媒体融合进程中编辑的成长路径_中国（武汉）期刊交易博览会

　　编者按：互联网+的大趋势下，编辑需要做哪些“修炼”。这位在出版社编辑岗位上工作多年资深编辑，来谈谈其渐进的成长和认知。

　　随着新媒体的迅猛发展，传统出版遭遇巨大的挑战。将传统出版与新兴出版有效地融合在一起，相互借鉴补充，才是目前出版社的发展之路。编辑工作是整个出版社的工作中心，编辑们需要全方面地向新媒体拓展，充分运用互联网技术手段进行自我提升和改造。

　　媒体融合发展中的探索

　　近年来，随着新科技革命浪潮的冲击，特别是随着互联网为代表的新兴媒体的迅猛发展和数字出版的快速增长，出版物的内容和结构、传播终端的形态和功能、受众的心理和习惯，都在发生翻天覆地的变化。在我们日常生活和工作中，B2C、O2O、APP、微博、微信等概念充斥在耳边，我们能感受到互联网普及到社会的各个角落，它改变了人们的生活方式，使生活更加便利和丰富多彩。同时“互联网+”的强势发展，渗透到各个传统行业领域，使工作更加多元化并且产生高效率。作为受技术变革影响显著的行业，出版社正不断地在生产观念、模式、流程等方面，进行传统媒体和新兴媒体的融合发展探索。

　　我在出版社编辑的岗位上工作多年，在这媒体融合的进程中，也经历了一个渐进的成长和认知的过程。

　　以前的出版社，遵循的是传统的图书发行渠道模式，图书一出版就交由新华书店、民营书店等图书经销商铺货代销，图书的宣传工作多是靠业务人员推广、常规的门店展销和传统大众媒介的广播式宣传。于是出版社把工作中心多放在了多品种的图书出版上，营销方面的工作就弱了许多。如今，当互联网时代到来，图书电商崛起，实体书店渠道不断萎缩;而且随着信息技术的不断发展,逐渐进入了全媒体时代, 受众的不断分化，数字阅读慢慢成为了人们阅读中重要组成部分，人们对纸质出版物的接触率在下降。不久以前，我们把电子商务作为实体销售的补充，但从这两年的发展趋势来看，电子商务越来越重要，慢慢占据主导地位。我们出版工作的重心也在相应地转移。出版和发行的地位也出现新的变化，图书营销的工作就显得越发重要起来，尤其是要利用传统媒体与新兴媒体互相融合的方式进行营销，例如充分利用微博和微信的平台进行出版物的营销。原来老话所说：酒香不怕巷子深，现在已经演变成：酒再香也要会吆喝才能卖得好。

　　编辑在互联网时代的实践

　　在图书出版面临全媒体环境时，编辑所参与的工作就越来越多。我们不管是被迫还是主动，都要进入到“互联网+”的时代，学习“跨界融合”，学习“‘互联网+’出版”，用新的理念和方式更新、丰富自己的出版物产品。传统出版的环节多，从市场研究、选题立项，图书营销、质量监控、渠道发行有一个长长的周期，不适应市场的瞬息变化。编辑的观念要转变，“用户需求导向”则是数字出版业务流程设计的主导思想。对传统编辑出版流程进行数字化再造，提高编辑出版的效率，提高内容资源的使用率，让出版社的服务显得多元化。

　　出版物的内容要“+创意”。目前这个网络和科技十分发达的年代，为数字出版业提供了进一步发展的契机，电子出版物发展的速度相当快。在我所从事的少儿出版领域，当前的平板电脑、智能手机等现代性的电子设备为出版的数字化提供了平台保证。少儿与成人在阅读上有很大不同，他们往往更关注产品本身的趣味性和互动性，而不会去注重出版物的品牌效应。国内外一些技术和理念先进的出版社除了把纸质的书转化为电子书，他们还研发新技术。德国一家少儿出版公司，在将出版物进行数字化的过程中，将传统出版物中的插图进行扫描与超链接，并配上了能够吸引幼儿的音乐与动画，从而使幼儿在阅读过程中得到视觉与听觉的双重刺激，并与传统出版物本身进行积极良好的互动。

　　目前，我们虽然从出版技术上与国外先进的出版公司有明显的差距，但理念上正在跟进。编辑从图书的选题策划到内容制作都要考虑到纸质媒体和数字媒体阅读的需要，力求实现“一个内容、多种载体、复合出版”。

　　读者可以阅读到我们的纸质图书，也可以借助手机、阅读器、pad等终端设备来阅读电子版图书。而且实行线上线下互动，在销售图书的同时，在微博、微信等网络平台上，为读者提供咨询服务或是相关配套资源下载。

　　在“互联网+”时代的新形势下，出版社更加注重营销工作的敏锐性和精准性、推广内容的创意性和趣味性等方面。如何做好图书和杂志的网络推广和发行，也是作为编辑这几年重点学习的新课题。

