媒体报道《风采童装》 左手行业右手消费者2016-05-10 来源：中国新闻出版广电报 常湘萍
5月4日，在浙江省湖州市举办的“中国婴童企业联盟会”上“风采童装生态圈”这个概念引起了与会人员的高度关注。“风采童装生态圈”是创刊刚满一年的《风采童装》杂志正在致力打造的行业共享生态圈。 一本专业的儿童服装杂志为什么会致力于打造一个行业共享生态圈呢?这还要从该杂志的创刊说起。《风采童装》杂志出版人迟宗君向《中国新闻出版广电报》记者介绍道：“之所以选择创立专业儿童服装杂志首先是看好儿童产业的发展，其次是中国纺织出版社原有杂志结构需要调整。从中国经济市场的发展与中国儿童市场现状中我们看到了儿童市场正从传统的消费理念逐步与国际接轨，中国儿童消费文化也越来越国际化。基于这样的考虑，我们考察了杂志行业后决定将其中的一本杂志重新定位，开始做儿童服装类杂志。” 打通大众与专业媒体界限 《风采童装》在创刊之始就同时推出了数字杂志与微信公众号，是天生就具有新媒体基因的新创刊杂志。《风采童装》以杂志为核心，左手牵行业、右手牵消费者，杂志是连接生产与消费的媒体。 据迟宗君介绍，《风采童装》杂志的定位打破了大众媒体与专业媒体之间的界限，将两者串联起来。不仅满足消费者希望了解产品的需求，还满足消费者希望了解产品的生产过程，而这种需求无法按大众或专业分类来满足消费者，而将两者串联起来的定位方式则可以很好地满足消费者现阶段的需求变化。 据了解，《风采童装》搭建了两个平台——“中国婴童企业联盟”为儿童服装企业与杂志之间提供互动平台，“妈妈俱乐部”为杂志社与消费者之间的互动提供交流平台。通过与上游的生产互动和下游的消费互动，杂志社的桥梁作用与渠道作用成为这两者不可或缺的核心，使得杂志社在这样的完整平台中有了话语权。 一年的实践证明，这种做法不仅突破了原来的运作模式，同时也找到了新时期媒体发展的新方向与新思路。 线上线下相辅相成缺一不可 “对我们来说线上线下是同步的，线上线下相结合的形式不仅仅表现在我们的发行方面，也表现在我们的内容方面、活动领域及我们对消费者与生产者之间的需求连接。”迟宗君说，“我们的各项工作同步利用线上线下，缺一不可。线下为线上奠定基础，线上为线下活动的品质提升提供了更大的空间，互动并不能割裂。” 《风采童装》杂志在创刊的第一年就成功地举办了第一届“中国儿童”风采模特大赛。“我们利用新媒体的精准定位与杂志自身的媒体优势策划大赛，倾力打造儿童时尚明星，以杂志为起点将优秀儿童推向国内外时尚舞台。”《风采童装》杂志主编邹志萍介绍道。 “跨界的企业也认为这是一个很好的宣传平台。就大赛而言，我们的经济效益也得到了体现，整个大赛全部是依靠社会资源来完成的。赛事的成功与杂志的运作模式有很大的关系，我们认为，新时期新的媒体展现方式通过这个大赛得到了印证。”迟宗君对记者说。 引入合作伙伴拓展国际视野 据了解，《风采童装》今年将计划推出至少3项大活动。其一，继续举办“中国儿童”风采模特大赛;其二，推出首届亲子服装设计大赛，此次大赛是以儿童为核心进行家庭投稿，获奖表彰将针对家庭;其三，与伦敦艺术大学合作推出首届寻找大师儿童绘画设计大赛，通过合作拓展大赛的国际视野，让中国儿童走出去，在伦敦艺术大学提供的平台上给孩子们提供海外游学机会，让孩子学会寻找日常生活中的美。 迟宗君说：“从杂志的角度讲，《风采童装》正处于成长期，在传统媒体市场面临严峻挑战的情况下取得现在的成绩，给了我们很大的信心。我们的追求与读者的需求一致时，杂志的生命力就显现出来了。在运作模式上我们也有自己的创新方式，杂志的运作引入了社会资本。社会资本的引进表现不仅仅是资金的引进，更多的是在引进一种新的思想、新的认识或新的追求。这就为杂志输送了新鲜血液、激活了杂志的整个生命细胞。这本杂志从创刊到现在不仅自身得到了读者的认可，杂志团队也得到了整体的提升。” “今天我们的媒体给大家提供的不仅仅是信息知识，同时我们还在延伸很多做法，这一年我们不仅出了杂志，还成立了‘中国婴童企业联盟会’‘妈妈俱乐部’‘儿童培训中心’，未来我们还将推出更多与儿童产业相关的项目，如幼儿园、儿童产品质量检测中心等。”迟宗君对未来有很多设想。 |
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