传统媒体的四大败因_中国（武汉）期刊交易博览会

　　在互联网的冲击下，深陷困境的传统媒体纷纷采取各种方式进行转型，但是由于对自身衰落的根源并不清楚，导致很多传统媒体在转型中依然存在很多误区。那么，传统媒体失败的根源有哪些呢?

　　败因1：内容与渠道的彻底分离

　　绝大多数传统媒体的内容生产和渠道传播是二者合一的，并在此基础上形成了“二次销售”的商业模式，第一次销售是向受众销售内容，同时获得传播功能，其收入表现形式是发行收入;第二次销售是向广告主销售传播功能，其收入表现为广告收入。

　　一般来说，传统媒体的主要收入来源是广告，且发行绝大多数是倒挂的，靠广告来补贴，而版权收入的比例很低。当然，传统出版业主要依靠内容和发行收入。在传统媒体同时掌控内容和渠道的情况下，其商业模式和盈利模式都形成了闭环且是可持续的。

　　但当互联网出现之后，互联网尤其是移动互联网成为主渠道之后，尤其是当下两微一端(微信、新浪微博和今日头条客户端)拥有数以亿计的用户之后，传统媒体就丧失了渠道优势，原来行之有效的“二次销售”商业模式就基本坍塌，用户连接失效之后的营业收入也就相应大幅度缩水，一方面是由于受众流失所导致的发行收入大幅度下滑，另一方面是传播功能的丧失所导致的广告断崖式下滑。

　　虽然互联网媒体给予的版权收入大幅度提升，但是远远不能弥补收入下滑缺口。这这种情况下，传统媒体还能说“只要做好内容就有未来吗”?

　　败因2：采编人员具有脱离体制的能力

　　在互联网媒体发展壮大之前，采编人员只有依附于传统媒体才能从事新闻工作，而互联网媒体的出现给采编人员提供了用户庞大、操作简单、技术先进的互联网平台，采编人员只要做好自己最擅长的内容即可，而技术、分发等则由互联网平台负责。

　　在这种情况下，有能力的采编人员就在各类平台上开了各种公号，当获得一定影响力之后就离职投身到内容创业的大潮中去，去年也被称为内容创业者的元年和春天。在传统媒体深陷困境的当下，如果有能力的人才又大量流失，而能力相对较低的人才则沉淀下去，则主要资产为人才等无形资产的传统媒体又怎么去幻想重新迎来春天呢?

　　败因3：政务新媒体快速发展

　　传统媒体长期以来定位为党的喉舌和工具，不少传统媒体的大佬常挂在嘴边的一句话就是：只要党存在一天，传统媒体就会存在一天!

　　但现在我们却发现，在互联网舆情此起披伏的大背景下，各级党和政府旗下的部委办局一方面从传统媒体或者高校新闻院校大量招募新闻传播专业人才来充实自己的力量，另一方面纷纷依托互联网平台，打造了属于自己的官方微信公众号、官方微博和官方头条客等政务新媒体，很多政务媒体的粉丝数、阅读量和活跃度与传统媒体相比并不逊色。如果当传统媒体的传播能力不如政务新媒体时，传统媒体还有什么自信，党和政府会一直兜底传统媒体呢?

　　败因4：企业自媒体已经具有很强的影响力

　　企业是传统媒体的客户和广告主，也是传统媒体的衣食父母，但是借助于互联网媒体，很多企业的官方号已经有很大的影响力。

　　在新浪微博上，最擅长社交营销的小米公司的粉丝数为1077万，其旗下的小米手机的粉丝数为1437万;奇虎360旗下的360手机卫士的粉丝数为1009多万，360手机助手的粉丝数为970多万，360安全卫士的粉丝数为658万多;杜蕾斯新浪官方微博有近160万的粉丝，并做出了很多很好的借势营销案例;美的新浪官方微博有近180万的粉丝。当企业自媒体具有更多粉丝，更擅长互联网营销之后，肯定会把营销费用向互联网媒体转移，即使还对传统媒体给予一定的广告投放量，但也会远远低于之前的投放量。

　　传统媒体上述四大败因的根源是用户连接失效，而从根本上说，传统媒体只有受众而并没有用户，而但受众也大量流失后，就会表现为上述四大方面的败因。

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传统媒体的四大败因