首季利润增幅达70.8%，辽宁出版集团的四个转变

　　辽宁出版集团以深化改革促振兴，以全面创新增活力，今年第一季度整体经营运行继续释放改革红利，延续了自去年8月集团新一届领导班子成立以来持续向好的发展态势，各项经营数据较往年同期大幅增长。数据显示，集团整体运营收入相比去年同期增长15.3%，利润同比增长70.8%;控股的上市公司北方联合出版传媒公司营业收入较上年同期增长15.37%，利润增长300.88%，经营质量大幅提升，实现了所有者权益增长，确保了国有资产保值增值。取得这一成绩的主要原因在于辽宁出版集团坚持出版核心，找准自身定位，实现了自身的四个转变。

　　精品化路线，由高产能低效出版高质量高效出版转变

　　2015年8月，辽宁出版集团新一届领导班子成立。在分析了自身的优势、劣势、挑战、基于后。领导班子提出兼顾主业，围绕供给侧结构性改革，以内容创新、精品出版为核心的发展思路。为此，辽宁出版集团实施了以下政策。

　　打造特色出版、品牌出版能力进一步凸显。围绕重大主题图书出版，时事政治、领袖人物、党史图书新增亮色，辽宁人民出版社《领导干部政德教育读本》获第十三届全国优秀党建读物，“开国领袖画传”系列图书成为市场销售热点，《百姓心中的丰碑》等毛丰美系列图书助力全省学习热潮。突出优秀传统文化和历史典籍传承，打造成型一批标志性出版工程，辽海出版社《历代唐诗选本汇评》、万卷出版公司“沈阳故宫博物院馆藏精品大系”等七大项目获得国家出版基金。瞄准市场畅销、常销产品群建设，春风文艺出版社儿童文学图书产品线，辽宁科技出版社建筑、医学、生活产品线，辽宁美术出版社高校美术教材出版数量、质量同步增长。

　　立体开拓渠道，全员、全媒体、全渠道营销取得新突破。发力线上营销，市场潜能持续释放，春风文艺出版社线上销售占比突破50%，达到国内一流水平。发力馆配等新市场，辽宁科技出版社营业收入同比增长43%。依托特色，补足渠道短板，提升经营效率，集团大部分出版社实现收入规模和利润水平双增长。

　　巩固省内市场，教材教辅在本省市场占有率大幅提升。提前布局，开发潜力，深入一线调研需求，集中狠抓教材教辅编校和印刷质量，以良好的口碑和完善的服务带动市场、拉动销售，营业收入较同期增长58%。

　　促转型，由单一产业支撑向多产业并举的转变

　　除了保证出版主业坚挺以外，辽宁出版集团还瞄准了一批高附加值、高成长性的转型项目。通过之前的建设，这些项目有些已经步入成熟期，它们围绕数字出版跨行业融合应用，智慧党建、校园阅读、专职委员在线、建筑设计等专业数据库平台运营效益开始显现。

　　延伸IP版权运营。“小猪唏哩呼噜”等内容出版品牌正向游戏、教育软件、动漫等领域融合拓展，“大耳娃”幼儿数字体验馆即将落成。立项28项产业发展新项目，缜密策划、落实推动，作文派——小学生优秀作文全媒体020交互平台、慧谷文创创客空间平台、春风微出版平台入库2016国家新闻出版广电总局新闻出版改革发展项目库。

　　孵化产业基地，打造开放经营新平台。集约办公释放存量价值，位于沈阳市黄金位置的集团总部大厦置换出22000平方米办公空间，筹划推动国家级融合发展产业园建设。积极推进集团绿色印刷产业园向数字化、互联网+高科技园区转型，向高端印刷、互联网定制印刷辐射。

　　创新资本运营，开辟经营转型、做强做大发展新途径。借助资金杠杆，联手国内知名券商国泰君安，设立文化产业创业投资基金，首期联合投资5亿元，开发培育文化产业优秀投资标的。

　　注重协同，由粗放式经营向集约式经营的转变

　　除了业务上追求精细化、多元化以外，辽宁出版集团也在改变经营理念，实现从粗放型向集约化、精细化、一体化运营转变，管理创新助推经营发展。

　　集约经营全面深入，全产业链协同降耗。集团统一资金管理平台如期顺利运行，资金运转效率进一步盘活，资金收益率显著增长。统一招标采购持续推进，第一季度招标近20项，减少集团各类项目资金投入约1400万元，有效降低了运营成本。统一印制、统一物流配送，集团内各经营单位普遍受益，内生了新增量。

　　“三费两金”控制有力，营收增加而费用等主要支出同比降低。北方联合出版传媒公司销售费用整体下降9.41%，管理费用下降2.59%，财务费用下降87%，从而带动集团整体运营成本平稳下行。

　　健全配套体制，由传统考核向激励制度的转变

　　辽宁出版集团不断完善的现代企业治理结构，创新多重工具管控经营运行，新机制、新制度为搞好经营、振兴发展起到了保驾护航的重要作用。

　　建立月度经营运行分析会新机制，激发形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。当月经营业绩当月分析当月评比，横向对比业界现状，纵向对比同期指标，用数据说话，比武打擂，揭短亮丑，查找问题，聚焦发展。增强管理系统性、一致性，各单位与集团运营管理形成呼应，将经营业绩分析制度贯彻到各层面、各环节、各岗位。

　　以绩效考核、工效挂钩为核心，建立激励约束新机制。打破传统考核、分配方式。全面建立月度考核评价新体系，以月度指标完成情况定奖惩，以月度工作计划完成情况定收入，模糊评价、事后管理向精准评价、过程管理全面变革，考核激励作用凸显。

　　建立纪委监察工作新机制，形成“有要求、有部署、有奖惩、有追责”的管理闭环。推进从严治企，健全纪委巡查制度，确保集团规章制度全面贯彻落实，增强团队执行力，凝聚团队战斗力。强化纪律要求，以严求效，以严增效，领导干部以身作则，严守劳动纪律和工作制度，做到令行禁止，规范有序。抓手明确，机制得力，形成了风清气正、干事创业的好氛围，集团上下谋事、干事、成事的信念和意志得到进一步激发，带动经营工作取得新实效。

媒体报道

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