孝感日报传媒集团颠覆式改革焕发活力_中国（武汉）期刊交易博览会

　　2013年以来，孝感日报传媒集团在新一届党委班子的带领下，积极探索文化体制改革新路，按照政治家办报、企业化管理、市场化经营、社会化服务的发展理念，提出“重振雄风，再铸辉煌，奋力跻身全省市州报业第一方阵”的总体目标，强力推进各项改革，实现体制机制全方位颠覆式创新，进行了一场前所未有的有力度、有强度、有深度的深化改革，取得了全方位的跨越式发展。

　　用融合思想强化引导力

　　党报姓党，《孝感日报》按照“政治家办报”要求，围绕“突出政治性，让市委市政府满意;突出社会性，让社会各界满意”的理念，不断改革新闻工作机制，巩固壮大主流舆论，画出最大的同心圆。

　　该社党委班子结合国际国内传统媒体的新形势，研究确立了全媒体建设方案，全力建设全媒体采编中心，打造新闻宣传的“中央厨房”和报社转型融合的“航空母舰”。一方面，扬其所长。进一步挖掘传统媒体内容为王的核心价值，围绕主流新闻生产者和区域信息提供者的行业定位，一手抓新闻宣传，一手抓信息服务，促进从单一新闻生产向“新闻+服务”的跨界融合。另一方面，先利其器。全媒体采编系统建设为重中之重，3年来，先后投入310万元，建立统一指挥调度的全媒体采编平台，实现新闻信息一次采集、多种生成、多元传播。同时，融合推进。借助新媒体传播优势，通过拆除壁垒，构建以《孝感日报》为主导、《孝感晚报》为补充的传统新闻传播矩阵，以孝感网·槐荫论坛为基石，形成以两报一网一屏和“两微一端”为重点的新型媒体政务发布及社区服务矩阵，逐步实现从传统的报纸出版到全媒体发展、从单一广告经营到多元化产业布局、从新闻生产到“新闻+服务”的跨界融合。

　　在推行改革方面，《中国新闻出版广电报》记者了解到，3年来，《孝感日报》通过“完善版面布局，实行采编流程再造，力求精细化采写、链条式选编、全景式审发”，不断在扩充新闻容量、改进和提升报道质量上着力，得到了市委和市委宣传部主要领导的肯定与支持。新闻策划方面，坚持不断创新报道方式，围绕市委市政府工作重心，一个时期一个主题，一个阶段一个重点，强化了主题报道的策划与落实，开展阶段性的系列重大主题宣传，取得良好宣传效果。

　　系列改革，赢得实效。《孝感日报》每年有100多件(次)作品获得湖北新闻奖、中国城市党报新闻奖、中国地市报新闻奖等奖项。连续3年蝉联“中国地市报新闻创新十强”“中国地市报品牌公信力十强”等荣誉称号。

　　在大力度推动孝感网改革方面，改版槐荫论坛，利用网媒优势，建立网络官方发言人制度。发挥骨干网民作用，打造了一支可信赖的“网军”。孝感网也先后获得众多中国互联网品牌大奖。

　　在实行深度融合过程中，该集团突出“设施+”，在科技传播设施建设上不吝财力，先后投入资金2500余万元，建成全媒体采编系统、移动采编系统、电子阅报屏、便民资讯等新媒体平台。升级报纸印刷设备，抓好报纸发行，巩固传统传播方式。突出“互联网+”。顺应互联网传播规律，延伸产业链条，重点打造两报、两微、一网、一屏、一端的互联网+媒体的传播矩阵，使主营业务大为拓宽，整体运营模式更加多元，实现内容、品牌、价值、服务、经营的互联互通。同时，利用传媒文化属性，建设党报电子阅报屏，打造新型互动电子媒体。此外，强化分众传播。该集团根据不同媒体的特点，挖掘立体传播深度，突出整体传播效能。在抗洪抢险和“五城五跨”主题宣传中，“两微”更是发挥了重要的舆论引导作用。

