书店：沉浮在盈利与情怀之间_中国（武汉）期刊交易博览会

　　机场、火车站、医院、政务中心、旅游景区甚至深山中，如今，越来越多的书店出现在人们生活的角角落落。随着全民阅读氛围日浓，关于书店的好消息也越来越多。但不久前，一家独立书店迫于压力搬进了菜市场，这再一次引发人们的关注。

　　书店，浮沉与变迁，坚守与求变，在盈利与情怀间，一场拉锯战在持续。

　　无以为继的“地下生长”

　　不久前，一个关于书店与书的沙龙，在北京南二环一家极不起眼，甚至很难找到的书店——悦读·甲骨文社区书店举办。沙龙的4位主讲人或是书店店主或是出版界的精英。甲骨文书店店主贺超、凤凰网读书频道主编严彬等在讨论的一本书——《北京书店印象》。这本书的作者之一，是豆瓣书店的店主卿松。

　　5月18日晚9时30分，豆瓣书店里两三个顾客陆续走出了书店，店员小李也在开始做打烊前的准备。这家书店位于在北京大学东门不远处的蓝旗营丁字路口，与万圣书园隔街相望。书店外间陈列书的地方约50平方米，里间是书库。

　　2006年开张以来，豆瓣书店已存在10年。而它在武汉的唯一一家分店，因近期搬进了菜市场，而被人们大呼“斯文扫地”。

　　网店的冲击以及房租的上涨成了书店搬进菜市场的直接原因。但销售数额不断下降，也是诸如此类的独立书店经营中的最大困扰。

　　“野草”和“豆瓣”属同一类型独立书店。“野草”的店长赵亮，再有几天就35岁了。他20岁接手书店，已经干了将近15年。

　　昔日曾有四家分店的“野草”，如今只剩一家开在北京大学校园内一个地下商场的幽深角落，在“地下生长”。

　　“10年前，我们总店在海淀图书大厦，也就是现在的创业街旁边，后来由于租金上涨，我们不得不搬。”原来的旧址成了美食街的一部分。

　　搬到北大的地下室后，书店面积缩小到了50平方米。林立的书架之间各种书籍堆得直抵天花板。过道之间，若不侧身，很难两人并排通过。

　　“每月1万元多的租金是最大的支出。”这家店主要是做出版社的库存书，淘到好的书然后以2~6折的价格出售，这是目前该店最核心的竞争力。“和之前不一样，现在我们顾客主要以回头客为主。”

　　关张与开店

　　2003年，原新闻出版总署颁布《出版物市场管理规定》，允许民营书店与新华书店等国营书店同等竞争。那时网上印刷出版类成交额仅为2.5亿元，而图书零售市场当年成交额为470亿元。

　　但随着读者阅读和购书习惯的变化，特别是伴随着亚马逊、当当、京东等售书网站的崛起，实体书店江河日下。

　　2012年，网上书店的市场份额从此前的5%涨到了50%。

　　由于利润空间有限，野草书店在北师大和清华大学的分店先后关张，中关村的店铺也撤了。北大地下室的这家店，是硕果仅存。“没有办法，不赚钱，店铺和人力成本居高不下，只能店铺收缩。”赵亮说，他现在的想法就是，把这最后一家“野草”坚持到底。

　　为了谋求生存之道，一些书店已开始另谋出路。书店同时兼营咖啡、简餐，举办沙龙讲座，甚至做一些周边产品。

　　这书店真的开不下去了吗?书店不可以开在菜市场吗?情况也并非只是如此，对此人们也有着不同的判断。

　　近日，浙江晓风书店把一家分店开进了浙江省人民医院住院大楼一层，专门为住院病人、陪护家属及医务工作者服务。

　　2月24日，广内街道公共图书馆正式亮相，这家采取“公共图书馆+书店”模式的书店，是北京首家社区书店。

　　4月22日，北京三联韬奋书店北京政务中心店揭牌——书店开进了政务服务中心的大厅。

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　　无论藏匿于地下室默默无闻，还是现身于城市CBD成为地标性建筑，为读者提供精致的图书与谋求适合自身长期发展的经营模式的平衡，都是一个不小的考验。

　　2016年《政府工作报告》提到，深化群众性精神文明创建活动，倡导全民阅读，普及科学知识，提高国民素质和社会文明程度。“倡导全民阅读”已连续3年被写入《政府工作报告》。书店减免税收的政策也让很多书店得以维系发展。

　　在一个个书店倒闭、迁址的坏消息中，中信出版在全国百余家机场开设了书店;亚马逊、当当等电商也纷纷设立实体书店;各地最美书店频出，成为地标;在诸多旅游景点，书店都成为一种标配……在这个新兴书店的名单里，有国企、有民营;有全产业链型，也有独立书店。它们所构成的坐标，遍布全国，遍布各种场所，百无禁忌。其中成功的经验，各有各的不同，但有一点是共同的——提供最好的服务。

　　书店本来就应该是无所不在的，以供人们随时充实自己的精神。对于书店的经营者，时下是最坏的时代亦是最好的时代，除了坚守和情怀，经营理念、管理水平、资本情况也决定着一家书店的存亡。也许，只有经得起人间烟火考验的书香，才能余脉不绝，香飘万里。

　　书店的核心

　　“书店的经营模式在日益多元化，但书店的核心还是书。”三联韬奋书店总经理张作珍在接受《工人日报》采访时说。在他看来，对于书店来说，社会效益和经济效益是两难之选。

　　2014年4月，作为北京首家24小时书店，三联韬奋书店东城区美术馆店挂牌营业。如今，深夜时分在这里读书的人络绎不绝。得益于老牌书店对精品书的孜孜以求，为读者遴选、提供优质书籍，让这家装修并不出众的书店生意红火。

　　“我们选书的标准，首先是对社会有价值，或者能引导阅读;还要经得起时间的检验。”张作珍说。

　　2015年三联韬奋书店总店年销售额2100万元，同比增长了12%;利润300万元，同比增长了14%;客流量约30万人次，同比增长了20%。张作珍表示：“我们是央企，社会效益当然放第一位，但必须保证不亏损。”

　　在他看来，开书店首要的是有情怀，因此书店必须以售书为主。三联韬奋书店一直保持着书店图书比例占80%，“书店融合可以做，但书的比例一定要高。可以稍微加一些咖啡、饮料、简餐、创意产品。有的书店书只占20%，我觉得这不是书店而是文化地产。”

　　“三联韬奋书店的核心价值就是书，迎合时尚不是我们追求的东西。我们更在意书店的文化价值。80年，坚持做精品书，这个核心不能丢，不然会丧失老书店的品牌价值。”张作珍说。

　　与此同时，南京先锋书店则以其探索出的一条以“学术、文化沙龙、咖啡、艺术画廊、电影、音乐、创意、生活、时尚”为主题的文化创意品牌书店经营模式，为业界津津乐道。该书店的负责人表示，搭建一座可供开放、探讨、分享的公共性平台，赢得读者的尊重，创造社会价值是一家书店的责任和使命。

　　无论是坚守买书，还是经营书生活，这些得以迅猛发展的书店都在情怀中盈利，而并非只经营情怀。

媒体报道

书店：沉浮在盈利与情怀之间