国内出版集团无关联多元化经营策略探析_中国（武汉）期刊交易博览会

　　摘要：多元化经营是企业适应社会化大生产趋势的必然选择，在政策导向利好、企业资金充裕及收益渠道拓展等多重因素的影响下，国内出版集团积极利用内部、外部资源，实现多元化经营的华丽转身。本文试从国内出版集团无关联多元化经营的现状、问题及对策的角度，对出版集团的多元化经营策略加以分析，以期为行业健康持续发展提供启发与借鉴。

　　关键词：出版集团多元化经营无关联多元化

　　多元化经营是企业适应社会化大生产趋势的必然选择，在政策导向利好、企业资金充裕及收益渠道拓展等多重因素的影响之下，国内出版集团积极利用内部、外部资源，努力实现多元化经营的华丽转身。

　　一、国内出版集团主营业务之外的多元化经营现状观察

　　多元化经营是指企业在两个以上的相关或不相关的产业领域同时经营两种以上业务和产品的发展战略，也称为多样化经营或多角化经营。企业度过成长期后，经营模式成熟却容易固化，资金丰裕但流动性不足，产品有一定销量但缺乏开创性，致使赢利渠道逐渐收紧，市场份额逐渐减小，而多元化经营便成为企业持续发展的战略选择方向。

　　多元化经营可划分为横向多元化、纵向多元化、中心多元化与无关联多元化。[1]前三类多元化策略是指企业在原有产品、资源、目标市场的基础上，革新产品形态、开发衍生产品、打通产业链上下游，丰富赢利手段。以北方联合出版传媒集团为例，集团从图书出版、音像制品业务，延伸到与盛大文学进行合作，在数字、网络和手机出版等多个平台上，提高用户覆盖面，同时向上游延伸，整合作者群，打造优质内容，进一步控制了出版的产业链条。[2]

　　鉴于横向多元化、纵向多元化、中心多元化这三种多元化经营策略在业界运用得较为成熟，出版集团已经由此探索出了相对稳定的赢利模式，国内颇多学术研究成果也已对业界进行了大量的有效反馈，因此本文另辟蹊径，选择从无关联多元化策略入手，对出版集团的经营现状和问题加以阐述和分析，并试图提出对应的建议。

　　无关联多元化经营指企业进入与原来经营的行业基本上不相关的领域，拓展新的经营业务。相对于其他多元化经营策略，无关联多元化策略的经营风险较大，经营门槛高，企业转型困难不小。但相应的，无关联多元化多是企业在积累了大量资金与市场资源的情况下，进军高回报率行业的选择。因此若该策略运用精准，企业可以快速回笼资金，并在此基础上实现跨越式发展。目前，国内出版集团凭借资金、品牌优势，大举进军房地产、旅游、酒店、外贸、证券、保险、投资等领域。截至2015年，我国出版传媒类企业在A、B股上市的公司已达 16家，[3]在二级市场上表现不俗，其无关联多元化经营的策略运用可圈可点，主要呈现出以下三个趋势。

　　趋势一，集团母体进军影视、旅游、娱乐等相关产业

　　出版集团在文化资本、文化品牌、文化圈人脉等方面都有得天独厚的优势，资源可延展性较强。在当今文化IP大热，旅游业蓬勃发展的背景下，出版集团母体大力开拓影视、旅游等资源。

　　2016年是中国IP元年，而IP资源正是出版集团的优势。如长江出版集团借助自有图书品牌《张居正》，联合当地电视媒体，制作电视剧《万历首辅张居正》，实现了IP价值的拓展与升级;中国文化出版集团投资拍摄电视剧《决战南京》，打造了多元化的文化产品。

　　在旅游领域，出版集团着重将文化与旅游相结合，如安徽出版集团收购安徽省中国旅行社，将文化元素注入旅游产业之中，扩大文化的社会影响力和经济渗透力;江西出版集团借助《美术陶瓷》杂志，在景德镇专门办了陶瓷旅游基地等。

