辽宁出版集团丨二次创业使得“出版第一股”焕发新活力

　　2015年8月，调整后的辽宁出版集团新领导班子上任。已沉寂多年、曾打造出“出版第一股”的辽宁出版集团自此开始了脱胎换骨式的“二次创业”。

　　2016年上半年，辽版集团及上市公司北方联合出版传媒(以下简称北方传媒)无论是营业收入还是实现利润总额，各项经营指标都呈现上扬态势，创近年来最好水平。在上证指数同期下挫情况下，北方传媒股票市值逆市增长23%。数据快速增长的同时，从领导班子到普通员工工作激情被彻底点燃;“四+二”新产业布局架构成型;现代企业集团集约化、规范化管理体系全面建立;跨界多元发展、资源整合和资本运作、数字化转型大步拓进……

　　一年时间，辽宁出版集团发生了什么?

　　校准发展航向

　　辽宁出版集团曾是全国和中央文化体制改革试点单位，并于2007年打造出“中国出版传媒第一股”——北方传媒，引领出版业转企改制、上市发展之风潮。让人意想不到的是，上市后，辽宁出版集团并没有充分利用好资本平台的作用。由于集团公司和北方传媒一度脱钩的体制机制，造成诸多瓶颈，集团整体发展速度趋缓，逐步由当初的引领者变为后来的跟随者。

　　2015年8月，北方联合广播电视网络股份有限公司董事长、党委书记杨建军履新辽宁出版集团党委书记、董事长，同时兼任北方联合出版传媒(集团)股份有限公司董事长。杨建军的履历上，不仅有着多年的基层从政经历，还有着丰富的企业工作经验。在他的带领下，新领导班子开始认真思考辽版集团将向何处去。

　　经过详细摸查、研究、诊断集团现状，领导班子决定以“大学习、大讨论”来开局起步，即先从思想层面去突破，尤其集中聚焦以往成败得失，查找原因，寻求未来发展的全新途径。领导班子一致认为，辽版集团和北方传媒想实现大发展，必须重拾创新精神，以改革为驱动力，二次创业。

　　在辽宁省委、省政府的大力支持下，集团理顺了顶层体制，由集团公司履行大股东权益，北方传媒集中经营发展，按照做大做强的需要设置了新的组织架构，确保新的体制机制在组织架构中得到落实贯彻。第一轮改革从2015年9月份开始，侧重顶层设计。杨建军和百余名骨干，带着375个问题，先后到中南出版传媒集团、中文天地出版传媒股份有限公司、时代出版传媒股份有限公司、黑龙江出版集团考察学习，找差距拓思路。考察回来后，迅速形成《全面深化改革，加快产业发展，实现二次创业的指导意见》，围绕主业出版、财务管控、资本运作、薪酬绩效等，形成68项举措并逐一落实，改革成效赢得集团上下的共识和好评。

　　2016年被确定为辽版集团的改革创新主题年。第二轮改革在充分酝酿后于今年4月开始，集团出台了《2016年全面深化改革方案》，将改革延伸到一线、推进到基层，实现了基层单位体制机制的理顺和员工权益的保障。

　　目前，辽版集团正紧紧围绕“战略转型、机制转型、管理转型和发展转型”四大方面，不断将各项改革向纵深推进。对于集团的“二次创业”，杨建军充满信心，“辽宁出版集团有创新的基因，历史上就是一家敢为人先、独树一帜的企业，我们有基础，也相信通过全面深化改革，建立现代企业体制机制，乘势而上，能够再次走进全国出版行业主流第一方阵”。

　　第一轮改革中，辽版集团提出了打造辽宁省文化龙头企业，进入出版行业主流第一方阵，迈入全国文化企业30强的发展目标;重新梳理并制定了以“宁志以文、辽远以声”的企业使命、“诚信、责任、创新、超越”的核心价值观和“成为极具影响力的内容服务商、文化产业运营商打造现代化、国际化的大型文化企业集团”的企业愿景。

　　倾力补齐短板

　　北方联合出版传媒股份有限公司总经理张东平对集团“二次创业”的前景充满信心，“集团的出版社都不差，没有教材教辅，各家出版社的经营指标完完全全是拼市场拼出来的，春风文艺出版社每年利润近千万，辽宁科技出版社是地科联的牵头单位，辽宁民族出版社……”他掰着指头一家家数，“辽宁出版这么多年的发展究竟差什么?差的是产业发展理念和思维，是科学严格的管理，是集团化带来的合力。这需要强有力的领头人引领，需要专业化团队强有力的执行。”

　　在杨建军看来，出版主业始终是集团的核心要务，因此，要着力推动传统出版向现代出版转型，“辽宁出版人要成为现代出版人”。

　　2016年上半年，辽版集团设立1000万元图书开发基金，推出首席编辑制，建立作者资源库，设立优秀图书奖和优秀编辑奖，推动12条重点产品线建设等32项举措，来贯穿全链条的改革，打造现代出版新业态;借助“外脑”，选聘34位全国顶级专家和业界领导，成立选题专家委员会;坚定树立“经营作者”理念，建立了以作品为中心、以资本运作为中心、以作者为中心、以项目或题材为中心的经营作者新机制;对外组织筹建辽宁教育出版研究院，与辽宁省教育厅展开合作，打牢教育产业发展基础;在北方传媒设立了教育事业部、国际业务部，精准推动业务发展;全面推动实体书店的转型，8月16日，东北首家24小时书店——北方图书城歌德书店在沈阳正式营业。在辽宁省内每个市建设以“北方新生活”为品牌的复合式、地标式城市文化体验综合体已经启动，首家样板店将于10月揭幕。

