聚焦于如何把挑战变成实现“弯道超车”的重大机遇。首先，辽宁出版集团专门成立了数字化转型领导小组和数字产业发展部，出台《数字化营销实施办法》《数字内容生产加工管理办法》等，并首开业界先河，通过猎头公司选聘工程师，做好高层次人才储备。其次，为了让数字出版转型项目更加务实、精准，辽宁出版集团与国家新闻出版广电总局（简称“总局”）信息中心签署全面合作协议。
　　
　　辽宁出版集团着力通过具体项目，推动数字化转型，其智慧党建、校园阅读、专职委员在线、建筑设计等专业数据库平台已经上线；国内首家集教育、高科技体验、休闲娱乐为一体的儿童体验项目大耳娃魔法帝国7月12日正式运营；今年，辽宁出版集团有28个产业新项目立项，其中有3个项目入选总局新闻出版改革发展项目库。
　　
　　多元发展，构建产业大格局
　　
　　2016年7月18日，辽宁出版集团上海中心暨北方出版传媒（上海）有限公司正式投入运营。7月23日，辽宁出版集团邀请业内一批领导和专家在京召开了“促进拂石传媒有限公司（北京中心）主业发展座谈会”，辽宁出版集团北京中心暨拂石传媒有限公司正式成立。一周内，上海、北京两大中心相继起航，这是辽宁出版集团做优、做大、做强出版主业及文化相关产业，拓展文化贸易领域的重大举措，也是其利用资本杠杆撬动企业发展的探索。未来，辽宁出版集团试图借助资本力量建设四大平台。
　　
　　一是建设国内运营能力较强的文创领域投资平台。集团投资2.5亿元联手国内知名券商国泰君安，成立辽宁博鸿文化产业创业投资基金，基金投资方向锁定IP产业、互联网、数字出版、游戏、影视、动漫、教育、泛文化娱乐等产业，将形成20亿规模的投资拉动。
　　
　　二是坚持产业方向，建设产业融合孵化平台。集团拟建设国家级文化产业融合发展基地，基地初步定名为“北方文化新谷”，以彰显本土特色、文化科技融合、创新资本运作、知识产权保护、文创产业集群、聚焦创新氛围为定位，采取与政府密切合作，成立专项股权基金、投资基地优质项目等运作模式，实现聚焦产业、激活资本、拉动区域产业发展。
　　
　　三是主动融入文化中心，建设产业引领平台。注册成立北京公司和上海公司正是基于这样的考虑。除此之外，集团还与大连金普新区签订了战略合作框架协议，以打造大型文化综合体为发展点，实现沈阳、大连两大城市文化产业发展联动。
　　
　　四是加快整合节奏，构建整合全省文化发展项目平台。在省委省政府的主导和推动下，辽宁出版集团整合了辽宁北方期刊出版集团；注册成立了辽宁新华教育产业发展有限公司，完成了对辽宁省内教材教辅市场具有较强实力的华育公司的重组；创新整合途径和模式注册成立辽宁省新华书店控股有限公司，建立全省发行市场“一张网”；与东软集团进行全面战略合作，联合筹建国家级融合发展实验室推动文化与科技的融合。
　　
　　聚而为龙、融则大成，辽宁出版集团曾多次谋划启动的集约运营终于实现。印刷、版权、纸张、仓储、装帧设计、招标的集约，将全产业链的增值能力归集到集团内部，其中纸张招标节省1800万元，印刷产值增长94%、利润增长840万元。按照现代企业治理理念，辽宁出版集团建立了“四中心一平台”管控体系，即会计中心、人力资源共享中心、招标中心、后勤服务中心和资金管理平台。这种“一站式”的管理运营机制，降低了运营成本，提高了运行效率。
　　
　　“成绩属于‘上半场’，下半年的征程更具挑战。”杨建军说。集团领导班子为辽宁出版集团的未来制定了“六位一体”的发展战略，即：一个中心、双核驱动、三度跨越、四大产业、五维突破、六重保障；在此基础上，辽宁出版集团将聚焦核心业务，寻找新的增长点，构建“大出版、大发行、大教育、泛娱乐+文化金融、文化贸易”的“四+二”产业大格局。
　　
　　对于集团的“二次创业”，杨建军充满信心，“辽宁出版集团具有创新基因，历史上就是一家敢为人先、独树一帜的企业，我们有基础，也相信通过全面深化改革，建立现代企业体制机制，趁势而上，能够再次走进全国出版行业主流第一方阵。”

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辽宁出版集团开启“二次创业”新征程