广西师大社集团领先建成跨国出版产业链_中国（武汉）期刊交易博览会

　　随着我国出版产业的转型升级，越来越多的出版机构参与到国际竞争中，希望在全球出版的大市场中寻找更多的机遇。近些年，业内出版机构收购国外知名出版品牌的案例不在少数，国内出版机构在海外建立分社更是屡见不鲜，这表明中国出版国际化之路已从简单的版权输出和引进，拓展至资本运作层面。
　　
　　日前，即将迎来30周岁生日的广西师范大学出版社集团（简称“广西师大社集团”）在国际化方面又迈出了重要的一步。继2014年收购澳大利亚视觉出版集团（简称“Images公司”），成为中国出版企业资本“走出去”的典范之后，今年8月，广西师大社集团又成功收购了英国ACC出版集团（简称“ACC出版集团”），完成了国际化出版发行完整产业链的布局，将全面开启国际化战略发展。由此，广西师大社集团成为国内首家以并购方式构建完整产业链的跨国出版集团，也成为国内首家艺术与设计类国际出版集团。
　　
　　出版全产业链的国际化布局
　　
　　虽然资本运作已经成为中国出版机构“走出去”的重要手段，但全面打通海外出版资源与发行市场的广西师大社集团当属行业领先。从澳大利亚到欧美，广西师大社集团在海外建立起了一条完整的出版产业链。
　　
　　2014年收购的Images公司，是一家始建于1983年的出版机构，专注世界范围内的建筑和室内设计领域，在国际建筑设计图书出版领域内久负盛名，其出版的建筑设计大师和著名建筑设计事务所作品集最具影响力，与来自世界各地2000多家建筑师设计室有密切合作。
　　
　　而近期收购的ACC出版集团有限公司（The Antique Collectors’Club Publishing Group Limited，全译为“古董收藏家俱乐部出版集团有限公司”），是一家总部注册于英格兰和威尔士的跨国出版与发行公司，业务涉及图书出版（主要包括园艺、建筑、艺术收藏与设计类图书）和全球艺术与设计类出版社的图书销售代理。广西师大社集团以子公司广西师大社（上海）有限公司为主体完成对ACC出版集团旗下的ACC出版社、ACC英国和美国发行公司以及《古董与收藏》杂志的收购，于8月15日正式完成了交割。
　　
　　“至此，广西师大社集团初步完成在上海、墨尔本、新加坡、伦敦、纽约等地的全球布点，对ACC出版集团的收购，不仅丰富了Images品牌的艺术与设计类图书产品线，还构建了完整的艺术与设计类图书国际化出版发行产业链，对我们集团建设成为有美誉度的国际化文化机构有着重要的战略意义。”广西师大社集团党委书记、董事长张艺兵表示，“ACC出版集团和Images公司，将与广西师大社集团国内的出版团队协同发展，共同推动海内外艺术与设计领域出版与文化的交流发展，特别是有助于中国艺术与设计类图书直接以国际化的出版发行渠道‘走出去’，从而有效进入西方主流渠道，进一步形成世界影响力。”
　　
　　“资源+市场”，打造全新品牌
　　
　　从Images公司，到ACC出版集团，广西师大社集团始终围绕艺术设计类图书发力，一贯坚守自己出版优势的广西师大社集团为何会开辟这样一个全新的细分类别呢？
　　
　　在采访中，广西师大社集团副总编辑、广西师大社（上海）有限公司总经理刘广汉表示，除了事物发展本身的一些机缘巧合外，建筑设计和艺术是全世界共通的语言，艺术类图书能更好地实现中国文化“走出去”。而事实证明，这个选择为广西师大社集团成功树立了一个全新的品牌标签。
　　
