上海世纪出版集团推行“3+1”综合改革，上海人民社要做到三个倍增

　　9月12日下午，上海世纪出版集团在朵云轩艺术中心召开上海人民出版社综合改革试点动员大会。集团党委书记、总裁高韵斐出席会议并讲话，集团党委副书记何向莲主持，集团党委委员张晓敏、阚宁辉、王为松、庄仲国出席。

　　高韵斐说，世纪出版集团和原文艺出版总社成立以来，在弘扬主旋律，承担国家大型文化出版项目和主题出版、专业出版领域取得了令全国同行尊敬的成绩。但是，面对新情况新形势，我们的确在很多方面不能完全适应。近年来，集团的出版产值、规模、市场占有率徘徊不前，人均生产效率不高，员工收入增长跟不上行业发展的趋势，跟员工的期待差距比较大，一些领军人才、骨干队伍不断流失，已到了“不改不行”的地步。改革会面临很多困难和问题，要坚定改革的勇气。

　　推行“3+1”综合改革

　　上海世纪出版集团以建设战略导向型的管控模式为目标，集团层面负责资本、资产、资金的运作，出版社集中精力出好书、抓出版。在做强主业方面，集团下属出版社单体实力不强，抗风险能力比较弱，需要整合同质同类出版单位，恢复出版社独立法人地位，同时把发行权还给出版社，使出版社拥有完整的经营权，成为真正的市场主体。

　　试点推行“3+1”综合改革，聚焦人民社、文艺社、少儿社和教育出版。改革首先从人民社开始，人民社是党社，在上海乃至全国出版界占有特殊地位，要做强做大人民社。要守住文艺社在全国现当代文学出版方面领头羊地位，同时在市场占有率方面有新突破。少儿出版市场很大，增长很快，上海的少儿出版在市场占有率、总体规模方面发展空间巨大，改革紧迫性很强。教育出版是集团的基本盘，但在总体上特别是在教辅出版和数字教育方面，我们要占领更大的市场空间。

　　线上线下两方面同时布局

　　在新的产业领域的开拓方面，上海世纪出版集团将向线上线下两方面同时布局。线上部分，全力推进“互联网+出版”，构建线上线下一体化发展的内容生产和传播体系。通过资本运作的手段，助推集团的数字化转型。线下部分，借相关政策的东风，结合集团现有的文化资源，建设新型实体书店并形成连锁，精心打造复合式文化场所，构建上海新的文化风景线。

　　上海人民社的三个倍增

　　上海人民出版社综合改革发展工作小组组长王为松向与会同志介绍了人民社综合改革发展方案。王为松说，这轮改革，集团要求我们人民社三百位员工共同努力，打响这轮改革的第一炮，具体来说就是三个倍增，除了营收、利润，员工人均收入也要倍增。改革必然涉及利益调整与岗位调整，大家要有服从大局的意识。无论怎么改，我们必须始终坚持正确的舆论导向、作为党的宣传阵地的责任不能变，生产精神产品、传播正能量的功能不能变。我们要始终坚持内容第一，质量第一，社会效益第一，进一步提高面向市场能力。现在改革方向和方案已定，接下来就是去推进。我们要牢固树立大局意识，心往一处想，劲往一处使，为上海人民社的明天而共同奋斗。

媒体报道

上海世纪出版集团推行“3+1”综合改革，上海人民社要做到三个倍增