　　趋势二，集团母体纷纷增加投资进军地产业

　　地产业是目前市场上的热门产业，资本回报率高，政策支持力度大，在上一轮地产热逐渐褪去而新一轮地产热正在升温的背景下，出版集团纷纷增加投资，主要采用两种方式抢滩地产业：一是创建文化园区，如中国出版集团公司投资建设文化产业基地，重庆出版集团合资建立重庆出版传媒创意中心等;二是经营商业地产，如湖南出版投资控股集团涉足温泉酒店、物业管理、置业发展等，安徽出版集团出资修建“华仑国际文化广场”，拟打造一个集文化与休闲于一体的消费平台，将文化、金融与民生深度结合，革新居民原有的消费习惯。

　　趋势三，集团直接进入金融市场

　　金融领域风险大、收益高，出版集团可通过银行资本或参股实体公司等方式直接开展资本业务，提高公司的融资能力，扩展融资渠道。如2009年江苏凤凰出版传媒集团成功借壳上市之后发行了20亿元中期票据，成为国内第一家发行银行债的文化企业。2013年4月19日，凤凰出版传媒集团再次发行20亿元中期票据。[4]另外，出版集团也可以进入二级市场通过股市获利，利用首次公开发行，收购企业，借壳上市等方式，进一步扩展出版集团的经营格局，一方面可以满足集团自身发展多元化的资金需求，提高流动性资金来源，另一方面也可以扩大集团的社会影响力。

　　二、国内出版集团多元化发展实践的问题与困境

　　无关联多元化经营策略是出版集团突破发展瓶颈、重获发展活力的重要手段。运用到位，企业将会从传统的出版集团成为集出版、投资、旅游、地产等多领域立体发展的商业巨头;倘若失败，不仅会造成集团投资流失，转型失败，业务受损，主营业务在多元化路径中被边缘化甚至淘汰，集团整体也会一蹶不振，逐渐衰亡。从无关联多元化策略的角度来看，目前国内传媒集团经营方面主要存在以下问题。

　　问题一，集团母体丧失主营业务，子公司做大

　　有出版集团在多元化经营初期曾提出“一主两翼”的经营方针，即图书出版业务依旧作为集团核心，同时加快向相关边缘产业的渗透和扩张。但随着无关联多元化经营战略的实施，集团投资分散化，资金流向难以集中，规模化程度不足。相较于母公司而言，子公司所经营业务资金回流的速度更快，投资回报率更高，而集团母体失去主营业务，从事其他业务又不专业，造成了“子公司越做越大，母公司越做越小”的局面。同时，从品牌经营的角度来说，核心出版业务的丧失无异于一次品牌重塑，品牌原有的市场价值受损，用户和市场的接受程度必然降低，子公司在借牌借势做大后，也进一步稀释了集团母体的品牌价值。

　　问题二，集团新业务与文化行业差异过大，掌控力不足

　　出版集团在实施无关联多元化战略时，往往求新求快，力求占领蓝海，尽快获得回报。这种“逐利而居”的心态会驱使出版集团进入金融、地产等高利润行业。一些出版集团在没有把握好自身实力，没有对行业进行扎实调研的情况下盲目跟进，最终导致投资失误、企业亏损。除了经济利益受损外，进入陌生领域的子公司与集团母体共享集团品牌，构成了联动模式，极易造成一损俱损、两败俱伤的困境。而且由于传统业务与新业务之间差异过大，易造成公司内部人事关系动荡，人员流动性加大，企业文化易受到损害。

　　问题三，集团母体与子公司之间易出现同业竞争，违反法律法规

　　同业竞争是指上市公司所从事的业务与其控股股东或实际控制人或控股股东所控制的其他企业所从事的业务相同或近似。[5]在《首次公开发行股票并上市管理办法》中明确规定，发行人的业务应当独立于控股股东、实际控制人及其控制的其他企业，与控股股东、实际控制人及其控制的其他企业间不得有同业竞争或者显失公平的关联交易。出版集团在进行企业收购时，未能将构成同业竞争关系的相关资产、业务全部装入上市子公司，或者受子公司发展影响，主动涉足子公司经营领域，如集团母体收购上市地产公司后自身也开发了地产业务。此类同业竞争的情况不仅造成资源的错配与浪费，弱化了无关联多元化经营的效果，同时也触犯了相关法律法规，给企业造成了干预和染指上市子公司经营的不良舆论，也掣肘了企业在新领域中的开疆拓土。

