大学出版供给侧改革六途径_中国（武汉）期刊交易博览会

　　■曹建(上海财经大学出版社董事长、总经理 )

　　中央提出的供给侧改革，其重点在于调结构，核心是保证和创造有效供给。对大学出版社来说，虽然在转企改制和融合创新的大潮中始终保持着独特活力和竞争力，但在选题布局、产品种类、市场营销等诸多方面也不同程度地存在着结构性瓶颈。如此，大学社深化出版改革，破解发展难题，必须深刻把握供给侧改革的关键任务，找准需求，突出特色，进一步强化使命担当，更好地服务于高等教育的改革发展和国家重大战略。

　　人才培养、科学研究、社会服务和文化传承是大学的基本职能。大学出版强化使命担当，必须紧紧围绕大学的基本职能，坚持把社会效益放在首位，实现社会效益与经济效益相统一，努力提高学术出版的综合经营能力。

　　建立中国学术出版品牌，引领国际学术潮流

　　大学出版的核心价值在于其专业学术出版，学术出版的核心价值则在顶尖学术成就。一方面，大学社通过出版学术著作来传播知识，传承文化，承载学术精神;另一方面，则与其所依托的大学紧密相联，以母体大学的优势学科专业为出版优势构建学术出版高原，并折射着母体大学的学术文化特色。改革开放以来，中国学术界日益与国际接轨，越来越多的学术成果通过出版物走向国际，中国的国际学术影响力日益突出。大学出版社必须进一步深化学术选题的规划和组织，强化学术出版高峰建设，推动学术成果“走出去”，建立中国学术出版品牌。以具有中国风格、中国气派的学术著作引领国际学术潮流，推进中国学术国际化，全面提升国际学术话语权。

　　推动高端智库成果转化，服务学术发展战略

　　近年来，中国高校智库高速发展，高端学术成果迭出，这为大学出版的精品化发展提供了充足的高端、原创学术出版资源。大学社必须主动对接国家重大战略需求，加强智库成果的遴选，优中选优，推动智库成果转化为学术价值高的学术著作，为当今中国经济社会发展提供专业化、高水平的原创学术文化成果。同时，大学社还可以通过对高端智库成果的判断、选择和出版，形成品牌优势突出的若干学术领域的出版重镇，强化学科建设乃至引领学科发展，反哺所在母体大学的学术文化建设，成为继教学、科研之后推动大学发展的“第三方势力”和优势学术力量。

　　强化学术出版规范，构建学术评价体系

　　破解粗制滥造、学术失范的“垃圾级”图书出版问题，切实提高学术出版质量，必须加强学术著作的学术规范和出版规范。近年来国家新闻出版管理部门一直在积极推动制订中国学术出版标准，推进学术出版的规范体系建设。大学社应当充分发挥自己的专业优势和母体大学的学科优势，积极参与学术出版规范建设，乃至引领某些学科的学术出版规范。要重视加强编辑人员的学术规范、出版规范培训，在学术成果编辑加工中把好学术规范关。同时，针对优势学科的学术出版，对接专业发展需求和国际学术走向，以学术著作的质量评价机制为核心，形成引领学术发展方向，推动学术沉淀的开放、多元、融合、科学的评价与激励体系，为中国的学术出版提供科学、客观、权威的数据评介平台。

　　深化出版结构调整，推动出版服务创新

　　针对教材销售零售化和教材教辅市场规模的缩减，以及读者阅读方式的数字化转变，大学社必须加强教材教辅、学术著作、一般图书、工具书等各类图书选题布局和出版比例的调整，从选题源头调控供需错位。在强化让读者喜闻乐见的主题出版的同时，以教师、学生的需求强化教材教辅图书选题的开发和数字化配套，提供综合纸质、数字、在线、资源增值、学习方法、及时更新、多屏呈现、趣味游戏等特点的知识服务系统和自学激励体系;以社会读者的需求和喜好与大学社的专业化出版优势相结合，借势全民阅读和媒体融合，策划读者真正喜欢、有现实需求的选题，把自己擅长的图书做到极致，把自己在市场竞争中的短板、弱项补足补齐，并借助互联网把相应的知识服务和自学激励延伸到广大社会读者。

　　加强渠道建设创新，构建立体营销体系

　　解决供需错位，减少库存积压，大学社在选题之外还必须解决渠道不畅的问题，尤其要解决“最后一公里”，把读者需要的图书精准、快速地送到读者手中。也就是说，既要解决适销不对路，还要解决适销确有路，根治因缺少发行渠道引起的“高位截瘫”。营销网络不仅要向二三线城市延伸，还要向目标高校的广大师生延伸。尤其要通过加大新媒体建设投入和新旧媒体融合营销力度，借助微信、微博、网站等读者易于接触的媒介以及线上线下互动等途径，建立立体营销网络，让广大读者“需要时即可得”地买到所需图书。同时，大学社还要紧密结合学术出版的专业化，进一步细分渠道需求特点，打造配套的专业化销售渠道。并在销售的终端，创新营销模式，为读者提供舒适、温馨的阅读环境，开展有利于读者浸淫文化熏陶、享受学术乐趣的学术文化活动。

　　提高规划科学水平，增强出版经营能力

　　统筹解决大学社供给侧改革问题，必须从供给侧发力，加强选题、加工、装帧、营销、仓储、物流、服务、人才、特色、品牌、数字化、网络化、平台化等各方面的顶层设计，提高出版规划的科学化水平。科学把握产能要素，以“互联网+出版”创新出版商业模式，把数字技术落地到出版转型中，推动传统出版与电子平台、知识服务体系、数字资源库等的融合发展。提高供给质量，扩大供给面，为读者生产符合需要的出版物，以精准供给解决消费乏力问题，以有效流通解决死库消化问题，有效控制退货增长和报废图书增加，逐步降低对包销补贴和合作出版的依赖，逐步实现出版经营能力的持续提升。

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