　　辽版集团对主业的产业布局还延伸到了金融中心和文化中心。7月18日，辽宁出版集团上海中心暨北方出版传媒(上海)有限公司正式投入运营。7月23日，辽宁出版集团北京中心暨拂石传媒有限公司正式成立。一周内上海、北京两大中心相继正式运营，杨建军并不讳言，这是集团做优、做大、做强出版主业及文化相关产业，实施“走出去”战略的重大举措，也是集团进行体制机制创新的重要平台。

　　“补短板，要借助专业团队的力量”，张东平告诉记者，今年辽版集团已经引进了 60余位硕士以上优秀人才，一批人才直接担任了中层以上领导职务。其中较为典型的案例是集团的数字化转型，集团专门成立了数字化转型领导小组和数字产业发展部，并招聘7名专业人才，通过猎头公司选聘了一位总工程师和两位副总工程师。为了让数字出版转型项目更加务实、精准，集团与国家新闻出版广电总局信息中心签署全面合作协议，专家组对集团进行了两轮数字化转型调研，开展了3次数字化融合培训，对12个数字化转型项目进行评审并给出实施建议。

　　辽版集团历史上多次谋划的集约运营终于实现。印刷、版权、纸张、仓储、装帧设计、招标的集约，将全产业链的增值能力归集到集团，其中纸张招标节省1800万元，印刷产值增长94%、利润增长840万元。按照现代企业治理理念，建立会计中心、人力资源共享中心、招标中心、后勤服务中心、资金管理平台，“四中心一平台”管控体系实现管理运行“一站式”，降低了运营成本，提高了运行效率。招标中心成立以来，截至今年上半年，55个招标项目中标金额相比市场调研价格降低3473万元，平均降幅达12.4%。

　　多元化战略做强做大

　　未来五年，辽版集团将聚焦核心业务，寻找新的增长点，围绕“大出版、大发行、大教育、泛娱乐+文化金融、文化贸易”建立“四+二”产业大格局。杨建军认为，在这个产业大格局下，集团要做强做大，必须走资本运作、跨界经营、多元发展的道路——用资本的杠杆撬动企业发展，依靠上市公司、基金平台、投资实体打通资本运作渠道，让投资有入口，增值有项目，催化有平台。

　　目前，辽版集团已经搭建了四大平台，用于提升发展能力，做大新增量。

　　一是建设国内运营能力较强的文创领域投资平台。集团投资2.5亿元联手国内知名券商国泰君安，成立了辽宁省第一支以市场化运作模式设立的文化产业投资基金——辽宁博鸿文化产业创业投资基金，这也是国泰君安运营的第一支文化基金。基金成立3个月来，已对虚拟现实、教育培训等20多个项目进行分析研究，有两个项目已经完成内部立项。目前，该基金已获得国家财政5000万元资金。

　　二是坚持产业方向，建设产业融合孵化平台。通过办公空间集约，集团腾出一座2万平方米的办公大厦，申请挂牌国家级文化产业融合发展基地，产业孵化基地定名为“北方文化新谷”，基地成立专项股权基金、投资基地优质项目等运作模式，实现聚焦产业、激活资本、拉动区域产业发展，并释放巨大社会效益，成为集团新项目产业基地、上市公司做大做强的后援基地、人才培养的成长基地、出版社与新媒体新技术融合基地。

　　三是主动融入文化中心，建设产业引领平台。延伸发展触角，在资源集聚的核心区域建立主业发展、文化资源整合、争取国家政策、体制机制创新平台，除北京公司、上海公司外，集团还与大连金普新区签订了战略合作框架协议，以打造大型文化综合体为发展点，实现沈阳、大连两大城市文化产业发展联动。

　　四是加快整合节奏，构建整合辽宁省文化资源的发展项目平台。2016年上半年，集团已经整合了辽宁北方期刊出版集团，该集团拥有发行量超百万的《数学周报》《教育周报》等3报11刊;注册成立了辽宁新华教育产业发展有限公司，完成了对省内教材教辅市场具有较强实力的华育公司的重组;注册成立辽宁省新华书店控股有限公司，建立全省发行市场”一张网”;推动文化与科技融合，与辽宁省内两家最优质上市公司合作，正在与东软集团联合筹建国家级融合发展实验室，与新松机器人在职业教育领域的深入合作正在加速推进。

　　“成绩属于‘上半场’，下半年的征程更具挑战”，杨建军告诉记者，从8月份开始，辽版集团已经进入聚焦经营、抓好经营、集中攻坚的14项具体工程中，“不忘初心、不辱使命、不负期望，我们将以远大的理想为引领，进入‘全国文化企业30强’，从小船变成航母，集团抵御风浪的生存能力才真正强大，才能在未来竞争环境中更好地生存发展”。

媒体报道

辽宁出版集团丨二次创业使得“出版第一股”焕发新活力