“互联网+”到底应该加到传统杂志的哪个部位?

　　自从去年借助两会荣升为国家战略以来，“互联网+”成为炙手可热的高频词儿，业内业外，见面就谈;大会小会，逢会就讲。然后，这个词又跟“双创”、“四众”等新鲜的时令词儿结合在了一起。一时间甚嚣尘上，大有不谈“互联网+”就不是地球人，不谈“互联网+”你就不好意思跟人家打招呼的趋势。一年多来，国家在不断地发文推进，各级政府在积极地宣传倡导，各路专家也纷纷著书立说。那么，传统企业，尤其是立足县域的传统企业对“互联网+”的认知和落实情况如何呢?近日，太黑在河南与一些传统企业的老板就此进行了交流。总体来看，他们仍处于“闻其名，不闻其实”的状态。交流完后，不少企业家发出这样的感叹：原来“互联网+”有这么多东西，我还以为就是上网卖卖东西呢。没错，对他们来讲，“互联网+”就是电商，电商就是“互联网+”。

　　首先，任何一个企业的商业模式大体可分为九个模块：价值主张、用户、通路(营销和销售)、客户关系管理、关键资源、关键活动、合作伙伴、成本结构和盈利模式。价值主张是企业用具有某种功能的产品或服务解决用户某种需求的想法，其载体是产品/服务，这是商业模式的核心之一。商业模式的另外一个核心就是用户，他有特殊的需求或痛点，等着企业用某种产品/服务去解决。通路是企业进行营销宣传、交付产品并回收资金的渠道。客户关系管理是为了维系企业与用户的联络，提高复购率。关键资源则是企业所拥有的、竞争对手难以轻松整合的东西，如核心技术、高端装备或独有的数据等等。关键活动包括产品的研发、设计和生产等活动，或者餐饮企业的前厅招待和后厨加工等服务。成本结构是指企业的主要成本支出项目，如人工费、燃料或原材料。盈利模式则是企业靠什么来赚取用户的钱，是交付一台电视机呢，还是提供美容服务呢?许多传统企业的老板虽然很擅长经营企业，但却不能很清晰准确地解释自己的商业模式，往往把盈利模式跟商业模式等同起来。这样做的不利之处就是进行战略性思考和决策时，容易顾此失彼，出现遗漏。

　　传统行业即是如此，而传统杂志媒体也更是如此。所以我们觉得杂志媒体行业与传统行业一样,我们认为“互联网+”与传统企业商业模式的9个模块都是可以结合的。与产品结合，可能是产品的感知化、连接化和智能化，比如电子杂志与谷歌的车载杂志;与通路结合，就是大家常说的网络营销和电子商务，如天猫和京东;与用户结合，就是网上客户群、粉丝经济啥的;与核心资源结合，往往意味着自动化设备、智能化生产线，如系统化的ERP服务;与合作伙伴模块结合，可以实现网络化协同、社会化协作，如企业能通过平台与杂志社的直接对接，深度合作。同时也会有许多人工、不良品损耗和传统媒体营销等旧成本的消失;盈利模式也会多样化，可能会同单一的杂志订阅转向文章付费阅读等等。

　　所以，“互联网+”与传统杂志媒体的结合点不仅仅在渠道通路这个环节(如电商)，而是可以延伸到企业商业模式的所有要素模块，关键是企业需要在哪里结合?

　　此外，在“互联网+”时代，除了“连接”会变得越来越普遍之外，“共享”也会变得很常见。杂志媒体可以依靠自身巨大的信息资源与杂志爱好者，企业进行资源上的共享。传统媒体行业应该学会从“生态”的角度重新打量和筹划自己的生意。所有在信息获取方面的困难都不必过于担心，因为我们即将进入的是“互联网+”时代。

　　在“互联网+”时代到来之际，杂志云早已嗅到时代变化潮流的气息，调整策略，为传统杂志媒体打造一整套互联网化解决方案，估计在纸质媒体即将衰落的时代，杂志即将以一种新的形态出现在世人面前。

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