中南博集天卷： “合”而不同，全渠道全介质经营内容

　　编者按：2012年12月，中南出版传媒集团股份有限公司(以下简称“中南传媒”)合计投资1.12亿元，对价并购中南博集天卷文化传媒有限公司(以下简称“中南博集天卷”)，以51%的股权占比实现控股。近年来，中南博集天卷发展态势良好，畅销书频出，俨然混合所有制出版机构中的翘楚。民营企业与中南传媒的强强联合实现了资源有效配置，为出版机构的跨越式发展提供了一种有效途径。

　　中南博集天卷的前身是成立于2002年5月的北京博集天卷图书发行有限公司(以下简称“北京博集天卷”)。作为我国民营书业最具竞争力的企业之一，北京博集天卷图书出版发行实力非常强，连续多年稳居我国民营社科类图书公司前三强。

　　被并购重组后的中南博集天卷引入上市公司的管理规范和财务制度，较之前更具资本优势和政策优势，陆续推出了《正能量》《从你的全世界路过》《偷影子的人》等一系列畅销书。《从你的全世界路过》更是在6个月内热卖200万册，打破10年来单本畅销书的销售纪录，连续3个月蝉联3大畅销排行榜榜首。

　　并购重组，利好效果显著

　　2011年3月，为打造更大的业务发展平台，基于资源互补的考虑，北京博集天卷自然人股东与中南传媒以现金出资方式共同出资设立中南博集天卷文化传媒有限公司。北京博集天卷除清理原来未结清业务外不再开展新的经营业务。至此，中南博集天卷正式成为国有资本与民营资本合资的混合所有制出版机构。

　　2012年12月，中南传媒在已持有中南博集天卷5%股权的基础上，合计投资11163万元收购中南博集天卷，以51%的股权占比实现控股。

　　并购重组前的中南传媒和中南博集天卷可以说是各有优势，中南传媒是湖南出版集团转企改制后成立的国有控股公司，也是我国第一家以全产业链整体上市的出版传媒企业，在出版市场上有着得天独厚的条件;而中南博集天卷是民营书业极具竞争力的企业之一，汇集了优秀的图书策划人才，积累了丰厚的市场经验。

　　通过这种并购重组，中南传媒补齐了业务短板。根据中南传媒2013年度报告，中南传媒2013年一般图书销售成绩斐然，实现营业收入45256.89万元，较上年同期增长7.96%。中南博集天卷的很多图书都在中南传媒旗下的湖南文艺出版社出版，近三年来，湖南文艺出版社的畅销书码洋和市场占有率都稳步提升，可以说与中南博集天卷的合作策划有直接关系。除在图书出版发行业做大做强外，中南传媒还逐渐进入移动广告、网络视频、传统电视等专业领域，几乎涉及目前所有的媒体形态。中南传媒董事长龚曙光表示，中南传媒已经连续七八年保持30%左右的市场利润增长，“在这些增长中，战略并购重组的贡献是很大的。”

　　当然，并购重组也为中南博集天卷注入了更为强大的资本力量和政策优势，对其经营和发展有较强的促进作用。据中南传媒2014年半年报，中南博集天卷2014年上半年实现净利润3238万元，同比增长106%，

　　其实，早在2011年中南传媒尚未注资以前，中南博集天卷的前身北京博集天卷已经发展得很好，提及引入国有资本的原因，中南博集天卷执行副总经理兼总编辑刘洪表示，“还是为了实现优势互补，求得更好的发展。民营出版公司想要获得更大的发展平台，与国有出版集团合作是目前比较有效的途径之一。” 国家文化体制改革是出版业混合所有制得以发展的大背景和大前提，除此之外，刘洪认为，还在于国有书业和民营书业的差异互补，“也就是中南博集天卷和中南传媒有不同之处，如果两个企业是一样的，那就没有合作的必要了。中南传媒看重中南博集天卷也是因为我们有一些中南传媒不具备的东西，当然，反过来也一样。”

