欧美期刊公司跨界投资路径_中国（武汉）期刊交易博览会

　　数字化内容正在创造新的商业机会，精明的科技企业家和富有远见的传媒公司高管都意识到了这一点。从价值链、产品和消费习惯的角度来看，数字化意味着创新性的商业机会。同时，内容仍然为王，不管是对消费者，还是对企业来说，内容质量产生了体验差异。而内容载体的边界也正在消失，随之带来了新产品和新商业模式，给期刊出版商和传媒投资者带来了很多机会。从近年来欧美期刊出版商的转型策略来看，无一不是在寻找新的产品和新的商机，也就呈现出多元的跨界投资合作路径。

　　路径1 搭上“视频风口”

　　最近，也就是刚刚过去的6月8日，美国时代华纳集团旗下时代杂志公司和视频平台Wochit达成战略合作，共同创建一个基于云的视频平台，致力于为广告主提供优质的视频报道、社交营销、OTT(互联网电视)和电影制作服务。

　　Wochit公司主要业务是短视频直播，而时代公司已经成功打造了几个短视频品牌，比如以《电子周刊》、InStyle和Health三刊为基础生产的视频内容。通过此次合作，时代公司在视频制作方面将充分利用Wochit的技术优势，优化日常视频编辑和视频内容发布流程。相关数据显示，时代公司有望在2016年生产超过4万部视频作品。

　　实际上，早在2015年12月，时代公司就与视频网站Hulu、雅虎和Zealot Networks(狂热者网络发展公司)结盟，打造原创视频内容。未来，时代公司的视频战略将聚焦在更多的生活类长视频，并加大社交化传播，同时，通过与Xumo公司的合作向智能电视、互联网电视设备输出更多的视频内容。

　　美国赫斯特集团(Hearst)2015年的利润和收入均创下新纪录，这家128岁的媒体集团大部分的利润都来自非出版业务。

　　今年，赫斯特集团和Verizon(威瑞森电信)组建了一个全新的合资企业，开发针对手机一族的数字视频节目。该合资企业被称为Verizon Hearst Media Partners(威瑞森赫斯特媒体合作人公司)，把威瑞森的技术优势和赫斯特的数字视频内容制作能力完美结合到一起，在go90TM和美国在线时代华纳以及其他视频分销平台推出两个全新的视频频道——RatedRed.com和Seriously.TV。

　　此前，赫斯特集团已经投资了一些极具影响力的主打年轻人的数字视频网站，如 BuzzFeed、Vice、AwesomenessTV和Complex。与威瑞森的合作无疑将大大拓宽赫斯特在视频领域的发展空间，赫斯特娱乐和内容合作部联合总裁Neeraj Khemlani认为，在年轻人市场，视频行业依然是朝阳产业，其中拥有大量无与伦比的广告合作空间，越来越多的受众更乐意通过移动设备的数字渠道获得视频内容。

　　德国出版集团施普林格(Axel Springer，现在称施普林格自然集团)成为美国社交视频平台NowThis的第二大股东。

　　作为一家新创业公司，NowThis主要面向18~34岁的人群，生产关于未来趋势的短视频，通过移动社交渠道发布。在最新一轮的融资中，施普林格数字投资公司领投，共融得1600万美元。

　　施普林格数字投资公司首席执行官Jens Muffelmann解释说：“我们正在关注那些在移动社交和视频领域具有发展前途的新创媒体企业，未来这是一个很具吸引力的市场。以NowThis为例，该公司每个月能够生产超过650部优质视频节目，同时在广告上也获得了巨大成功。通过投资这家视频网站，我们旗下其他传统媒体如《图片报》等也将受益匪浅，加速向新媒体的转型。”

　　路径2抢夺科技话语权

　　丹尼斯出版集团(Dennis Publishing)是世界上最大的独立出版商之一，成立于1974年，在加拿大、美国、英国、澳大利亚等国家经营了多家公司。2015年6月，丹尼斯以230万美元的启动资金创建了Alphr，成为该集团第一个混合消费科技和B2B类数字出版的分支机构，主要满足高级管理认识对新兴科技的兴趣。

　　时代公司英国创新实验室推出了Live-Smart生活网，定位于智能科技，旨在“阐明智能科技给生活带来的好处”。

　　时代英国公司认为，Live-Smart将打开一个市场的缺口，即专业的智能科技网站，目标不仅仅是那些已经拥有这项技术并感兴趣的人，也包括也许并不能完全理解它的普通消费者。

　　时代英国公司创新集团数字主管基思·沃克说：“智能科技产业快速发展，我们的使命是打造一个全新的媒体空间。Live-Smart是我们敏锐的产品开发策略的结果，能够对市场有很好的洞察、识别市场机遇，并进行快速的产品测试。我们知道，大部分的英国成年人不理解什么是智能科技，Live-Smart为他们提供了一个选择。”

