《经济学人》“国际好奇心”的亚洲战略_中国（武汉）期刊交易博览会

　　近年来，在纸媒整体滑落的大环境中，《经济学人》杂志(The Economist)可谓一枝独秀，因该刊一直坚持的使命就是更好地服务读者。在亚洲尤其是中国市场，《经济学人》更是充分利用人们对全球市场的好奇心理进行内容的针对性传播，这一策略在经济学人集团版权合作部总监乔安娜·亚历山大看来，是《经济学人》杂志今天最为成功的一点。

　　最新的数据显示，《经济学人》在全球拥有150万受众，其中约有一半集中在北美地区，北美也就成了《经济学人》最大的市场，紧随其后的是英国、欧洲大陆、亚太、中东/非洲和拉丁美洲地区。

　　据亚历山大介绍，《经济学人》的数字产品用户约占22%，并且一直呈上升趋势，仅2015年的数字订阅量就增长了15%。在西方市场，《经济学人》的社交媒体粉丝量高达3900万，对其数字化发展的贡献比较大。据悉，目前，《经济学人》社交平台上的粉丝经营工作是一个由10位作者和记者组成的社交媒体小组负责。

　　亚洲地区则是《经济学人》近年来较为活跃的新市场。《经济学人》在亚洲的纸质发行量接近10万册，每月访问economist.com网站的用户有150万。2015年，《经济学人》在亚洲的数字产品销售增长了24%，因此可以说，《经济学人》在亚洲拥有一个庞大的英语在线阅读市场。亚历山大认为，数字产品的受众规模直接反映了人们的媒体消费习惯——通过数字产品，受众与媒体可以有一些更直接的交互。“所以，你必须有能调动读者胃口的好内容，并做到每天更新。”亚历山大说。

　　亚历山大同时认为，数字产品的相关数据还证明了另一件事情，《经济学人》有很强的品牌影响力和品牌亲和力。“但很多人可能不知道，其实我们的内容很宽泛，不仅仅是一本金融杂志。”“不同品牌在不同市场产生不同的市场意识，我觉得我们可以做得更好的地方是在中国。如果你在大街上拉住一个人，让他说出5个新闻媒体的名字，很少有人能说出《经济学人》。我们需要做的还很多。“亚历山大说。

　　不过，《经济学人》一定程度上给外界一种高高在上的感觉，说起他们的“国际好奇心“策略，可能某种程度上的确会影响读者市场的开发。针对这种情况，《经济学人》大力发展社交媒体，在Facebook和Twitter已经积累了大量的粉丝。在亚洲的策略也是通过社交媒体迅速扩张品牌知名度。比如在中国市场，《经济学人》在微博和微信的运营上可以称得上如鱼得水。《经济学人》在微博开通了3个账号——经济学人集团、经济学人智库The EIU和经济学人全球商业评论，加起来的粉丝量超过50万。

　　同时，《经济学人》在中国还推出了一款中英双语APP(应用程序)，即《经济学人·全球商业评论》(Global Business Review)，这是《经济学人》旗下首个双语数字应用。精选最佳商业、金融及科技文章，分析全球商界走向，提供深度观察和犀利观点，专业翻译，原汁原味呈现。每月一日发表10篇精选文章，每个工作日持续更新，用户每月可阅读30篇文章。读者还可以在英文和简体中文之间自由切换，很多用户将之作为英语特别是商务英语的学习工具。

　　亚历山大认为，中国市场还有进一步扩张的机会。但他同时指出，《经济学人》在中国的发展机遇在数字化领域，因为中国市场很大，数字形态发展得更快，也能更快作出反应。而在日本，《经济学人》则拥有一个相对稳定和可持续发展的印刷市场。

　　在亚历山大看来，亚洲的社交媒体市场还会进一步增长，以微信为例，这样一个包罗万象的生态系统在亚洲还有很多机会。未来，《经济学人》也将开通手机在线订阅业务，用户可以直接通过微信支付，“这种与商业无缝对接的功能，我们是做不到的”。亚历山大说。

媒体报道

《经济学人》“国际好奇心”的亚洲战略