常州新华：互联网思维是一切工作的基础_中国（武汉）期刊交易博览会

　　互联网不发达时，图书经营主要依赖线下交易，需要有集中交易的场所，书店或图书批发市场得以迅猛发展。随着互联网的飞速发展，时空局限被破除，信息和实物可以分离，信息成为经营中最重要的资源。在这一背景下，以互联网思维对组织架构、经营理念等进行重构、调整，实现信息的开放共享，交互流通，成为如今企业发展的关键所在。

　　常州新华书店执行董事、总经理何志峰是互联网化、互联网思维的坚定“拥护者”，凡事必谈“互联网思维”、处处离不开“大数据”。这两点也同时成为常州新华未来发展的战略重点。

　　对于“大数据和互联网化”，何志峰的的解释是分三步走：第一步，将常州新华所有能数据化的内容、信息上传网络，通过凤凰出版传媒、常州新华自建的各种平台，实现所有信息的网络传播;第二步，根据所有上网资源的走向，持续整合相关部门，努力打造扁平化管理体系。“第三步该如何去落实，目前尚没有完整规划，只能走一步看一步，但我坚信只要方向正确，一步步去努力，目标一定能够实现。”何志峰如是解释道。据了解，常州新华的经营部门、机构、员工都在利用网络去寻找、发现有利于公司发展的信息，并通过各种网络平台进行分享和共享。“所有信息网络化并能够共享，是企业互联网化的关键，也是传统亟需解决的问题，否则互联网化就是空话。”

　　秉承这一思路，常州新华的电子商务实现了快速成长。各平台主力店如天猫、京东、微信商城和亚马逊店等，全年销售820万元，同比增长110%;实施的“互联网+实体书店”战略，将实体店商品逐步上线，加快实体书店的功能转移，腾出更多“黄金”面积开展多元经营;加快门店电商和职工微店建设，开设门店专业网店，指导门店一线职工人人开设微店，集聚顾客群;开工建设电子商务大楼，为电商快速发展奠定基础。

　　而全力推进电子商务跨越式发展更是常州新华未来发展目标。明确战略地位，加快软硬件配套和开发，依托电子商务大楼，整合公司相关部门，成立“电子商务平台”，包含电子商务经营部、采购部、物流配送部，负责公司经营业务的总进口和部分出口，牢固树立“电子商务+传统业务”理念，协调各分公司、各部门合力做大做强电子商务，这些都是常州新华需要落实的工作。何志峰希望，常州新华能够通过建立网络B2B平台，协调、整合上游供货商和内部经营部门;通过B2C平台服务广大客户，以“开放、平等、共享、交互”的互联网思维及通过多种渠道加强服务，提升经营与服务水平。

媒体报道

常州新华：互联网思维是一切工作的基础