近年来，湖北省期刊业秉持“导向是第一生命，发展是第一要务，管理是第一责任”理念，大力实施集团化发展战略、精品名牌发展战略、数字化发展战略，在面对新兴媒体浪潮冲击的时代，创造出期刊业逆势奋进、蔚为壮观的“湖北现象”，也给全国期刊业发展带来诸多启示。
十大百万期刊雄踞业界
六大刊群阵容强大
作为文化的重要组成部分，湖北省期刊业整体实力不凡，是一张文化名片。近年来，随着移动互联网技术的发展，传统媒体普遍遭遇挑战，湖北省期刊业以其独特发展之路平稳过渡、逆势上扬，总体实力和竞争力不断增强，社会影响力不断扩大。
期刊数量位居中部第一、全国第三，是名符其实的期刊大省。现有期刊种数408种，比“十一五”期间增长1.7％，全省人均消费期刊3.2册，《情感读本》《小学生天地》《新传奇》等10种期刊月发行过百万份，更有月发行四五百万份以上的《特别关注》《知音》《知音漫客》等，这些名刊大刊使得湖北省不仅是拥有期刊数量最多省份之一，也是拥有月发行量超过百万份的期刊品牌最多的省份。
作为半壁江山的科技期刊，借助于科教大省的实力和优势，发展态势良好。218种科技期刊中有5种期刊被SCI收录，8种期刊被EI收录，位于全国前列。
湖北省新闻出版广电局局长张良成介绍，湖北期刊业界已形成知音刊群、今古传奇刊群、特别关注刊群、湖北教育刊群、大家报刊系列刊群、爱情婚姻家庭刊群六大刊群，形成蔚为壮观的期刊阵容，被中央领导誉为“湖北现象”。
“三大战略”推进发展
品牌期刊迅速崛起
近年来，湖北省大力实施集团化发展战略、精品名牌发展战略、数字化发展战略，期刊业在逆势中奋进，在困境中突破，呈现出品牌纷然崛起、健康快速的发展势头。
集团化发展，规模化经营。2006年开始，湖北省整合资源，组建了13家报刊传媒集团，其中就形成了年销售收入10亿元的知音传媒集团、湖北日报传媒集团、长江日报报业集团，销售逾2亿元的长江报刊传媒集团、今古传奇报刊集团。
湖北教育报刊社是规模化经营的代表，经过几年改革发展和结构调整，形成了学生期刊系列，即小学生、初中生、高中生期刊，覆盖了全省学生市场，形成了以《湖北教育》为主的成人期刊系列，现已拥有9种期刊，集多种经营于一体，资产规模扩大到5亿多元。
“百万报刊”品牌稳固发展，并产生带动效应。湖北省报刊名牌的建设，是由树立个体品牌开始，通过个体品牌的示范效应，带动群体品牌的崛起。《知音》可谓湖北省期刊品牌的佼佼者与先行者，后续的成功大刊《知音漫客》自2007年创刊以来，短短几年就发展为月发行量达720多万份的国内领先动漫原创刊物，其成功的理念与《知音》一脉相承。
湖北省新闻出版广电局副局长邵明义介绍，为推动期刊精品名牌建设，用好评选激励这一杠杆作用，设立了“湖北省政府出版奖”，评选“湖北十大名刊”“湖北十大有影响的学术期刊”（自科、社科各10种）、100种“湖北省优秀期刊”，每两年评选一次，实行淘汰制，这个评比不搞形式，树立典型，与奖励绑得紧，起着引导激励作用，有力促进了期刊业发展转型。同时借助深圳文博会、中国刊博会平台，扩大宣传，增强品牌影响力，使十大百万报刊叫响全国。
为应对数字技术的挑战，从2010年起，湖北省多次举办全省报刊数字出版发展论坛，请业界知名专家到场研讨报刊数字出版发展之路。引导报刊期刊业转变观念，直面数字时代的严峻挑战，放开手脚干，所有报刊都要有自己的门户网站，搞网页，90％报纸、60％以上的期刊都建立了自己的网站或网页，与新媒体融合发生化学反应，开花结果，使期刊发展之路越走越宽广。
改革是前进动力
内容是竞争利器
纵观湖北省百万报刊的发展启示，最重要的一点是解放思想，走改革之路，打破传统的思维模式，培育市场主体。
邵明义谈道，行政力量是有限的，可能起步之初扶一把，在困境中支持一下，加速发展还是主要靠市场推进。湖北省期刊业是在全国最早迈出改革一步的，2004年整合资源，停了一批，转了一批，新办了一批，创新机制走市场。如《知音》发展壮大得益于改革，转企改制，按现代企业制度运作，而不是作为机关所属刊物，如果依偎在襁褓中永远长不大，就不会有今天的《知音》。
湖北教育报刊社转企改制，在市场化运营中“脱胎换骨”，也是一个很好的典型。2006年，湖北教育报刊社从教育厅脱钩并整体划转到湖北长江出版集团，由此成为全国第一家转企改制的教育报刊社，告别了系统垄断的“不败金身”，彻底把自己推向了市场前沿。面对体制变革，湖北教育报刊社领导班子深刻意识到，唯有建立适应市场的现代企业体制和运行机制，才是生存发展的唯一出路，把职工思想引导到期刊结构调整与扩大市场上。如发行200万份的《小学生天地》，面对竞争激烈的少儿出版市场，抓住改革步伐，探索出一套适合自身发展的模式，建立了多元化的发行渠道，根据市场需求打造具有核心竞争力的精品期刊，在琳琅满目的少儿书刊产品中脱颖而出。
期刊业发展需要好的制度、需要好的人才，也要有一个好的发展环境。邵明义说，主管部门跳出传统管理模式，变行政管理为服务，不是一味去卡，政府有作为有目标，主管部门比较开明，创造宽松环境，不是一出问题就一棍子打死，只要不碰高压线，允许试，让创新的刊物穿上市场的鞋，只要合脚就大胆往前走。
对于未来期刊业发展，湖北期刊界信心满满地面对挑战。湖北教育报刊传媒有限公司总经理侯晓明表示，内容是传统媒体的竞争利器。在很长一段时期内，《小学生天地》《初中生天地》等这些有着丰厚教育文化底蕴的传统少儿期刊，不可能完全被令人眼花缭乱、信息内容良莠不齐的新兴媒体所替代。只要坚持优质内容，发挥优势，就一定能为生存发展开拓出更为广阔的天地。（□新华社记者 俞俭 闵任之）
