江西教育传媒集团董事长贺林香：坚定不移推进改革

　　5月23日下午，《中国新闻出版广电报》记者来到江西教育传媒集团。得知记者此行要采访的主题后，该集团董事长贺林香开门见山地向记者道出了他所理解的长征精神。“结合工作来讲长征精神，就是坚定信念，坚定做好企业的信念;走群众路线，争取多数人的支持;坚韧不拔，用排除万难的精神推进改革;敢闯新路，不断开拓新业务。”贺林香说。

　　2012年5月，江西教育期刊社改制，由事业单位转为国有独资文化企业。2015年1月，江西教育传媒集团成立。回顾两次华丽转身，贺林香将企业的快速发展归功于坚定不移地推进改革。“改革总会挑战一些人的舒适区，触动一些人的利益，重要的是坚定信念，不管别人怎么议论，制度一旦制定，阻力再大也要推行下去。”贺林香说。

　　为了改变员工市场意识差，重采编、轻经营的思维，贺林香在企业组织架构和人员调配等方面重点向经营岗位倾斜，挑选编辑工作做得好又有市场意识的优秀员工去经营岗位工作，通过在经营岗位的锻炼，一批年轻的员工逐渐成长并进入集团公司中层管理岗位。

　　在采编机制改革方面，贺林香将办刊质量这条“生命线”紧紧握在手中，通过建立由专家、教育行政管理者、服务对象组成的期刊质量评估小组，每年对集团公司主办出版的期刊抽样进行评估。通过打分，对采编工作质量进行量化评估。年终考核时，根据评估的分数与平均分数的对比，实行相应的奖罚。同时，根据期刊在内容、质量等方面存在的不足，找出努力方向。

　　改革还使员工身份发生了“翻天覆地”的变化。在贺林香的主张下，所有员工都可以参与岗位竞聘。通过竞聘，原来不在编的员工，有10余人走上了中层管理岗位，工作积极性得到充分调动。

　　员工干得有劲头，集团各项业务如“一池活水”。集团目前共有13家子公司，业务范围已经覆盖到包括校园文化、教育培训、教育信息化、校园超市等方面。

　　多元化业务的开展离不开贺林香的思考与布局。早在2012年，贺林香就组建了专门的数字媒体部，放在子公司汉光教育科技有限公司之中。该公司目前在做的教育信息化项目与江西省教育管理信息中心、江西省电化教育馆合作，打造江西省教育管理信息平台、教学资源平台、教育服务平台，面向老师、家长和学生，提供全面的数字化教育信息服务。平台成熟后，集团的期刊内容资源也可在上面展示，扩展原有发行渠道。

　　经济效益提升了，文化企业的社会担当不能忘。集团目前在江西全省72所学校开设了“红色教育校园传播基地”。记者在采访中了解到，尽管“红色教育校园传播基地”项目已获得1000万元国家文化产业发展专项补助资金扶持，但屏幕架设、日常维护、内容制作推送等工作，江西教育传媒集团依然要倾注大量人力、物力、财力。看似“无底洞”一般的投入，贺林香却说：“企业要想发展，就要兼顾社会效益与经济效益。只想着一心赚钱，这样的企业难以持续发展。”

　　贺林香表示，随着红军长征胜利80周年纪念日的到来，集团后期还会更新、补充更多关于红军长征的内容，让学生们通过多媒体方式，感受革命先烈的艰苦岁月。

　　“我这个人天性不太安分，不爱墨守成规，喜欢学习和接受新鲜事物。”贺林香这样评价自己。他说，长征精神还有一点就是认准目标、勇往直前。今年，他为集团定下的目标是：到2018年，实现销售额8亿元!

媒体报道

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