三大战略深耕新媒体建设_中国（武汉）期刊交易博览会

　　[摘要]随着互联网技术的不断演变，技术在媒体融合中所占的比重远远超过了人们的预期。温州日报报业集团凭借着敏锐的嗅觉，在媒体融合中抢占先机，在新媒体建设等媒体融合领域取得一系列成果。

　　[关键词]温州日报技术创新媒体融合

　　[中图分类号] G20 [文献标识码] A

　　互联网技术的发展，让媒体从文化行业转型到信息技术行业，在可预见的未来，没有互联网技术支撑的媒体终将被历史的潮流吞没。互联网带给温州的变化有目共睹，同时温州也是网络舆情的高发地区。作为立足本土的温州日报报业集团，面对着转型与创新的双重挑战。

　　顺势而为开拓新领域

　　近年来随着互联网技术的突飞猛进，新媒体如雨后春笋般崛起。在这一大环境下，温州日报报业集团顺势而为，在新媒体领域摸爬滚打数年，取得了一系列成果。2000年，温州网作为经国务院新闻办批准的全国第二家地市级新闻网站成功创建。2010年，集团全面推行“一报一网”发展战略，下设温州日报瓯网、温都网、温商网和温州城网。2014年，集团成立融媒体新闻中心，发展和探索移动互联网新媒体平台，同年推出自主研发的温州新闻客户端。

　　1.温报网络问政平台

　　报业集团肩负党的重托，必须始终牢记职责和使命，这一责任不会随着媒体的传播方式而改变。在新媒体探索的道路上，我们首先想到的是用新媒体、新技术为政府工作服务。2013年，温州日报为鹿城区宣传部量身打造“鹿鸣问政”网络问政平台，2014年“龙湾问政”上线。同年，温报网络问政系统被市政府采用，“温州网络问政平台”正式上线，到2015年，年受理业务1万件，成为政府通过互联网做宣传、做决策，了解民情、汇聚民智的重要平台。问政平台的建立开辟了新的宣传和服务领域，取得了社会效益和经济效益双丰收，成为一个重要的服务资源。

　　2.“温都猫”电商平台

　　温报集团一直关注电子商务领域的探索，早在2006年，集团下设“非常易购”网络商城。2014年5月20日，温报集团推出“温都猫”电商平台，主推进口水果、环球生鲜、创意家电、本土名品等商品，致力打造温州最大型电商平台，是对温州“电商换市”战略的积极响应，也是“互联网+”的重要实践，对地方媒体开展电商项目具有示范和借鉴作用。目前，“温都猫”累计上线商品1800多种，实现营业额1500多万元，入选“2014中国媒体融合年度最佳产品榜”，温都全媒体公司被评为“2014年度温州市网络经济发展典型示范创新企业”。

　　3.党报阅报屏

　　党报阅报栏(屏)由温州日报传媒有限公司倾力打造，是以新闻、资讯、服务、电子商务为主要内容的最新一代综合性数字媒体平台。它通过3G或4G远程发布，可实现当日温州日报所有版面内容、政府发布的权威信息、文化旅游活动以及天气预警、供电供水、交通查询等民生实用资讯的实时传输和呈现。该屏具有迅速便捷、覆盖面广、画面清晰、实时传输、互动性强等特点，不仅可美化城市人文环境、方便群众阅读，还是便民利民的智慧型“城市公共信息发布平台”。温报集团在市区主要道路、公交站点、公园广场、学校、银行、酒店、大型商业卖场、精品社区、政府窗口单位等地点，设置300台多功能新型阅报栏(屏)，并逐步向县域重点城镇推进，让党报以最靓丽的形象走向基层，走进群众，用最新的媒体技术，构筑立体化、全方位的主流思想舆论新阵地。

　　4.温州新闻客户端

　　2014年9月3日，由温州日报报业集团全新开发和改版升级的新媒体产品“温州新闻”移动客户端上线。“温州新闻”客户端由集团自主研发，“温州新闻”作为温州权威移动端媒体，由市委宣传部主管，温州日报报业集团主办，温州日报、温州网承办，每日即时发布权威信息，包括市委、市政府主要领导活动报道，本地重大时政、财经、社会新闻等，同时兼顾民生服务类资讯，为读者提供便民服务，下设“头条新闻”“温州官员”“温州新政”“温州经济”“温州文化”“时尚温州”“最美温州”“走读温州”“在场直播”等图文互动栏目。

　　立足本土深耕本地服务

　　温报集团在新媒体领域不断探索，取得丰厚成果的同时，也积累了一定的经验。在不断探索和实践中，我们确立了技术自主、立足本土和坚持方向三个战略思想，正是因为做到了这三点，温报集团的媒体融合之路才走得愈加踏实和稳固。

