中少总社图书中心：出版“老炮”将童书专业化进行到底

　　编者按：2000年，中国少年儿童出版社与中国少年报社联合组建了中国少年儿童新闻出版总社。近年来，中少总社在事业单位转企业的进程中抓住有利市场条件，不仅扩大了出版规模，也在总体销售规模上居全国少儿类图书出版单位之首。在这一漂亮的成绩单背后，少儿图书出版中心(简称“图书中心”)功不可没。本文根据图书中心副总监缪惟的口述整理而成。

　　我们中心主要承担中少总社的图书编辑职能，人员构成和出版方向均是在中国少年儿童出版社的基础上逐步演变而来，并延续了其气大道正、独具特色的出版水准。

　　专注创新：老兵新兵齐上阵

　　与其他很多80后、90后青年编辑占据主流的出版单位不同，我们中心的编辑队伍有23个人，中年编辑一半有余。这些出版界的“老炮”，在少儿领域苦心孤诣多年，深谙总社一路传承下来的出版精神，能够带领年轻的编辑快速步入工作正轨。而青年编辑创意点子多，在捕捉热点选题方面更为敏捷。

　　除了编辑队伍的“梯字形”建设，明确的分工制度和团结协作也成为我们在少儿市场出奇制胜的关键。我们在图书出版板块，分别设有文学图书部、教育图书部、综合图书部(包括历史类、人文类等)、科普图书部等部门。在各自领域中，每位编辑各司其职，发挥所长。

　　落实到具体工作中，编辑们从选题阶段便注重产品的生命周期和重印率，并力求实现编辑的价值最大化。多年来，通过我们努力打造出了《罗大里儿童文学全集》《淘气包日记》《中国古典儿童文学作品》等经典儿童文学作品;《丁丁当当》《少年特种兵》等原创文学作品以及《林汉达中国历史故事集》《中华人物故事全书》等畅销半个多世纪的少儿历史类图书。

　　作为中少总社的核心图书板块，原创儿童文学、少儿历史类图书分别占据了60%和20%的规模。我们少儿历史类图书的出版口号是：“打捞中国孩子的历史根基，还原真实历史，帮助孩子建立正确的历史观。”此外，在几代编辑的共同努力下，我们形成了一套有效的工作方法，注重对畅销品的迭代开发，实现畅销品从低龄到高龄的全年龄阶段覆盖，发掘产品的最佳潜力。因此，我们要培育的是常青的“树木”，而不是绽放一季便凋零的“花朵”。这是我们最具核竞争力的价值所在。

　　专业团队：引领少儿出版

　　依托中国少年儿童出版社60年的出版传统，我们中心事先根据国家重点事件和热门话题做好主题出版。这是每年都会重点打造的板块，例如，今年为迎接长征胜利80周年策划的《长征》将于暑期上市。除了发挥既有的出版优势，做好各品类的图书产品开发之外，还将在原创科普、卡通动漫和原创绘本3个板块全面发力，打造强势产品线。今年新书选题中，原创选题占比将超过90%。

　　从多年来的实践来看，我们结合市场需求的前提是以孩子为中心，尽最大努力满足少年儿童成长中的阅读需求，而不是盲目跟风。编辑队伍之所以能不断创新，不断拿出好的产品，跟中心对编辑的高度信任不无关系。一方面，中心提供宽松的工作环境，充分发挥每个编辑的“导演”作用;另一方面，不给编辑分配具体的硬性经济指标，从而让大家尽可能做出具有文化价值和文化传承意义的图书。

　　当然，一个团队必须具备强大的执行能力才能将好的出版创意呈献给读者。我们中心以编辑室主任为首的骨干编辑主要承担了统筹安排职能，从选题的规划到落实，再到出版营销等环节都严格把关。对年轻编辑，我们一视同仁，形成了民主和谐的团队氛围。放大其亮点，最大化开发其潜力。即使年轻编辑在工作中出现了差错，我们也会采取宽容的态度，使其一步步成长，并发挥出独特力量。最终，我们培养出了一批年龄不大但专业素质过硬的年轻编辑“老炮”。

　　除此之外，我们中心还深入学校进行调研，在进一步强化一般图书产品的基础上，结合学校教改开发了一系列教育类读物，更好地服务于学校教学和师生需求。

　　整体而言，当前的少儿出版与学校的基础教育基本上是脱节的，教育类图书也是国内少儿出版的薄弱环节。作为中少总社的核心出版部门，我们中心必须具备选题预判能力，以引领少儿出版。

媒体报道

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