创新美术出版琐议_中国（武汉）期刊交易博览会

　　摘要: 传统出版业面临着前所未有的挑战，不仅仅来自于行业内部的竞争，更是由于数字技术和网络技术发展所导致的内容传播渠道的革新以及出版业多元化发展的趋势，这种趋势反过来对内容的生产及内容本身有了新的要求和影响。

　　创新图存关乎企业生死之道

　　传统出版业面临着前所未有的挑战，不仅仅来自于行业内部的竞争，更是由于数字技术和网络技术发展所导致的内容传播渠道的革新以及出版业多元化发展的趋势，这种趋势反过来对内容的生产及内容本身有了新的要求和影响。尽管在现有体制下大多数出版社对危机的反应各有不同，但是新的出版时代毕竟来到，创新图存关乎企业生死之道。

　　具有美术专业创新发展的内容还远不成熟

　　近年来美术出版非常活跃，从出版平台和出版物数量、种类来看相当“繁荣”。在火爆的艺术品市场牵引下，各类出版社纷纷涉足美术出版领域，美术出版的专业色彩逐渐淡化。随着社会生活的变化，大众美术领域逐渐显露出越来越广泛的市场需求，像画家宣传、艺术品收藏与投资、实用美术等出版板块都呈现出繁荣景象。但是，囿于商业即时性消费，美术出版随着艺术品市场的波动而波动，每一次波动都对出版造成较大杀伤力。在当下美术出版尚属粗放型开发，专业水准的降低以及出版社被动服务的问题普遍存在，想要出版真正大众生活深层需求的、具有美术专业创新发展的内容还远不成熟。

　　美术出版正遭逢深刻的机遇和挑战

　　美术出版的创新与美术文化的发展创造有着密切的联系。美术创造依靠其背后的思想文化资源，而美术出版又需要活跃的美术发展来提供内容支持。因此，对美术出版的创新思考，需要对当前国内美术发展现状在学术层面和商业层面上有一个较为深刻的了解。

　　就美术发展现状看，由于过去矫枉过正的文化激进对传统的过度扬弃，当前我国美术学术研究程度较低，博物馆系统的大众美育功能不足，造成了我们今天在一定程度上对传统美术的疏离。另外，国内对世界现代艺术及理论的系统翻译和介绍远远不够，尤其对塞尚之后的西方现代、后现代美术及当代艺术的丰富创造和发展谱系的研究和传播严重滞后。就市场经营现状看，在当下活跃的商业文化环境下，社会对“美术”的消费达到一个空前高涨、形式多样的时期。拍卖、画廊、艺术品收藏、工艺美术礼品，乃至美术高考等都方兴未艾。

　　以上种种，美术出版在内容和模式创新发展上正遭逢深刻的机遇和挑战。目前在专业和大众中流传着很多对美术泛泛的概念认知，需要开拓真正优秀的美术资源，通过学术层面的检验和出版传播，影响到个体观念，从而形成有创造性的社会美术文化氛围，影响到整个社会的美术文化需求。

　　美术出版企业创新发展八大战略

　　美术出版企业如何实现创新发展?当前最紧迫的是规划全局发展的八大战略：

　　人才战略。专业出版者需要不断学习积累，提高专业知识水准和工作能力。出版观念要不断更新，需要具备“大美术”观念和真正专业级别的判断认知;不仅对主流美术状况熟知，对现代艺术多元的形式和思维了解，对传统美术有积累和判断，而且对美术出版的策划点要敏感，有洞察。

　　合作战略。“借势而为”的对外合作，是提高出版社创新能力的捷径。目前，为出版社提供内容产品的合作对象趋于多元化，可以是高水平的作者，也可以是重要机构或商业公司。出版社通过多种形式的合作，利用外部因素借力打力，提高出版策划能力，这是实现出版创新的有效途径。现在有很多美术出版选题本就是一个大型策划项目下的子项目，在一个整体项目实现中完成与社会各单位立体化合作。

　　管理战略。当下所倡导的扁平化管理，就是为了尽可能释放每个主体创作性和能动性，使责权担当明确，利益与贡献相当。自由是创新的前提，需要对创新主体在制度上给予发挥主动的空间，明确责权利。

　　产品战略。美术图书的物质形态往往与内容并重，需要精耕细做。因为美术图书的“物性”特点，图书衍生产品的深度开发非常重要，如近年仿真画、艺术品版画有很好的市场前景。创造拳头产品，开发特色、系列、长线产品线，形成出版的特色和风格，是出版社非常重要的产品规划路径。如有的美术社定位艺术设计，利用国内对设计文化的需求缺口和国外设计图书优势资源，通过引进外版图书和高端开发，很快形成具有优势的产品特色。产品的质量维护，也是产品战略的一个重要方面，需要对产品的内容质量、专业水准、学术品格有一个长期、综合、严格的把握。

　　经营战略。美术图书内容的丰富性和市场的多样化，使得美术出版产品的立体开发和多种经营成为优势选择。这在目前激烈的图书市场竞争中，是立于不败之地的重要策略。如荣宝斋定位传统美术文化特色，形成画廊、拍卖、出版等多个板块的多点立体经营战略。

　　品牌战略。特色优质的产品和良好的商业服务模式，最终会形成优秀的品牌。产品、服务、品牌是为顾客创造自身价值，并由此而实现企业价值的三个层级的不同手段。品牌即影响力，可以通过举办展览、研讨会等相关活动，普及知识，传导美术文明，培育个体美术心灵，逐渐扩大品牌影响力。

　　市场战略。美术图书市场兼顾专业与大众消费。美术观念的生活化，对社会潜移默化的影响非常大。可以主动创造消费者的相关文化需求，将可有可无的文化奢侈消费或实用主义的消费，变为普遍性的大众精神消费。艺术形象、美术热点等等，都可资利用。既向消费者提供内容资源，也提供相应服务，同时关注受众的细化分流，借助品牌优势，赢得粘性读者，不断创新出版与作者、与商业平台、与读者之间的互动模式。

　　海外推广战略。中国美术文化、尤其是传统美术经典文化具有海外推广的资源优势。别的国家在这方面有很好的实践经验，如2011年北京国际图书博览会上，主宾国荷兰通过图书、视频、讲座等打造出一个梵高的艺术世界，而意大利则推出了文艺复兴三杰——达芬奇、米开朗基罗、拉斐尔的超大开本的巨型精印画册。

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