　　据刘广汉介绍，在收购Images公司前，广西师大社集团在艺术设计类图书方面的经验基本为零，但如今已经一跃成为该领域的佼佼者，“收购Images公司后，我们获得了许多世界一流的资源；这次ACC出版集团又为我们带来了国际领先的优质市场渠道。”特别是Images公司出版的建筑类图书在全球范围内的品牌知名度，极大地提升了广西师大社集团在这一领域的影响力。近期，广西师大社集团澳大利亚墨尔本公司与国内的上海、沈阳分公司共同策划了一套关于世界知名建筑设计事务所的系列图书，刘广汉说，“过去，一个毫无经验的中国出版商向世界知名的建筑师约稿，难度系数极高；但收购Images公司后，广西师大社集团得到了外方建筑师的认可。”甚至有国内一流的建筑设计类图书销售商感慨，如今广西师大社集团在建筑设计类图书出版方面的专业程度让他们感受到了巨大压力。刘广汉总结说：“这就是品牌的力量。”
　　
　　基于这样的考量，在“走出去”的过程中，广西师大社集团没有像大多数出版社一样在海外建立分支机构，而是选择了直接在海外购买成熟的出版或发行品牌。刘广汉认为，在海外建立新公司所需的人力物力以及时间成本太大，且很难真正得到海外主流渠道的认可，直接将成熟品牌收入麾下，在不增加自身负重的前提下高效地融入海外市场，提升了整个集团的国际影响力。
　　
　　“双本土化＋一体化”，致力搭建行业平台
　　
　　广西师大社集团完成对Images公司的收购后，逐步摸索出一套符合自身发展需求的跨国出版管理与经营模式，而在此次收购ACC出版集团后，将继续实行“双本土化＋一体化”的国际经营管理战略。按照张艺兵的解释，所谓“双本土化”，是指在保留海外经营管理队伍的同时，注重具有国际视野与业务技能的中国本土团队的培养与建设，从而形成海内外协同发展效应；而“一体化”是全球品牌、内容、人力与资金资源的集约调配，“我们近期的重点工作是探索实现跨国出版集团的全球‘一体化’发展新路径，ACC出版集团为我们的一体化经营创造了更为广阔的施展空间与可调配的资源”。
　　
　　刘广汉进一步解释，广西师大社集团对海外公司的本土化管理主要表现在对其人员配置的安排上。他强调，ACC出版集团的中青年团队在策划、出版以及发行营销方面，均为各个领域的专家，因此，在完成收购后，除了对该公司的董事及管理人员进行了替换和微调之外，对精英团队和员工都做了保留。另外，作为投资方，广西师大社集团除了保有必要的监控权外，对ACC出版集团团队实行经营权下放，聘用原Images公司创始人保罗出任新ACC出版集团的总经理，借助他对中英双方的深度了解，有效减小中方与外方的隔阂与摩擦。
　　
　　“我们拥有开放性的国际销售渠道，这将成为中国出版‘走出去’的平台之一。”刘广汉表示，在进行收购ACC出版集团谈判的同时，广西师大社集团还准备筹建“国际艺术与设计图书出版销售联盟”，以Images公司与ACC出版集团的品牌资源与国际渠道资源为基础，与国内艺术与设计类出版社及部分顶级民营书商联合共同成立，刘广汉与他的国际同事为这个联盟取名为Pregnant Dragon。“Pregnant”在英语中是一个非常优美与典雅的词，翻译成中文，具有‘孕育’之意，它与具有特殊文化意味的Dragon完美组合，我们自认为找到了一个贴切的中文翻译——‘恒珑’”。刘广汉说。
　　
　　30年来，广西师大出版社集团从边陲小镇一步步走出，通过自身裂变发展为一个全国领先的出版集团，进而迈出国门打造完整出版产业链，可谓成绩不俗。谈到广西师大社集团未来在国际化方面的布局时，张艺兵表示，目前，广西师大社集团的国际化战略走到了一个分水岭：“未来，我们要坚持‘有所为，有所不为’，继续落实和实施‘一体两翼’的发展总战略，将现有的资源融会贯通，认真走好‘内涵式’发展道路，才能走得更好、更远。”

媒体报道

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