亚马逊、电子书和创新缺失_中国（武汉）期刊交易博览会

　　现在是2016年了。我们的火箭降落在了大海中飘飘荡荡的平台上。工程师正在开发高速运输系统，让压力胶囊在直线感应电机的帮助下停在了起点上。工程师同时也在进行高空Wi-Fi气球网络的设计，保证火箭能够漂浮在领域的边缘，这样地球上的所有人都能连接到网络。

　　电子书也翻到了新的篇章。

　　电子书令人兴奋的数字未来发生了什么事情呢?

　　亚马逊作为数字图书领域的领导者，在电子书创新部分的所作所为非常少。在上一周，ZDNet登了一系列名为“亚马逊为什么是创新之王”的文章。在亚马逊高级会员、无人机交付以及亚马逊网站服务(Amazon Web Services)方面，亚马逊的创新性是非常强的。毫无疑问它是最好的。但是与亚马逊的其他活动相比，在庞大的数字商店中找一本电子书然后在电子墨水设备上阅读实在是太落后了。“在太阳光底下阅读”的创新性就跟“它是一台传真机”的创新性差不多。

　　那么我们西雅图的这位朋友在未来阅读上的表现为什么会这样呢?

　　别相信Jeff Bezos跟你说的，这是他们公司的疏忽。Bezos在系鞋带或者吃早餐的时候完全没有这样的意向。亚马逊在电子书领域中缺乏创新可不是偶然。它是故意的，是专门设计的。下面几条就是为什么亚马逊在这个部分行动迟缓的原因：

　　1. 电子书没有做出什么改变——2015年亚马逊的年度收入为1070亿美元，这就比第59大国家摩洛哥的国民生产总值还要高。但是亚马逊评估的电子书总收入仅仅5.3亿美元，相比之下就是毛毛雨，不值一提。创新者可以说亚马逊在利润上面的敏感度还不够高，这也是为什么他们一个季度接一个季度所追求的利润更小(或是负利润)。

　　不过该公司在边际利益上是尤为敏感的，而且它也足够聪明，知道向你销售平板电视、能量饮料和Nike装备可以赚更多的钱。比起电子书来说，这些其他产品提高底价的幅度更大，在代理定价模式下，顶尖出版商在一本书上仅提供30%的底价。底线就是：亚马逊喜欢钱，而电子书在这上面无法做出大的贡献。

　　2. 亚马逊还是比出版商要快——亚马逊在进军未来电子书上面可能移动的不够快，不过还是比出版业中的其他公司要快一些。单单在上个月，我就看到了将一本电子书的定价定的比精装书还要高，一位高级执行者告诉我说电子书是一种潮流，一位品牌发言人承认说不知道到底有多少地方在销售他们的电子书。

　　亚马逊不需要以惊人的速度发展就能够一直呆在行业前端了。当然出版业中肯定有创新人士的存在，但是就行业整体而言，还是喜欢纸质图书的味道和质感。

　　3. 创新意味着打破现状——“如果它没有坏，就不要修理它”是一句流行语，对亚马逊尤为适用。该公司控制着60-75%的零售电子书市场，所以它没有什么激励去做出改变。事情肯定会变得具有创新性——比如说让作家可以构建自己的读者群，收集阅读习惯的数据，提供销售和营销工具，让图书品牌与数字内容相结合——这些都会破坏亚马逊控制终端用户的首要目标。亚马逊对帮助内容创作者以及提供购买和阅读习惯的透明数据完全没有兴趣。

　　我还是会继续在亚马逊上买卫生纸，因为这个毛茸茸的东西总是会准时送达，而且免配送费，因为我是高级会员。不过我非常担心作家和内容供应者会继续喂养亚马逊这个电子书怪兽，看着它吞噬创新性。如果说亚马逊有什么缺点的话，那就是它缺乏电子书创新，这对于出版业中或周边的先进思想者来说是一个可以利用的机会。(李慧楠编译)

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亚马逊、电子书和创新缺失