莫论“跑马圈地”哪家强产业融合发展是核心

　　◎ 栗伟北京读品联合文化传媒有限公司

　　我还不好对出版社在异地建立分社或公司“跑马圈地”哪家强发表什么意见。因为，我现在就职于一家民营出版公司。

　　就上期专题而言，我看到了几个关键点：出版业“开疆扩土”集中在北京、上海等地，均为自身发展所需。安徽出版集团旗下的时代华文书局成为典型的出版集团下属异地出版社，发展迅速。新疆青少北京办事处(贝贝熊)等分支机构，营收现状良好，而且逐年都有上升，增长稳定。其他出版集团通过异地并购的民营公司或设立的非独立法人的编辑中心，也已成为出版业“开疆扩土”的新形式。无论是教育社、少儿社、大众社还是专业社等其他类型社，其在外建立分支机构的目的很明确，“不甘心自己所在的一亩三分地”，顺应市场的变化，拓展渠道做营销;扩大市场占有份额，提升经济效益。北京、上海、广州、江苏、浙江、西安、太原、武汉、济南等地的文化资源丰富，已经成为出版社建立异地分支机构的首选地，这样既有利于出版社抢占出版资源，又可以获取地方政府支持，加快地方文化产业融合发展。

　　当然“开疆扩土”并非易事，悉数中国历史上“开疆扩土”雄才伟略的帝王，不难发现，无论是秦始皇、汉武帝、隋炀帝、唐太宗、康熙大帝等等，无不具“文韬武略、文治武功”……虽然这是出版社在异地建立分支机构，并非“打天下”，但是要做到“因材施用，人尽其用”，做到“将在外军令有所不受”，对于分支机构的发展或者短期、长期的营收，起到非常大的作用。

　　以至于在规划分支机构的出版方向、人才管理、运营管理等较为普遍的企业生存和发展问题，都不会是什么问题了。只是，团队的稳定，将会是分支机构长远发展和稳定发展的“定心丸”，不容忽视。

　　而就“跑马圈地哪家强”这个方面来讲，我认为目前还没有哪家比较强。

　　回归到出版本身来看，我始终认为，出版业并非纯粹的文化产业，而是应该朝着文化产业融合发展的方向努力，并非单纯的商品交换。出版更需要的是好书，好内容，好作品，好思想。当好的东西汇聚在一起，给读者带来精神层面的富足时，也必然会唤醒一个一个独立的出版分支机构朝着文化产业融合发展的大势而努力，从而让人们的生活过得更加美好。

　　我作为一个图书出版策划人，作为曾经在出版社异地分支机构工作过的人，深知出版本身将要面临的挑战和机遇。

　　今天，我选择从工作了四年之久的出版社分支机构离开，就是要挑战一种不可能，将“不可能”的事情变为可能。因为，在我心里，传统出版已经进入“传统”时代，应该有新的发展方向。无论是出版社也好，出版分支机构也好，凡是以图书为中心的出版链条已经进入低价状态，而且读者还不买单。传统的高价的运营成本已经束缚了传统出版的创新和发展。也就是说对于大众出版而言“一些前沿的、优质的选题，在面临无序的竞争”，传统的策划推广和营销已无法激发新时代读者的兴趣。现实面前，读者已经被“屏读”“碎片阅读”洗礼，阅读者或者说读者的细分更加明显，而我们传统的“船”很难驶向细分读者的内心，而且有可能“说翻就翻”。即使是传统的出版机构在出版方向上再怎么改变，也只是做到迎合市场而已。而我想挑战的是做细分出版领域的引领者，而这个引领不能只靠出版本身，而是全方位的策划和引领，是要创建细分读者的阅读平台。

　　这个阅读平台要想建立并非易事，更需要长远的规划，以及并非一家独大的市场环境。就我热爱的家庭教育方向来讲，完全有这个可能。因为，家庭建设或者说社会有序发展的支持系统，不能缺少这一环。

　　因此，在出版社也好，在图书出版公司也好，家庭教育是我非常在意的出版方向，更是当下教育最为重要的方向，我力所能及的发展方向。

　　当目标确定，并形成“重度聚焦”之势时，需要的也就是路径和资源。

　　切忌发展目标不明时，在每个地方或者分支机构“买保险”，以至于整个出版链条在错误的目标上一条道跑到黑。所以，做好整体的策划和规划，这对于公司、作者、作品、读者，以及出版本身，都尤为重要。

　　最后，再向大家唠叨一句话：我不想出版自己都看不下去的书，我不愿意低价的把书卖出去。出版本身更需要工匠精神!

　　唯有专心做好书，用心地为读者提供丰富的阳光和雨露，不断提升出版品质，整合出版外链来为读者提供更高质量的服务，引领读者向上向善的精神生长，才能让我的出版梦想成为可能!才能使得我们的文化产业融合发展得到突飞猛进的增长!

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莫论“跑马圈地”哪家强 产业融合发展是核心

莫论“跑马圈地”哪家强产业融合发展是核心