大学出版社如何履行好文化“走出去”的使命

　　编者按：11月18日，在广西师范大学出版社30周年社庆期间，举办了2016年秀峰出版高端论坛——“文化走出去”背景下出版企业的发展论坛，知名出版人云集共同探讨新形势下出版“走出去”的当下和未来。中国大学版协理事长、清华大学出版社社长宗俊峰从大学出版的角度出发，梳理了出版“走出去”的机遇和挑战，并对大学出版社如何正确寻找“走出去”的路径提出了几点思考和建议。本文内容根据现场速记整理，未经演讲者本人确认
　　
　　随着改革开放，因为教材出版的需要，很多大学成立了出版社，和美国、欧洲相比，历史不是很长，但是可喜的是我们很多大学社在30多年的发展中成为了中国文化出版的一支重要力量，为我们国家的教育、文化繁荣做出了自己的贡献。尤其是广西师大出版社，在“文化走出去”方面走在了全国的前列，特别是在资本“走出去”方面，先后收购了澳大利亚以及英国的国外出版公司，成为了一个跨国的出版集团，作为同行，我对他们所取得的成绩表示祝贺。
　　
　　我主要讲三个问题。实际上是想跳出清华大学出版社，在国家的总体大战略下，在“文化走出去”、文化大发展、大繁荣的背景下，我们大学社应该怎么做。
　　
　　认清现实机遇与挑战并存
　　
　　第一，大学出版社的发展面临难得的机遇。随着经济的快速发展，中国已经是全球第二大经济体，有个说法是到2020年我们会和美国并驾齐驱，按照购买力来说，2020年有可能会超过美国。在这种背景下，文化的追求和价值被提升到了更高的高度。大学出版社以学术教材出版为主要内容，在这些方面对国家的“文化走出去”也做出了重要贡献。国信办有一个“走出去”的推广计划，按其排名，在几十家单体社里面，像北大、人大、清华、北师大都排前列，以清华社为例，我们每年输出有700多项，当然这是因为我们有自己的担当和条件。我想，随着市场的竞争越来越激烈，“走出去”也是大学社发展的一条必由之路，在发展壮大过程中，在“走出去”的过程中不断地发展壮大，所以我想大学社应该更好地利用国家的政策，在“文化走出去”方面体现自己的担当，做出自己的贡献，同时在此过程中发展壮大自己。
　　
　　第二，大学社在“文化走出去”的情况下，尤其是文化市场发展壮大方面，面临很多的困难。我们虽然有我们的优势，但是我们也有很多的短板。例如，我们“文化走出去”包括出版发展的路径有哪些？像广西师大出版社就做了很好的探索，其他的一些大学社也在不同的方面进行探索，但是实际上很多情况下有些是被推着走的，还有一些是边走边看，边干边看。从国家的发展来讲，从自身的发展来讲，我们应该走什么样的路？哪些是适应我们出版社自身特点的？5年、10年以及更长远一点的路径规划是怎样的？比如，最近教育部提出校办产业与大学脱钩，大学与出版社的关系究竟怎样，这些实际上都会对我们出版社的发展带来影响。另外，我们非常缺人才，尤其是“走出去”的时候我们缺少国际化的版权谈判人才，我们缺少具有国际视野、具有国际策划能力的优秀编辑，我们在向外经营方面缺少国际上通用的经营人才。无论干任何事情，人都是第一位的。
　　
　　第三，国内市场的竞争越来越残酷，国际市场的竞争也同样非常残酷。我们看到国外一些大型出版集团，以前在中国设立办事处，现在纷纷成立公司，如果不是国家政策对他们有所限制，会给我们带来非常大的冲击。以清华社为例，我们是科技类图书比较多，像施普林格、爱思唯尔等很早和我们签署了合作协议，我们有一批图书通过他们的平台和国外的销售渠道直接进入了国际市场，这也传播了我们中国科技发展的成果，我们作为出版人非常欣慰。但是现在他们和我们合作的图书越来越少，为什么？当初我们是桥梁，现在他们可以直接联系国内最好的学者。在这种情况下，我们接下来会往哪儿走，这也是需要我们思考的，也需要我们不断地去摸索一些新的道路，能够使我们的文化更好的“走出去”，使我们在这种环境下能够更好地生存发展。
　　
　　长远规划挖掘优势不断创新
　　
　　实际上大学社面临很多的困难，在这种情况下我们如何做？我想我们不能坐以待毙，要主动进取，在现阶段更快更好地发展壮大自己，才能在市场有地位。
　　
　　第一，大学出版社要制定好规划战略，包括“十三五”的规划。从五年、十年甚至更长远的方向来规划，是以教材学术为主还是教材加一些通俗文化的产品？将来要做多大规模？是努力扩大规模还是以特色为主？哪些是我所擅长的？都应该有一个长远的规划，从出版社角度来讲，应该集结我们全社员工的智慧来勾勒我们未来发展的蓝图，这样才能够一步一步往前走。
　　
　　第二，大学社要挖掘自身的优势。有些事规模可大可小，规模不大，那么你一定要做精做专，要有自己看家的东西，要有自己安身立命的功夫。你得有你的产品，你要能留得住人才，这样才能够在出版圈有自己的辨识度，国外出版机构有好内容才会交给你。际上很多大学出版社应该走特色、专的道路，配套学校优秀的学术资源，更好地在教材和学术工作上打造自己的精品。
　　
　　第三，大学社之间要加强沟通交流，多加强合作，共同地把一些优势汇集起来，形成我们的力量，在文化“走出去”方面做出自己的贡献。
　　
　　第四，要创新模式。我觉得广西师范大学出版社做了非常好的范例，在“一带一路”以后，他们在海上丝绸之路方面处在起点的位置，不利的地理条件转变成为优势。在互联网快速发展的背景下，作为大学社，我们的纸质图书尤其是教材受到了很大的冲击，很多学生不买纸质图书，在网上看一些盗版的东西，但是我们电子书的销量又没有增加。此外，很多专家教授不愿意写学术著作，而愿意发表文章，所以，期刊的“走出去”也是一条非常重要的途径。清华大学出版社“十二五”期间在科技期刊方面下了很大的力量，我们创办了《纳米研究》期刊，这不只是“走出去”，也是彰显中国科技的水平，赢得国际话语权。在这个过程中要投入资金，更要有专业的编辑人才。
　　
　　我想，图书、期刊包括资本运作都有各种路径，只要我们去规划、敢于去实践，那么都会取得一定的成果。总体来看，机遇和挑战并存，作为大学出版社我们要牢记自己的使命，充分立足于大学出版社的特点，走出自己特色的道路，为我们国家讲好中国故事、为我们国家文化软实力的发展做出自己的贡献。

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