安少社：六人小团队打造的“亿元编辑部”_中国（武汉）期刊交易博览会

　　2016年1月，在安徽少年儿童出版社(简称“安少社”)召开的2015年终总结暨表彰大会上，安少社第六编辑室凭借2015年编辑出版的图书发货码洋突破一个亿等突出成绩而获得该社集体最高奖——社长特别奖，成为安少社建社30多年来的第一个“亿元编辑部”，也是安徽出版集团的第一个“亿元编辑部”。而这个“疯狂”的编辑部仅有6人，于2005年成立至今，全国市场占有率排名从2006年的第47位到2015年的第8位，他们用一连串的数字发声，完成了“后进生”向“尖子生”的华丽转身。

　　10年蜕变，争取儿童文学市场话语权

　　时间追溯到2005年，安少社第六编辑室组建完成，“第六”是源于社里的编辑室顺序排名，实际上它是安少社正式成立的专业儿童文学编辑室，主要承担儿童文学类重大选题和重点图书编辑任务。在此之前，安少社以低幼类图书被大家所熟知，成立第六编辑室是为了弥补儿童文学市场的空白。

　　2015年是第六编辑室成立10周年，这个6人小团队不负使命，实现了发货码洋、销售收入、人均创利的节节攀升，在这一年新版图书111种，重印图书510种(次)，发货码洋达1.0174亿元，实现了历史性突破。六编辑室打造的“国际安徒生奖大奖书系”、“冰心奖获奖作家精品书系”、“小橘灯精品系列”、“安少版动物小说”等上百种图书登上公开数据畅销书排行榜。当然，安少社第六编辑室取得了良好的经济效益，在社会效益方面也是硕果累累。仅2015年，第六编辑室策划出版的“父爱的世界”系列获2015年“桂冠童书”称号，《我和铁车》《脊梁》获国家新闻出版广电总局“向青少年推荐百种优秀图书”称号，《罗布泊的孩子》获安徽省“五个一工程”奖，《狗先生》获2015年“上海好书奖”，《辫子姐姐故事星球·王子同桌来了》获《中国教育报》“2015年教师推荐的十大童书”称号。

　　专业意识，形成编辑团队核心竞争力

　　优秀的团队之所以优秀，重要的一点是对自己所从事的事业有清楚的认识。安少第六编辑室的编辑们都是本着负责的、敬业的、高尚的态度从事编辑工作，在提出优质的选题创意的基础上，让这些创意获得完美的呈现形式。大家坚信，强大的执行力是才是选题最终成功的关键。因此，除了在儿童文学图书产品方面取得一定成绩之外，第六编辑室也逐步形成了属于自己“共识、专业、明确、勇敢、清晰”的团队特色。

　　所谓共识，就是在不同的时期，编辑室全体成员都能对部门要实现的目标的必要性和可行性达成共识，并全力以赴地为目标的实现而奋斗。所谓专业，就是坚持“有所为有所不为”，只做自己擅长的事，集中精力做好儿童文学选题策划和儿童图书的编辑工作。所谓明确，就是无论是编辑室的总体目标，还是每个人要达到的具体目标，都是非常明确的，具有很强的操作性。所谓勇敢，就是勇于承担艰巨的任务。无论是紧急完成重大招标项目、大型理论丛书，还是完成史无前例的销售目标，第六编辑室都敢于扛下重担，尽力去实现。

　　所谓清晰，就是编辑室成员对于如何实现自己的目标有清晰的思路。目前，该编辑室将名家经典作品、实力中青年作家原创作品和儿童文学理论图书作为自己主攻的三个方向，打造了以《国际安徒生奖大奖书系》为首的、上文提及过的系列精品图书，并将“做大做强已取得比较优势的重点板块”作为2016年的工作重心，强化动物小说板块、《冰心奖获奖作家精品书系》、《小橘灯精品系列》、《名家自选精品系列》等品牌形象，持续打造长销书集群。

　　制度保障，未来做好产品结构转型

　　日常工作中，要使核心竞争力得到充分发挥，制度保证不可或缺。安少社的一系列制度和措施，对第六编辑室发挥核心竞争力起到了保驾护航的作用。另外，科学的组织结构也是编辑们专注做图书的前提。目前第六编辑室的6人团队中，只有一人为70后，其余5人均为80、90后。其中，编辑室主任负责部门选题规划、重大项目协调、品牌打造和聚集优秀内容资源等重要工作，副主任辅助编辑室主任做好上述工作，其他编辑按照部门的统一安排，完善选题规划，积极申报选题，推进重大项目和一般项目，形成各自的主攻方向，为打造品牌图书而努力。

　　对于这个人数不多的小团队来说，除了编辑室主任和副主任带头统筹全局，每个编辑也都是励精图治。大家常年都保持在满负荷的工作状态，整个编辑室年出新书近200种，而每个人年均出书30种，同时还要组织各种项目的申报、配合各种形式的营销工作，如果没有对职业的热情和责任感，难以实现“亿元编辑部”的目标。

　　尽管工作任务繁重，第六编辑室的工作氛围却也是无比融洽。而这种氛围之所以能够形成，是因为每个成员提出对于选题设计和图书装帧等重要问题的意见，根本出发点都是为了完善产品质量，因此尽管在具体的工作思路上免不了针锋相对，但工作归工作，会后大家都能心无芥蒂，从而保证了项目能够顺利推进。

　　2016年，第六编辑又重新整装起航，继续贯彻安少社委会的战略规划，围绕着“出版品牌，品牌出版”的总体思路，切实做好结构转型工作，下大决心淘汰掉那些社会效益和经济效益都不明显的选题，注重在选题申报工作中提高精品选题的比重，使安少社的儿童文学再上一个台阶。

媒体报道

安少社：六人小团队打造的“亿元编辑部”