　　以市场化改革激发活力

　　在新媒体迅猛发展的新时期，孝感日报传媒集团主动出击，对经营体制机制进行了颠覆式的“减约束放权限”改革。改革变革了生产关系，极大地解放了生产力，实现了报业经营生态的良性演变。

　　集团成立经营管理委员会，负责集团经营方针、目标等长期发展规划的决策。运行机制上推行全成本核算和经营目标责任制，对集团所属各经营职能部门和子公司实行自主经营，自负盈亏，独立核算，并进行定期内部审计。同时，落实独立法人制度。通过设立子公司，真正实现企业化管理，市场化运作。该集团解除大包大揽的藩篱，充分激活放开要素，子公司不仅拥有独立法人资格，还鼓励公司放开新型股份合作关系，形成提升经营效率的突破口。3年来，通过充分放活，孝感日报传媒集团已拥有今楚报业、今楚网络、时讯传媒、兴茂印务、兴盛地产、今楚家政、今楚旅行、今楚艺术等8家集团子公司。

　　面对新常态，集团积极解放思想，拓展思路，创新传统媒体广告经营模式，发挥传统媒体广告的权威性、公信力和号召力，通过强化政务服务、优化个性化服务、创建周刊品牌、突出广告亮色，主动打造广告客户和受众的分享平台与互动平台，抢占了广告市场先机，巩固了支柱经营阵地。3年来，两报广告及发行收入总体上扬。

　　在拓展数字产业方面，在做好网络媒体经营的基础上，大力发展数字传媒产业，成立时讯数字传媒公司，建立了以电子阅报屏为主体，楼宇电视等多元并进的复合型户外媒体平台。并且，积极寻求市场机会，加快文化产业发展，打造了报纸出版、广告经营、发行代投、现代印务、信息平台、户外媒体、文化旅游、文艺演出等全方位的文化产业发展格局。2015年至今，集团先后成功举办大型演唱会和孝感首届大型龙舟赛事，拓展了经营新业态。

　　经过融合发展的蜕变，该集团实现了“两个效益”双丰收，传播力和影响力实现几何级倍增，综合性收入在近4年时间内翻了两番。

　　培养过硬的新闻队伍

　　完善人性化、规范化、科学化的现代管理制度，孝感日报传媒集团已形成了“工作上做加法形成合力，效率上做乘法提升效能”的干事创业格局。

　　2014年7月30日，经湖北省委宣传部、省新闻出版广电局审批，孝感日报传媒集团正式挂牌，标志着孝感日报社步入集团化发展的新时期。孝感日报传媒集团与孝感日报社实行两块牌子、一套班子的管理体制。按照现代企业制度的要求，通过强化绩效考核，突出业务水平、工作实绩、影响力、贡献率，鼓励员工多劳多得、优劳优得，打破“大锅饭”，体现了“按劳分配、多劳多得、优绩优酬”。

　　在推行管理制度改革的过程中，该集团按照务实管用、简便易行原则，共出台、修订采编类、财务类、产业类等各项制度共40余项，有力地促进了报社制度化建设水平。系列制度改革，提高了管理的规范化、科学化水平。该集团深知媒体竞争的关键是人才竞争，媒体优势的核心是人才优势。在用人机制上，其构建管理与业务双通道。实行职务职级并行，上不受制于年龄，下不受制于资历，报社全体人员通过业务通道进阶，一批不同层级的人才有了舞台。按照“政治坚定、业务精湛、作风优良、党和人民放心的新闻舆论工作者队伍”的要求，该集团还全面加强群众路线教育、“三严三实”教育、“两学一做”学习教育、新闻纪律及职业道德等教育活动，铸造了一支高素质的新闻队伍。

　　改革永远在路上。孝感日报传媒集团改革虽然取得了阶段性成果，但离“重振雄风、再铸辉煌”的远大发展目标还有一定路程，他们也将按照既定发展目标，加快融合，加速发展，在改革的征途上披荆斩棘，击浪深水区。

媒体报道

孝感日报传媒集团颠覆式改革焕发活力