岳麓书社书店重装开业，“出版社+大学”的学术书店模式

　　编者按：岳麓书社书店总店经历数月装修后重新开业，开业后的岳麓书社书店总店在文化上更显底蕴，在形式上愈加创新。除了在选址上注重人文情怀，在经营上更是注重社店联合。多元化的特色经营模式，将书店打造成为城市读书人心灵与思想的休憩场所。

　　3月26日，岳麓书社书店总店经历数月装修后重新开业。该书店位于长沙河西区的大学城内，是当地的文化地标。岳麓书社书店总店成立9年来始终坚持自己的文化理想，秉承岳麓书社“传播传统文化，创立人文品牌”的传统，为城市读书人提供一个思想和心灵休憩的场所。

　　重新出发的岳麓书社书店总店，力图为读书人提供一个供思想和心灵休憩的场所

　　选址：注重人文情怀

　　岳麓书社书店总店隶属岳麓书社，创立于2007年，坐落在闹中取静、环境优雅的爱民路，总面积约700平方米，经营品种以人文社科、传统文化、古籍收藏、艺术鉴赏类图书为主。这与岳麓书社的出版定位相符，也与大学城附近的学术氛围密切相关。

　　据岳麓书社书店总经理王翔介绍，为了弥补长沙河西区特别是岳麓大学园区缺少优质人文书店的遗憾，更好地为读者提供精神文化服务，岳麓书社书店总店将为读者提供典雅、舒适的图书阅览场所，打造可供阅读、餐饮、聚会、休憩、网络购书和举办国学教育的多元化经营的人文书店，引进现代化餐饮管理方式，建立先进的咖啡书吧管理模式。王翔介绍，总店装修早已完成，但图书的细选需要一定的时间。同时选择在周末开业，便于迎来读者。

　　实际上，岳麓书社书店在长沙读者心中已经形成了品牌。王翔透露，岳麓书社书店总店并非岳麓书社开办的第一家书店，早在上世纪90年代，岳麓书社就在长沙图书市场一楼开了第一家书店“岳麓书社长沙定王台门市部”。2015年，岳麓书社还在湖南大学内部，天马学生公寓附近设立了“岳麓书社天马书店”。正是这种品牌效应，促成了这次重装。王翔透露：“重装是因为书店有了名气，湖南省委宣传部门给予我们一笔改造资金。资金到位之后，书店升级改造便水到渠成。”

　　经营：精品立店的多元运营模式

　　开拓书店经营，是岳麓书社浓厚书香学术氛围的延伸。书店选择的书目，主要以文史哲为主，这也是出自岳麓书社的业务相关性考虑。“岳麓书社是一家在海内外有影响的专业古籍出版社，这样的古籍出版学术氛围，与书店的经营理念、经营业务密切贴合。”

　　现在岳麓书社书店总店共有图书3万种，除了本社图书，还有三联书店、中华书局、广西师范大学出版社、上海古籍出版社等各地出版社的图书，年销售回款约1000万元，早已实现了盈利。更重要的是，书店和出版社形成了良性的选题互动。王翔举例说，岳麓书社的古典名著出版是强项，想要做出自己的品牌，让自己的功能更全面，图书出版和发行是密不可分的。书店给这方面的销售情况带来了反馈，为选题策划提供了参谋。

　　古典名著浩如烟海，岳麓书社的核心品种约60种左右。在书店的经营过程中，王翔发现读者不仅需要精编精校的标点本，还需要白话本、文白对照本、文白对照加注释本等等。这些资源岳麓书社都具备，可以重新编辑，针对不同需求推出有差异化的产品，从而占领市场。

　　岳麓书社书店总店不仅靠书店本身吸引读者，其二层的岁时记咖啡，“渔家傲”湘菜馆，更是让不少读者驻足。书店和餐饮结合的模式，让这家书店更具用户黏性。王翔透露，该书店2007年开办以来，曾经持续三四年亏损。经过多元化的经营才扭亏为盈。

　　该书店提供餐饮服务，王翔在运作过程中发现很多诀窍，比如利用靠近大学园区的优势，请学生兼职做服务员，可以有效控制成本。饮料和茶水定价较低，一杯茶仅10元，无限续杯，目的在于吸引学生读者。

　　现在唱衰实体书店的声音很多，王翔认为：“在目前的市场环境下，实体书店的发展要拾级而上，不要做冒险性扩张和投入。我们要通过业务模式的不断创新，提供体验式的多元化服务，不断积累上下游资源和企业资本，做滚雪球式的发展，也可以说是先生存后发展。电子商务加速了实体书店的衰落，也促使书店进行改造升级，这是去芜存菁的过程。由于实体书店体验式营运能力的不断提升以及国家多项政策的支持，电子商务企业通过低价销售图书来压制竞争对手的商业模式对实体书店的杀伤力只会越来越弱，实体书店的生存空间不会持续压缩，市场情况将越来越好。因此实体书店要坚持自己的特色经营模式，提供满足大众文化生活需求的体验式服务，充分发挥自身的优势，增加顾客黏性，实现稳步发展。”

媒体报道

岳麓书社书店重装开业，“出版社+大学”的学术书店模式