报业转型的路径选择与理性思考_中国（武汉）期刊交易博览会

　　向新媒体转型，是当下传统媒体发展的重要途径之一。遵义日报在融合发展的过程中，着力于渠道的融合、人才的融合及流程的融合。同时充分利用自身优势，立足当地实际，尝试跨界发展，不断延伸产业链。
　　
　　随着移动互联时代的到来，“新媒体”“全媒体”“自媒体”等概念随之产生，瞰新闻、H5、VR、AR等传播技术日新月异，给传统媒体带来颠覆性挑战。作为传统媒体的纸媒，尤其是影响力有限的地市级报业媒体，更是面临读者流失、发行萎缩，广告收益急剧下滑、转型困难等诸多问题。喻国明教授认为：中国报业已经到了生死存亡的“最危急时刻”。
　　
　　面对严峻形势，业界普遍认为传统媒体转型发展已是大势所趋、迫在眉睫，所谓“明者因时而变，知者随事而制”。但传统报业怎么转，向何处转，如何转，“明者”“知者”都没有一个统一的路径选择。有的从传播渠道入手，主张新媒体转型；有的从报业发展着眼，主张跨界转型。作为地市级媒体，遵义日报传媒集团在这两方面都作了一些探索与构想。
　　
　　探索
　　
　　融媒体时代，传统媒体向新媒体发展转型，成为传统媒体转型发展的重要途径之一。遵义日报传媒集团2014年聘请专家团队制定了《遵义日报传媒集团媒体融合发展实施方案》，拟定了具体的“路线图”，建立顶层设计、决策、执行领导机构，把纸媒改革创新、媒体深度融合转型、构建全媒体运营治理体系，作为“一把手工程”来落实落细。在向新媒体转型融合发展的过程中，主要着力于渠道的融合、人才的融合及流程的融合三个方面。
　　
　　渠道的融合。即打造遵义日报传媒集团新媒体矩阵集群。目前，遵义日报传媒集团拥有“三报（遵义日报、遵义晚报、遵义广播电视报）一刊（《遵义》杂志）一新媒体中心”。新媒体中心下辖《遵义在线》网，为全国百强网站，遵义在线网与“多彩贵州”网合办了“遵义手机报”，与新华社贵州分社合办了“掌上遵义”移动客户端，正在筹办集团微信“新遵义”、多媒体中心和数据库。此外，遵义日报、遵义晚报、《遵义》杂志均办有公众微信号。以“两微一端”为主的新媒体集群矩阵初步成形，为构建全媒体运营体系奠定了基础。
　　
　　人才的融合。即培养一支“全媒体”人才队伍。进入全媒体时代，编辑记者已不能用一支笔、一架相机来包打天下。新的媒体格局和传播形态对媒体人的综合能力，包括采编技能、新技术运用、职业意识、知识积累等都提出了前所未有的要求。遵义日报传媒集团立足现有人才队伍结构，一方面注重全集团所有媒体主编、编辑、记者“全媒体”观念意识的培养，同时，加强对所有微信号的主编、编辑、记者进行培训，使其成为既懂传统媒体运作、又掌握新媒体特点的全媒体新闻人。另一方面，通过公开招考、选调等手段，大力引进人才，补齐媒体融合发展人才短板。
　　
　　流程的融合。即新闻生产的流程再造，解决的是融媒体时代传统媒体如何做内容的问题。从前，一个媒体机构主要是以单一介质的面貌出现，如电视台以声画传播为主，报社以文字传播为主，电台以声音传播为主。融媒体时代彻底打破了先前的介质割裂，借助新媒体的力量，任何一家传统媒体机构都可以进行多介质运作，即都可以生产视频、音频、文字、图画等多样的新闻产品。遵义日报传媒集团通过设立新媒体中心，打破以前新闻生产流程没有交集的问题，把内容采编和发布统一在一个技术平台上，面对不同新闻事件时，做到第一时间策划，第一时间发布，第一时间跟进，协同采集，协同作业。彻底打破原有生产运营流程，将遵义日报、遵义晚报、遵义在线的全部采编人员，整合为“全媒体采编中心”，打造真正的“中央厨房”，建立一次采集、多元生成、多平台发布、循环传播的“大编辑部”。在再造业务流程上，重新定岗定员，按照日报、晚报、新媒体集群3个媒体融合采编平台，形成“中央厨房”式的采编指挥中心，实现采编人员24小时、全天候无缝对接，确保信息产品通过纸媒和官方微博、微信、网站、移动客户端等新媒体产品滚动发布。在形成产品体系上，开发视频直播等新媒体产品，尤其是要重点开发高端无人机“瞰新闻”、视频直播，以抢占重大时政、节庆活动、突发性事件“第一时间”权威发布平台。
　　
　　构想
　　
　　在移动互联网时代，报业最大的核心竞争力是公信力和影响力，遵义日报传媒集团将围绕这一传统优势，结合遵义实际，计划通过拓展旅游市场、发展绿色印务产业、讲座、会展、演艺等文化产业，在垂直产业链上做文章，拉长集团的产业价值链。
　　
　　积极拓展旅游市场。遵义有以赤水丹霞地貌为代表的世界自然遗产，以海龙屯为代表的世界文化遗产，以遵义会址为代表的红色文化遗产，茅台正在申报世界非物质文化遗产。遵义是国务院首批命名的24个历史文化名城之一，旅游业是遵义未来发展的支柱产业。遵义日报传媒集团要依托遵义旅游资源优势，做大做强旅游产业。一方面依托现有产业资源开展经营。目前集团拥有一个经营10年以上的三星级酒店、一个规模较大的食府和一家新闻旅行社，在业界享有一定声誉。下一步主要是重构商业模式，发挥下属媒体品牌优势，加大宣传推介力度，实现边际效益最大化。同时，采取合作、参股、融资、项目投资等方式，发掘优质资源，积极投入传统村落建设、民宿规划推广、特色旅游策划、旅游产地开发等。