　　施普林格在美国选择与Business Insider 和finanzen.net两大网站合作。Business Insider是美国知名的科技博客、数字媒体创业公司、在线新闻平台，是关注IT和创业的重量级博客媒体。

　　Business Insider在其网站BusinessInsider.com实时发布股票市场动态，提供全球各地的股市、基金、大宗商品和外汇交易的动态实时市场报价。Finanzen.net网站是德国最大的财经数据网站，Business Insider在全球英语市场拥有丰富的数据，跟两大网站的合作将为施普林格在专业服务领域如虎添翼。

　　路径3扩大数字营销业务

　　欧洲最大的期刊出版集团德国鲍尔传媒集团(Bauer Media)与家庭数字传媒所有者——Kong Outdoor和创意科技提供商Flux达成合作协议，为鲍尔旗下媒体产品共同探索创新型数字化营销解决方案。

　　鲍尔广播业务内容与合作负责人阿里·威尔金森表示:“Kong Outdoor和Flux在开发受众方面拥有巨大潜力，他们在鲍尔的关键市场拥有巨大的影响力。”

　　去年，鲍尔集团在英国成立数字化分支机构鲍尔Xcel媒体，其主要目的是提升鲍尔集团优质印刷业务和广播业务的数字化水平，鲍尔Xcel媒体只专注于数字化发展，同时利用本地化发展的有利机遇进行全球化规模扩张。

　　通过数字化战略和在美国市场的扩张，英国Haymarket传媒集团2015年的利润增长了8.7%。

　　2015年，Haymarket斥资500万英镑收购了Campaign和Pistonheads，增加在线收入及在美国的收入。在2014年5月到2015年6月这个财年里，这家国际媒体集团总收入1.843亿英镑中的三分之一来自在线业务，在新的财年里这一比例有望达到 37%。相比之下，印刷业务带来的收入只占整个集团的46%，低于2012年的61%。今年，Haymarket集团宣布新的成长计划时，印刷业务的比重将低于40%。

　　Haymarket用“令人鼓舞”一词来形容市场业绩，并表示，利润来源的变化主要是受众对在线内容的需求日益增加，同时，集团的汽车类出版市场持续扩大，医学医药类信息类出版业表现亦不俗，尤其在美国市场。

　　路径4 强强联合

　　多年来，康泰纳仕集团(Condé Nast)一直在精简其传统业务，并对美国公司进行重组，将战略重点集中于集团最有价值的期刊品牌，如《VOGUE》《GQ》《名利场》《连线》和《纽约客》等。这一策略也就为集团带来了大量的变化。

　　近3年，康泰纳仕的主要兴趣和投资重点在电子商务领域，2015年4月宣布关闭网站Style.com，2016年初该网站重新上线，转型为购物平台。之后关闭了赫赫有名的男性杂志《细节》(Details)，则进一步显示了康泰纳仕深度转型的决心。

　　查尔斯·汤森(Charles Townsend Jr.)领导康泰纳仕11年，在他掌舵期间，数字化成为越来越重要的一部分，成为所有杂志的主要商业模式。和其他许多杂志公司一样，康泰纳仕大力开发在线视频，但如何让杂志通过网络赚钱、在社交媒体上增加粉丝却更让汤森花精力。

　　汤森的另一个主要目标是如何吸引年轻读者到杂志的网站和线下品牌活动。考虑到年轻人的活动基本上都是通过智能手机完成，移动化将是集团战略的重要组成部分。

　　康泰纳仕和赫斯特杂志公司联合打造了一个新公司PubWorx，该公司将承担两大集团部分管理、生产、采购和物流等共同业务。该合资公司中，康泰纳仕和赫斯特各出资50%，把康泰纳仕和赫斯特的部分员工整合到一起，同时合并部分企业后天功能，新公司除了服务于两大集团，还为第三方企业提供一系列的产品和服务，包括采购、生产、全方位服务及端到端循环管理操作服务等。

　　PubWorx是赫斯特和康泰纳仕出版集团合作的最新实例。40年前，这两大出版商曾合资成立了一个期刊发行公司Comag，2012年，Comag美国公司出售，英国公司则由赫斯特和康泰纳仕继续共同拥有和运营。

　　中国也成为欧美期刊出版商的重要市场。赫斯特集团旗下5大事业部之一的赫斯特资本，2006年进入中国，与IDG、原新闻集团共同创立了新媒体基金，参与投资了相对论传媒、站酷、追光动画、传奇影业、哔哩哔哩等公司。在2015年年底，他们开始组建专门的中国团队，尝试做一些直投项目。

业内信息

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