出版业迎接数字时代|智能化出版4.0时代的对策

　　中国正在迈向“全民在线”的阅读时代。据统计，2014 年中国移动阅读用户规模达到5.3 亿，占整体移动互联网用户数量的91.3%。

　　可以说，目前中国正在步入“出版4.0”时代。所谓“出版4.0”，是在工业4.0 和互联网4G 技术的大背景下提出的，与智能化的工业4.0 相对应，出版4.0 也是一个智能化出版的新概念，是基于大数据、互联网、3D 技术、手机和互联网4G 时代的一种新的出版业态和生态。是一个内容选取与发布自动化、呈现与发布方式智能化，出版的生产者与消费者可以互动、定制的高科技全媒体智能化互动出版时代，是传统优质内容与高科技呈现技术融合的产物。“出版4.0”的表现特征，也是它与传统出版不同的地方，是出版内容呈现和传播的高科技化。那么，作为内容生产者的出版机构，应该如何应对“出版4.0”时代的到来?

　　“出版4.0”时代的产物

　　“出版4.0”时代的产物就是新兴出版。所谓新兴出版也就是“互联网+”式的新出版。基于出版数字化、网络化同时又是全产业链衍生、延伸、拓展的一种新生态。内容碎片化、可多媒体终端传播。但优质内容的重要性不变，只是形式的改变。一种内容元素的全媒体制作、发布，全产业链开发。

　　传统出版与新兴数字出版的区别是什么?首先，二者相同的一点是优质内容永远是核心。相同的是可以是同一个题材、同一段故事，但不同的是这同一种题材或故事，以前只是用纸质书、光盘来讲，现在是要根据多种传播渠道的不同需要，做成有声读物、手机阅读、音频、视频、影像、3 D、4D、微电影、二维码扫描阅读等。纸媒变成多媒，纸介质变成多介质。

　　数字出版既包括传统出版内容的文图的数字化转换，比如电子书等，也包括视听(影频音频等)等形式。“互联网+”出版时代，数字出版不再是传统出版商的专利，三类厂商都在竞争中国乃至全球的数字出版市场：一是传统出版商通过数字化转型，提供数字化的阅读产品;二是技术开发商运用技术优势，整合内容资源并进行数字化;三是渠道运营商利用强大的用户资源和营收渠道，支配技术开发商和内容提供商，将数字内容纳入自己的销售业务中。然而无论如何，优质的内容永远是产业的竞争核心。

　　“数字出版”的提法仍是从传统意义下的出版者的角度来说的，从真正现代意义上的数字化应用角度来说，讲“数字阅读”更为准确。数字阅读、数字视听说到底是一种大众服务，即便那些提供医疗、交通、咨询之类的“专业”服务品，也不过是努力在大众中截取、圈住一部分，然后在这一部分“专众”中，提供大多数“专众”所需要的产品或服务，数字阅读就是建立在大众阅读基础上的分众阅读，在分众中追求“分大众”的最大化。

　　专业化是数字化的内容基础

　　“分大众”为数字产品和数字阅读的开发商提供了生存的空间和理由，而建立在专业化基础上的规模化内容积累，是数字出版成功的基础。

　　例如：我曾在安徽人民出版社分管数字出版,参与做政治类主旋律图书，对政治理论读物主张进行“专业化”再造。在通俗哲学、马克思主义中国化、社会主义核心价值观、中国崛起发展、中共党史、干部通俗理论读本等几个主要理论读物门类中，也要选取自己的主攻方向主打领域，在一种产品线上做精做深。遍地开花、广种薄收的传统作业方式，在数字时代是不合时宜的。于是，我们针对这类理论读物开发了“中国理论读物阅读网”，还开发出类似于电子书包那样分类打包各级各类公文内容的“电子公文包”;运用到移动端则是开发了“掌上公文包”这样的数字产品。中国出版集团的“掌上百科”已经实现盈利，为我们提供了这方面的成功经验。

　　专业化是数字化的内容基础。在数字出版与上述思路的对接上，我们是怎么做——甚或至少是怎么想的呢?其一，是常规数字出版项目的策划：社里安排我分管全社的数字出版，同事们边干边学，边学边干，把收集到的上千页数字出版资料库与大家分享，在去年单位取得互联网出版资质的一个月内，召集七八个年轻人分头起草项目报告，在多家出版社中第一家向上市企业和省有关部门提交了10 项数字出版项目策划案。包括“数字出版自助系统”，“全民心理健康”在线课堂，“全媒体世界遗产”工程之“数字殷墟”，基于把各种地方文化集于一网的“阅读安徽”互动阅读平台，有声版安徽著名诗文、著名景点解说词、人文故事片段等地方文化有声读物等等，这些也都是走“专业化”发展思路在新出版上的体现。

　　其二，作为数字出版重要形式之一的数据库的开发。我们结合安徽本地丰富的文化资源，开发出了“安徽文化数据总库”，其分支内容包括：徽文化数据库、徽商数据库、安徽非物质文化遗产数据库、徽菜数据库、安徽历史文化名人数据库、安徽红色资源数据库、安徽历史文化名城数据库等。当然，其中的不少内容都是本单位已经出版的项目：“徽文化全书”、“徽商金言丛书”、“徽骆驼丛书”、《淮军》、《胡适家书》等纸质版出版资源。像这类具有地方特色的数字出版资源开发，是每个省(市)的地方人民社都应该做的。其中，不少专题数据库需要对口机构联合开发。

　　其三，我们给自己制定的阶段性转型目标：短期目标是在全国几十家地方人民出版社中，率先在数字化转型上策划好一批数字出版项目，努力成为示范单位，得到总署的示范单位资金支持。中期目标是机构上实现由“出版社”向“出版网”、“阅读网”的转型，第一步是“出版网”最终走向“阅读网”，为大众提供优质、个性化的阅读推广增值服务;功能上实现由纸质出版向数字出版、数字阅读服务的转型，人力上实现从传统编辑向现代数字编辑的转型，部门结构上努力实现每个编辑室都能结合自身专业优势创办一个个特色网站。我们的远期目标是十年之内百分之七八十的业务都转型为数字出版和数字阅读服务，成为一家专业化的大众出版、阅读服务推广机构。

　　做独一无二的数字产品

　　总之，新兴(数字)出版已是大势所趋。互联网作为一个工具、作为一个渠道、作为一个基础实施，到今天形成一个经济体，在中国用了20 年时间。除了要正确理解“互联网+”的概念，即不能局限于一地、一省、一国，也不能局限于一个、两个、三个行业，更要知道“互联网+ 出版+”。其中，关键是出版后面的“+”字。这个“+”主要是加上作者、读者的生活、生态、生活方式、一生的生老病死。用网络为出版圈的人们建一个全方位的生态链。但同时也应清楚“互联网-”的问题，也就是要创新，原创、精品，打造互联网上的稀缺产品、精品、极品、个性化的独一无二的产品。

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