　　三、出版集团有效实现多元化发展路径

　　路径一，立足集团母体品牌，有序实施多元化策略

　　我国出版集团在运用无关联多元化经营策略时，需谨记“适度原则”和“渐进原则”。适度原则是指出版集团应首先立足出版主业，将其做大、做好、做深入，充分获得资金与品牌优势，在传统出版市场上牢牢站稳根基，才能枝繁叶茂地延伸出去。渐进原则是指出版集团利用已有的品牌影响力、资金和市场优势，从与原有主业相关相近的角度切入新市场，从熟悉的业务到陌生的领域，从出版到影视包装到文化地产等。比如江西出版集团早在2006年就制定了“主业为主，多元投资;立足江西，走出江西;开放联合，创新体制;整合资源，做大总量”的发展策略，实现了集团的有序多元化发展;安徽出版集团利用出版资源开发紫蓬山文化旅游区，打造了文化旅游的新增长点。[6]

　　路径二，加强对金融知识的学习，适应文化产业投资竞争

　　金融领域是投资回报率最高的领域，但离钱越近，规则就越多，博弈环境就越复杂，如果没有对金融知识的系统把握，出版集团很容易在经营中触犯红线。因此，出版集团必须要高度重视员工金融知识的培养工作，将有关小额贷款、上市融资、兼并重组的基本常识在集团中职工中加以普及;同时更新企业现有人才队伍，引进投资管理专业人才，加强新兴产业链中精英人才的培养，辅助企业稳步转型。

　　此外，由于集团在多元化转型中必然会经历阵痛，一部分员工的个人利益会受到影响，容易导致集团内部凝聚力下降。因此，出版集团必须要高度重视企业文化建设，增加对从事传统业务员工的技能培训，稳定企业发展局面，建立多赢、共赢的文化理念，使集团上下一心，步调一致，降低转型中的内耗成本。

　　路径三，建立“允许试错”的发展与考评机制，免除后顾之忧

　　出版集团运用多元化经营策略时切忌短视、盲目求快，片面追求利润增长速度而忽视企业的发展质量。出版集团应改变KPI(关键绩效指标)为王的心态，建立良性考评机制，减少员工多余压力，通过合理的产业布局获得可持续增长的能力。如安徽出版集团坚持贯彻“做强主业、做大产业”的发展战略，从书籍出版业务做起，稳扎稳打，目前已经将业务范围扩大至音像制品、网络出版、医药销售、投资理财以及进出口贸易等领域，打造了全产业链的发展格局和可持续发展模式。

　　不惧海潮之险，才能采得骊珠。诚如某沿海文化国企老总闲谈时的豪言：“我们一年投资十个项目，只要一个项目能挣钱，就能稳赚不赔。”是什么给了食螃蟹者敢为人先的勇气和信心?应是允许试错、宽容失败的制度。[7]

　　参考文献

　　[1]刘永红. 出版集团建设应正确处理核心竞争力与多元化经营的关系[J]. 编辑之友，2005(7).

　　[2]李沭樘，胡志勇. 出版集团的多元化经营[J]. 出版科学，2011(2).

　　[3]杨庆国，陈敬良，毛星懿. 出版集团多元化经营创新模式研究[J]. 出版科学，2011(6).

　　[4]孙铭欣. 出版传媒集团多元化经营模式探析[J]. 中国出版，2014(5).

　　[5]陈利红，刘全山. 拟上市公司处理同业竞争涉及的相关会计问题案例研究[J]. 审计月刊，2003(5).

　　[6]班子嫣. 出版集团多元化发展之路探讨[J]. 参考资讯，2008(6).

　　[7]苟德培. 允许试错，宽容失败，推动四川文化产业跨越发展[N]. 企业家日报，2014-08-25.

　　(作者单位：长江大学新闻系)

　　*　本文系国家社科基金一般项目“文化产业促进立法问题研究”阶段性成果，编号：13BFX127;长江大学青年科技创新团队基金项目，编号：2015cqt05。

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