　　综上，将中南传媒与中南博集天卷并购重组的重要意义概括起来，包括以下几点：第一，充分发挥资源优势，扩大市场影响力和竞争力;第二，探索体制和机制创新，试水国有书业与民营书业合作的新模式;第三，充分发挥人才优势，推出更多精品力作;第四，充分发挥资本和资源优势，努力拓展发展空间，推动出版产业跨区域、跨国界、跨行业发展，实现规模优势;第五，充分发挥媒介优势，延伸产业链。

　　“三个不变”，大胸怀做企业

　　在出版业混合所有制兴起的十多年来，运营状况良好的有之，失败的案例也不少。混合所有制说到底只是国有书业与民营书业的一种合作方式，而二者最基本最直接的合作模式无疑是由来已久的书号合作，那么被国有出版集团收购后，书号问题的解决是不是更方便了呢?刘洪坦言，这只是一个很次要的问题，国有书业与民营书业之间最大的不同之处在于制度规范，中南博集天卷的管理制度在民营图书公司中尚算规范，但与已上市的中南传媒相比，犹显不足。中南博集天卷被中南传媒收购后，“管理模式和运作模式都有非常大的变化，管理制度和财务制度完全按照上市公司的规范进行调整。”

　　在2011年1月，中南传媒与北京博集天卷签署战略合作协议时，双方除决定共同出资成立中南博集天卷外，也就进一步扩大合作进行了商谈。商谈的结果是中南传媒以中南博集天卷为基础，以股权收购的方式，实现更深层次的合作。但中南传媒正式收购中南博集天卷已是整整两年后的事了。

　　谋划时间如此之长，不得不说从侧面反映了国有书业和民营书业必然存在的发展理念上的碰撞，而且这种碰撞很有可能是对立的，就像一枚硬币的正反两面，国有书业的特点是靠政策、求稳、保守，民营书业的特点是靠市场、求变、竞争。在这种情况下尚能达成合作并发展良好，刘洪认为，中南传媒集团决策层和领导层的大胸怀是最主要原因。中南传媒收购中南博集天卷不是想将其改造成一个与集团旗下出版社一样的出版机构，而是希望中南博集天卷按照自身的规律和特色去发展，并在此过程中，为中南传媒注入更多的发展活力。“龚曙光董事长曾说过一句话令我印象深刻。他说，中南博集天卷被收购后要保持‘三个不变’——核心团队不变，核心制度不变，核心文化不变。”

　　混合所有制下的出版机构在管理模式和运作模式上是否有变化、变化多大，究其根本还是指导思想和经营理念的磨合，但有一个基本思路是合作得以推进的前提，即双方都是一心一意希望把企业做好。刘洪说，国有书业和民营书业在合作过程中，双方的特点相互融合渗透，给两者都带来了新的思考和发展路径，在承认差异性的基础上相互学习，互相尊重，保持各自的特色，协作发展。“有点像养生秘诀——‘管住嘴，迈开腿’，说起来很容易，没什么值得夸耀的地方。”

　　稳健增长，做大内容优势

　　作为出版传媒企业，最根本的优势在于内容。中南传媒并购中南博集天卷后，继续整合自身优质内容，并以此为基础，探索多元“跨界”发展。这里的“界”既指跨区域、跨国界，也指跨行业、跨媒介、跨所有制。除中南博集天卷外，中南传媒旗下颇具代表性的控股子公司还有与华为技术有限公司合资设立的天闻数媒科技(北京)有限公司，其数字教育产品已进军海外市场。2014年上半年，天闻数媒软件产品带动整体毛利率由2013年同期的40%提升至68%。

　　一系列跨界融合的发展措施为中南传媒的做大做强提供了保障。据悉，中南传媒2014年1-9月实现营业收入44.1亿元，同比增长15.8%，公司主营业务增长稳健，且着力打造的电子书包等数字出版业务正有序开展。在集团发展大方向的指导下，中南博集天卷2015年的发展规划也将重点放在新业务上，“新业务不仅仅指数字出版，”刘洪表示，“我们希望基于出版机构最大的优势——内容优势，进行全渠道全介质的开发与维护。”在传统图书业务上，中南博集天卷将秉承中南传媒的发展思想，不盲目扩大品种规模，而是着重提升出版效率，实行精细化出版，寻求有质量的、稳健的增长。

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中南博集天卷： “合”而不同，全渠道全介质经营内容