《纽约时报》豪言未来将拥有1千万数字订户，“新”的付费时代要来啦？

　　1000万！这是《纽约时报》的首席执行官Mark Thompson在瑞银集团年度全球媒体大会上抛出的数字。“我认为，拥有1000万数字订户，这个充满野心的目标，对我们而言是能够达到的。”当然，他没有设定具体的时间表。
　　
　　虽然，和这个目标相比，现在的《纽约时报》还有很长一段路要走——截至九月，算上旗下填字游戏产品，《纽约时报》拥有大约160万数字订阅用户。不过通过这些豪言壮语，还有近两年来的创新报告，我们可以看出《纽约时报》正在向着他们的“2020战略计划”全面进发。
　　
　　其实前一阵，中国的微信也被爆出在搞一件关于“付费阅读”的大事情。微信公众平台后台编辑页面上的“付费阅读设置”功能已经进入到测试阶段；马化腾更是自信的说，不要被互联网时代的“免费”吓倒，拥有“稀缺性”就拥有了破解免费魔咒的武器。
　　
　　传统“付费”逐渐告别互联网时代
　　
　　付费阅读，对于传统媒体时代的传媒机构生存来说，一直就是与生俱来的一部分。按照媒介产品的“二元商品”属性来看，“卖内容”和“卖广告”简直就是支撑媒体“走路”的两条腿。在大众生活中，花钱买报也和花钱吃饭一样自然。
　　
　　但进入互联网语境以来，信息爆炸式的扩张已经让媒体内容日益廉价；自媒体的出现，更将传播权赋予每一个人，每个人都是新闻源，每个人也都有欲望把自己的见闻、观点用包括人际或大众传播在内的一切渠道分享出去，却从来不计回报。于是，互联网成了共享的网；共享的信息免费，也就天经地义。
　　
　　“新”的付费：为优质付费，为专业付费
　　
　　但是，当“想唱就唱、我最响亮”的兴奋劲儿过去之后，当大众渐渐发觉自己已经吃尽了谣言、谎话、虚假信息的苦头后，这个社会开始重新呼唤真诚的声音，开始重新审视海量信息的价值，开始重新珍惜优质的内容。是金子在哪儿都会发光，这句话用来形容今天传媒行业打造的优质内容并不为过。
　　
　　企鹅智酷前不久做过一项关于“知识付费”的调查。调查显示，消费有偿分享的知识的渗透率在网民中已经超过了一半，达55.3%，仍然有很大的提升空间。
　　
　　而对于期待获得的付费信息需要具备的特征方面，“专业度”是消费者第一诉求。消费者为知识付费首要驱动力是“获得针对性的专业知识/见解”（74.2%），其次是节省时间和精力成本和积累经验提升自我，分别占比50.8%和47.3%。
　　
　　综合来看，消费者对于付费内容和付费对象的偏好上，由权威机构或者精英人士提供的个性化“干货”相对最能调动消费者的购买意愿。
　　
　　有气魄收费就有可能打造生态化商业闭环
　　
　　由此也能发现，在“内容为王”的时代，不论是自媒体创业者，还是正在转型中的传统媒体，都要牢牢抓住“专业性”这个内容要素。
　　
　　试想，当你的内容已经专业到很多人都忍不住来花钱订阅、忍不住看完后给你打赏时，那么，那些对内容产业跃跃欲试的投资商怎么可能会放过这么一大块肥肉？所谓的“创投”不就水到渠成了？
　　
　　事实上，我们来看目前已经拿到投资的20多家微信自媒体，无一不是像“Papi酱”、餐饮老板内参、胡说七道这些已经在垂直领域内做出特色、立起标杆的项目。而《每日经济新闻》以及南方财经全媒体集团这类的传媒机构也正是在媒体融合背景下瞄准精确行业、深耕专业内容的典型代表。
　　
　　可见，一些认为“内容付费模式不能有效实现内容变现、更无法支撑媒体生存”的看法其实很狭隘。目前来看，或许单靠付费变现的空间很有限，但是一个有胆量、有气魄率先向读者伸手要钱的媒体，正表明它对自己内容真实、权威、专业的充分自信；由此带来的是资本的青睐，是实现变现更多元的可能性。这样，一个生态化的商业闭环才得以形成，媒体能够自己供养自己的那一天才会到来。
　　
　　不论微信还是《纽约时报》，它们都正在展现出这样的气魄；至于下一个是谁，我们拭目以待！

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