亲子图书为什么难以建立品牌_中国（武汉）期刊交易博览会

　　这些年来，我一直在做亲子图书。近日《出版商务周报》的原老师找到我，向我约一篇稿子，写一写亲子图书的品牌建设问题。这个题目让我犯了难，感觉实在没法写，在我看来，就目前亲子图书而言，还没有一家出版商已经建立起自己的品牌——充其量，在渠道方面，获得了一些认可而已；而在读者那里，还远远达不到建立品牌的程度。
　　
　　和亲子书联系比较紧密的少儿图书（童书），现在已经建立起了诸多的品牌，比如“爱心树”“魔法象”“步印文化”等等，不仅数量多，而且每一家都响当当的，在读者心中积累起了极高的信誉度。他们每出版一本书，销量都数以万计，被读者争相购买。
　　
　　和童书相比，亲子书算是比较“悲惨”。虽然亲子类的好书也不少，但是极为分散，这家一本，那家一本，暂时还没有哪一家出版商获得极高的声誉，获得读者全面认可。尤其是自媒体发达之后，亲子书受到的冲击非常之大，更少有出版商专心做亲子书了，都是遇到好的内容便做一两本，如果没有好书，便不再做了。和《好妈妈胜过好老师》上市之后亲子图书大火相比，现在亲子图书市场确实凋零了好多，一些出版商在减少品种，还有的干脆不再做这个门类，改做少儿书了。
　　
　　亲子书难建立品牌，我认为有以下几个原因：
　　
　　第一，领域小，利润低
　　
　　亲子书虽然火过一段，也产生了让出版界为之惊讶的超级畅销书《好妈妈胜过好老师》，但是除去少数几本，基本上没有其他大火的图书。无论是社科领域、文史领域，还是经管领域，超级畅销书都有好多品种，层出不穷，但是亲子领域则不一样，能说出来的，也就那么几本，和其他领域根本没法比。
　　
　　亲子书是一个小领域：从写作主题来说，相对比较狭窄，可写的东西没有经管、文史、社科那么宽泛；从销量来说，更没法跟其他领域相比；从利润来说，也不如其他领域。我们看到一些公司，基本上只做一个品类的图书，比如步印文化，只做少儿书，就可以养活一家公司了。但是亲子书根本没法养活一家公司，我也听说有家出版商想砍掉其他产品，只做亲子书，但是发现很难做到，只好继续出版其他品类的图书。
　　
　　正因为如此，出版商很难集中精力，在这个领域做精、做大、做出足够多的好书、做成品牌。
　　
　　第二，读者需求极为分散
　　
　　我们经常看到一些少儿书，动辄销售几十万，甚至上百万册。童书虽然品种多，但是需求量大，而且相对来说也较为集中。比如给孩子看的一些科普书，基本上是每个家庭必备的。
　　
　　但是亲子书则不然。亲子书的读者需求极为分散。因为大家对于教育理念、教育方法的认知不同，所以一本书很难得到所有人的认可。正因为这样，所以亲子书畅销书少，出版商出版亲子畅销书的概率也比较低。
　　
　　第三，对文本要求高，好文本可遇不可求
　　
　　和其他类图书相比，亲子图书对于文本的要求，是更高的。很多其他品类的书，一个好书名、一个好装帧，一个好“点”，没准就让一本书畅销，卖个十几万甚至几十万册。但是这种方法对于亲子书来说，很难复制。亲子书的读者很多都是妈妈，她们平时交流多，更多地靠口耳相传让一本书流行。所以，亲子书如果文本不好，基本上很难卖起来，即使卖起来，不出一两年，自己就沉下去了。
　　
　　要获得好的文本，虽然不能说靠天吃饭，但也是可遇不可求的。一本好的亲子书，需要有可读性（文笔）、可信性（教育理论基础）、实用性（可操作性），另外还需要一位好编辑进行包装，进行好的营销，这样才能卖起来。正因为要素比较多，所以亲子书出畅销书的概率非常低。
　　
　　当然，虽然现在亲子书还没有出现影响力非常大的图书品牌，但是一些出版商，也在花费精力和时间耕耘这一市场，为大家分享好的亲子图书。比如青豆书房、读客图书、作家出版社、中国妇女出版社、北京理工大学出版社……（刘汉华北京理工大学出版社）

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