　　1.技术自主

　　在媒体融合过程中，首先要解决的就是技术。一般有技术外包、技术合作与自主研发三种解决思路。媒介技术决定媒体变革走向，温报集团在认识到这一点之后，始终坚持走自主研发的道路。所谓“技术驱动”，技术的不断改良是运营的基础。面对瞬息万变的互联网时代，技术平台需要不断改良，不断升级。因为对于任何一个新媒体项目而言，未来没有止境。从网站到手机，从论坛到微信，技术是不断进步的，需求是不断变化的，如果集团运营的平台技术都掌握在别人手中，多年的运营积累都需要依靠别人的技术支持，等于将自己的发展和生存权都交与他人，我们也不过是用自己的资金和经验为别人完善平台，那才是真正的灾难。

　　新媒体的发展没有固态模式，无论是曾经盛极一时而目前颓势初现的微博，还是当下的客户端，都不可能是互联网时代的终极模式。新媒体正是在不断探索中渐进式发展，我们不能以恒定的眼光、固化的思维机械照搬、套用，而应大胆构想，大胆实践，大胆试错，探寻互联网时代的传播新路径。而实践这些的基础要素就是要建立自己的技术队伍和完整的技术自主权。

　　2.立足本土

　　时至今日，中国的互联网大佬已经产生，百度、阿里和腾讯三大互联网巨头的地位已不可撼动。地方媒体的实力和财力很难再产生大范围成功的项目。然而，互联网巨头的区域性战略由于市场、用户需求等各方面因素还未深入展开，因此地方媒体的新媒体项目应以具有本土化特色的区域化服务为主，发挥地方优势，积极抢占市场。比如针对温州舆情高发的特点，2011年温报集团研发了适应本地政务管理体系的网络问政系统，该系统一经推出就被各区县采用，2013年被温州市政府采用，建立温州市网络问政平台。立足本地，提供本土化、差异化的新媒体服务，是地市级传统媒体最后的战场。

　　3.坚持方向

　　互联网是一个机会浩如烟海的领域，新媒体转型中放弃往往比选择更困难。令人困惑的是，每当我们刚刚做起了论坛，博客来了;刚搭好了博客，微博来了;微博粉涨得很喜人了，微信又来了……互联网从来不缺乏新生事物，当一波又一波新概念来袭的时候，我们应当坚持自己的项目，选择一个方向不断深入，将项目做深、做实，定能够获得回报。

　　突破难关助力媒体融合

　　传统媒体发展新媒体，希望很大，资源充足，但同时也面临着各种困难。在媒体融合建设中，传统媒体所面临的问题主要集中在以下三个方面。

　　1.理念转变难

　　从传统媒体转型到新媒体，面临着适应、修正与创新发展等问题，尤其是对集团高层自我理念突破的考验。从重视采编，转为强调技术，从内容为王，转为技术驱动，这种改变不是一蹴而就的，而是建立在对新媒体全新认识的基础之上。

　　观念的变更非常不容易，新媒体这几年发展迅速，一些同志在传统媒体耕耘多年，面对突如其来的转变很难适应。对新媒体的恐惧以及从拒绝到接受、理解和掌握这一态度的转变，都需要一个漫长的过程。而恰恰互联网的特点便是新技术层出不穷，新理念不断刷新，因此，从业者特别是领导决策层理念的转变，是众多报业集团媒体融合所面临的最大问题。要突破这一关口，唯一的方法就是中高层深入学习新媒体知识，不断进步，转换思想。

　　2.人才改革难

　　新媒体承载方式的正常运行离不开掌握新媒体技术的人才。在传统媒体运营下，原有的采编人才已不符合新媒体对人才的要求，而传统媒体的人才引进方式、考核方式、评比方式都是按传统的模式进行。一直以来，技术在传统媒体机构中所担当的角色是系统和局域网维护，甚至很多领导搞不清楚系统维护人员和开发创新技术人员的区别。所以在传统媒体机构中，既没有技术人才储备，也没有引进先进人才的体制，更没有激励技术创新的制度。面对新媒体的大势崛起，越来越多的领导层意识到人才的重要性，但在遇到人才时又缺少决心和勇气，出现叶公好龙的现象。因此，相比传统媒体在融合过程中的其他困难，人才制度的改革是重中之重。

　　3.突破体制难

　　在传统媒体中，制约新媒体商业模式的瓶颈较多，体制和机制与新媒体发展不相适应，是媒体融合过程中遇到的最大困难之一。目前我国对新媒体的管理仍多沿用传统媒体的管理体制，在管理思路、管理方式等方面都与快速发展的新媒体不适应，大多数传统媒体并没有建立现代企业制度。解决这一问题，需要高层下定决心，抛弃一切束缚发展的旧制度，设立新的管理机制、考核机制和更灵活的行政处理制度。

　　在实践中，以上三个方面息息相关，缺一不可。决策层有了理念的转变，才有创新的决心，从而能重视技术人才，吸引人才共同创业。只有有了足够的人才，才能有改革的大环境，才能从根本上建立起适应新媒体转型和发展的体制。

　　媒体人性化传播的特点代表着未来新媒体的发展方向，传统报业也纷纷建设各自的新媒体产品，占领移动媒体新市场。同时新媒体的发展也面临着很多问题和矛盾，要想破解，首要任务是先从改变观念开始，当大胆坚强地迈出第一步，会发现新的世界有多宽阔。

　　(作者：温州日报瓯网技术总监)

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