　　
　　发展以绿色环保印务为龙头的文化产业园。遵义日报传媒集团绿色印务项目已在南部新区工业园区购置土地56亩，即将开工建设，两期预算投资6000万元以上。以此项目为依托，大力拓展工艺设计、包装印制、多媒体广告、动漫、“互联网+”等文化创意产业，力争实现产值上亿元。
　　
　　大力发展讲座、会展、演艺等文化产业。依托“名城大讲堂”的品牌影响，大力开展公益性文化讲座，并逐步探索商业性讲座模式；加强策划创新，重点做好车展、房展、特色农产品展等商业会展；搭建平台、整合资源，积极发展演艺产业。
　　
　　传统媒体跨界转型发展是一个新课题，业界历来存在较大争议，项目选择须慎之又慎，要充分利用自身优势和立足当地实际，确定发展方向，不断延伸产业链。
　　
　　思考
　　
　　对“传统报业”的概念新解
　　
　　一般理解“传统报业”的意思就是以纸质媒体为载体的新闻产业，重点放在新闻传播的介质和传播方式上。但仔细寻思传统媒体与新媒体的差别，除了这种显性上的差别外，还有隐性的差别，而且，隐性的差别，具有更深层次的影响。转型发展除了从显性的介质和传播方式上着力外，更应重视从隐性的角度考虑问题。
　　
　　这个隐性的差别就隐藏在“传统”两个字当中。对于“传统”两个字，不同的人也有不同的理解。笔者认为，不能简单地把“传统”等同于老旧、落后，所谓传统，应该理解为“传承道统”，就是传承、传播那些被历史和人民检验过的符合规律、符合人性、符合真理的东西。传统报业，就是以纸质媒介——报纸为载体，以新闻为主要手段来传承、传播“道统”观念的事业、产业。不管介质、载体发生怎样的变化，传统报业这种传承、传播真理的“传统”不变，这也是传统报业从业人员的核心竞争力所在。如果这种勇于担当、坚持真理、传承道统、弘扬道义的优良“传统”能够始终保持下去，转型发展就有了定力，有了底气，有了方向，有了目标。就不会恐惧担忧、犹豫不决、无所适从。
　　
　　对传统报业转型发展的方向把握
　　
　　新媒体出现以后，以技术上的新颖与传播方式上的便捷，短时间内赢得了一些喝彩与簇拥。但是随着时间的推移，如果没有足够分量的内容支撑，必然会让受众产生饥饿感和倦怠感。目前国内传统报业转型发展中，很多媒体虽然从介质和载体上实现了转型，但是仍然没有取得事先期待的成效。这就说明，介质和载体不是决定性因素。有的传统媒体着力于介质和载体的转型，而淡化了“传统”的优势，导致定力减弱，底气削减，方向不明，目标模糊，走上了舍本逐末的道路，结果也就可想而知。由此，笔者认为，要在转型发展中获得胜算，必须是在坚守优良“传统”的基础上来转，这样的转型才能达到如虎添翼的效果。
　　
　　传统报业转型发展中的深度融合
　　
　　融媒体时代传统报业发展，除了前面提到的渠道、人才、流程方面的融合之外，还需要更深层次的融合，那就是传播者与受众之间的互动融合。
　　
　　由于技术手段、传播模式以及某些观念限制，传统媒体与受众之间大多通过间接的方式传播信息，而且很大程度上是单向传播，缺乏必要的互动环节，导致传播者与受众之间出现传而不通的现象。受众需要的信息，传播者未必提供；受众不需要的信息，传播者大量提供。信息传播出去后有什么反映，达到了什么效果，传播者心中无数。这就使传播者与受众产生距离，难以融合。新媒体的互动功能，正好弥补了这一缺陷，这也是新媒体对传统媒体冲击力量中的重要一股。通过转型，增强互动，实现传播者与受众之间的思想、感情的互动融合，既可以弥补传统媒体以往的缺陷，又可以更好地实现传播者的传播意愿。
　　
　　再进一步，通过跨界转型发展，可以实现传播者更近距离地与受众展开互动融合。不论是报纸页面、视频广播、手机屏幕，受众都只能通过媒介间接地与传播者进行互动融合，而通过组织旅游活动、演艺讲座，乃至于咨询服务等方式，则可以更近距离地与受众进行互动融合。这样的融合不仅是思想上的，而且会有感情上的融合，心灵上的融合。
　　
　　结语
　　
　　综上所述，笔者认为，融媒体时代传统报业转型发展，既要发挥和提升传统报人人格素养，保持和发扬传统报人勇于担当、坚持真理、传承道统、弘扬道义的优良传统；又要掌握和运用好新兴媒体的技术手段，以便加快信息传播速度，加深互动融合程度，加强舆论引导力度；还要拓宽和拓展传统媒体在跨界转型中的视野与范围，把语言文字、音像图片等转换成更为丰富、更为直观、更为有效的传播方式，更好地服务受众。以上工作做好了，才能把受众牢牢地吸引在媒体身边。通过不断的融合融通，传播者与受众之间才能形成一种相互信任、相互依赖、相互温暖的良好关系。传统报业，也就有望在这种美好的关系氛围中汲取力量，获得新生！
　　
　　（作者系遵义日报社党委书记、社长、总编辑）

业内信息

报业转型的路径选择与理性思考