　　微博和微信，成立之初都只是单纯地一个移动互联网社交，但随着用户量成长到几亿之大后，它们融入了数亿人日常的线上生活，让时间和空间在这个时代有了新的含义。微博、微信等新兴媒体平台成为现代营销的重要阵地，媒体的融合发展带来了整个网络格局的联动变化。它们对打造出版社的形象、出版物的销售和口碑传播的促进作用凸显。出版社借助微博、微信发布消息和推荐书刊内容，粉丝可以即时回复、转发。通过此平台，给粉丝以互动参与感，同时出版方可以及时听到粉丝对发布内容的建议和反响。我们出版社各个编辑部门都在微博和微信平台上建立了自己的公众号。每个编辑部门都有专人负责微博平台和微信公众号，时常发布有效信息，如最新出版内容，或是一些相关专题，也会举办一些有奖转发活动，与读者互动，让自己的出版品牌有存在感。

　　2010年，我们编辑部在新浪开通官方认证微博，刚开始还不善于利用这个平台，所以存在着微博更新频率低、微博内容单调，互动性不强等问题，当时我们的官方微博影响力十分有限。但这两年出版社也在对编辑们进行培训，学习其他在微博营销运作成功的案例，提高微博更新频率，使微博活动多样化，内容更灵活亲民。我们会经常搞一些有奖转发活动吸引人气，奖品就是自己编辑部出版的图书或是期刊，营销成本也不算大，但社会影响相对较大。同时也会制造一些话题，引起粉丝们的活跃参与。2013年，我们开通编辑部的官方微信公众号，开通之初也是在微信的应用意识、营销水平、规范程度等方面存在着许多问题，对这种新兴媒体的运用能力较弱，也是边摸索边学习着使用，慢慢吸引粉丝对文案的点击量。我们在这两个网络平台上为自己出版的图书和杂志作宣传推广，利用一些在线图文编辑排版软件，将出版产品的推广文案做图文并茂，有声有色，在这网络数据大时代里，吸引更多人群的关注。最近一篇教读者正确投稿的文案，点击量上升到几千人次，虽然与那些热门公众号还有很大的距离，但我们接下来会更努力的。

　　我们编辑部每年都会组织小说大赛和作文竞赛两大赛事，将征稿、比赛通知在纸质刊物及微博，微信上发布，人群通过订阅我们的杂志，或是关注我们的微博、微信就可以即时，全方位地了解到详细的参赛须知、征稿启事。而且在赛事中和赛后后及时地公布评比公告和获奖等信息。参与者可在第一时间获知信息。以前只有等到当月纸质刊物出版后，读者才能获得相关信息，信息相对滞后。

　　出版社也即时地在微信平台上开通了微店，粉丝们只要阅读到本社书刊的宣传文案，到文末点击微店链接，即可直接购卖这些书刊，非常方便。而且微店经常进行促销活动，所出售的书刊都有折扣，粉丝们能享受到优惠且便利的购买体验。

　　我们在利用网络时也享受到网络大数据的好处，通过新媒体工具和平台，比如当当网的销售数据等，出版社可以收集了解第一手的产品反馈信息，有效地掌握当下市场和读者的阅读需求，为细分市场、优化产品、分众阅读等实现精准销售提供相应的数据支撑。

　　掌握融合发展的新本领，拥抱未来

　　在如今的全媒体阅读时代，学会掌握新思维，驾驭新载体，运用新手段，掌握融合发展的技术，这是出版社的编辑们必备的新本领。

　　我们要打破固有思维方式，就是在思想上不怕想不到的，就怕不去想。随着智能手机的超强发展和普及，商户可以把商品网页生成二维码，张贴在线下的各种平面媒体，甚至是电视、网络等立体媒体中滚动播放。用户用智能手机扫描后可打开商品详情，甚至可以直接在网站上下订单购买。通过微信和支付宝的连接能力，也能够建立起实体商业和每一个到店客户之间的连接。我们目前也在图书和杂志的封底上印上了附有公众号的官方微信和微博的超链接及网络销售等信息生成的二维码，随着纸质图书和刊物的发行，以及各种宣传的广告海报的发放，会让关注人群便捷地了解到信息。

　　除此之外，我们也有这么一个设想，将一些正文的内容，比如将一篇文章的作者信息，做成视频、音频，比如让作者说几句话的形式，或是有关作者的一些影像资料，把这些内容放在一个电子平台上，生成二维码，读者在阅读传统纸质出版物同时，随时可以拿出智能手机扫一扫，即可以看到这些生动的音视频信息，让读者在阅读过程中从二维到三维，从平面到立体，获得视觉和听觉双重体验。除了作者信息，也可以正文插图、正文片段数字化。但想要真正实现这些想法，我们必须有数字平台的支持，还要有更为专业的数字技术的支持。希望不久的以后，让我们出版产品可以在这个平台上，通过数字应用技术，与读者进行多层次地、多方面地线上线下互动起来。

　　传统的出版社在出版流程这块有着多年积累和建立起来的制度、规定、机制，这使得出版物的内容正规、严谨，出版质量有保证。而且传统出版社的从业者责任意识明确，有着良好的公信力和影响力。这些优良的传统要延续下去。

　　就编辑而言，不论是传统的纸质出版物，还是新兴的电子出版物，我们都要立足于编辑工作的核心价值观，做好每一个细节，以工匠精神去打造出版物，让读者在全媒体阅读时代获得更佳的阅读体验。

　　传统的出版和新兴出版的融合发展，对编辑来说，是挑战，也是机遇，我们正处于从传统社会走向全面信息社会的大变革时代，面对新兴技术、新兴行业的不断涌现，我们打破固有思维方式，重塑编辑理念，不再排斥变化，接受新生事物，最终才能拥有未来!

业内信息

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