无论媒体如何变化，别让自己缺席这个时代_中国（武汉）期刊交易博览会

　　近期，关于传统媒体与新媒体的争论一直不绝于耳。有观点认为新媒体取代传统纸媒是大势所趋，亦有观点提出传统纸媒存在无法替代的核心价值。其实，无论未来媒体如何变化，最重要的是不要让自己在这个过程中缺席。思客将持续推出探讨媒体业态发展的文章，欢迎广大读者留言，谈谈自己对于这一话题的高见!

　　前些时，腾讯网总编辑王永治说：“传统媒体人是赶马车的，新媒体是开飞机的”，两者的竞争不在一个层面。到2018年，很有可能2/3以上的纸媒会“关停转型”。

　　此前，唱衰纸媒的声音很多，但王永治直接作出死刑判决并给了日期，预言报纸将在2018年前死去一大半，这是第一次，引发业内的一次讨论。

　　新媒体无法阻挡，因为人类永远爱偷懒

　　对于王永治的判决，我并不认同，但纸媒的衰落是一个历史性问题，是技术进步的必然。就好比汽车必然要代替马车成为交通工具，没有谁可以阻挡这一趋势，因为人类永远喜欢偷懒，对效率的追求永远止境。

　　回头看，传统媒体过去之所以兴盛，最根本的问题是垄断。办媒体是需要刊号的，这是一种典型的行政垄断，信息处于一种买方市场。

　　技术革命打破了这种垄断，形成了一种跨界抢食，从读者读报到读者读网，遂打破了传统媒体的垄断形态，这跟互联金融抢食传统金融十分相似。

　　技术的发展带来了媒体的社会化，“人人手里都有麦克锋”，“人人都是记者”，加速了传统媒体的衰落。

　　传统媒体的新媒体探索之路开始很早，比门户还早，但没有成功。这也与其垄断惯了有很大的关系，长期垄断形成近似官僚的体制，是其创新的制度障碍。

　　正是放在这样的大历史背景下，传统媒体市场份额不断下降，纸媒的广告连续三年以30%的速度减少，而且看不到止跌的迹象。甚至有些传统媒体在生存压力之下，以新闻报道为名，行敲诈勒索之实。这不能说传统媒体从业者都没有职业道德，没有新闻理想，没有社会良知，不想追求客观公正的报道，而是这些不能当饭吃时，新闻理想让位于“生存第一”，就有可能不择手段。

　　因此，经由技术进步打破垄断格局，传统媒体已经完成或正在完成其历史使命。大量的传统媒体尤其是纸媒将关停转型，这不是以个人意志为转移的，是时代潮流将其拍到岸边，最后只会剩下极少数纸媒像邮票一样发行着。

　　这也没有什么，不必渲染得那么悲情，很多行业产业死了也就死了，不会像传统媒体死了那样被渲染得悲壮，这大约与媒体人会写有关。

　　新媒体的新兴和发展是媒体转型的必然结果，新媒体改变了过去“我生产你消费”的模式，是所有人的生产对所有人的消费。我对新媒体的理解，不是说你做一个中间介质，而是要让每一个人的信息交换、利用更加充分自由，用户通过你的帮助延伸自己的信息获取与处理能力。说到底，新媒体就是人的解放的一部分，其发展的空间是巨大的。这正如麦克卢汉所说，“媒介即人的延伸”。媒体也是人的延伸的一部分。

　　没有什么比资本更加精明

　　传统媒体的新媒体探索之路之所以失败，就是因为它想利用旧有资源，搞媒体融合，而不是做一个全新的新媒体。结果大家基本上看到了，传统媒体的很多新媒体项目谈不上成功，很多则把钱烧光了，就夭折了。

　　传统媒体所谓的融合之路为什么失败?关键在于商业模式不行，它仍然是用旧的商业模式在运作，但互联网思维下是另一种商业模式，一种更先进的商业模式。

　　如果传统媒体想在新媒体探索上取得成功，必须要选择新的商业模式，一旦新的商业模式生成，则就不再是传统媒体了。在纸质的媒体上，无法实现新的商业模式，这是由其落后的技术平台决定的，其“产业链条”和“拓展空间”太有限，无法适应社会需求。

　　马车没法与汽车融合，只能是汽车借鉴马车的某些技术，但马车难以借鉴汽车的技术。马车改造成汽车，那就不是马车了，汽车造成马车的样子，核心还是马车。

　　不要以为新媒体做不了有深度的调查报道，也不要以为新媒体不能建立媒体公信力，传统媒体能做到的，它都可以做到，传统媒体做不到的，它也能做到。现在大量传统媒体人才流到新媒体，这些人才难道在新闻生产的专业上有问题吗?没有，而且由于新媒体的平台更好，让他们的才能有更大的施展空间。

　　没有什么比资本更加精明，资本投向哪里，哪里就有商业机会，哪里就代表未来。现在极少有资本投入到传统媒体，但越来越多的资本投入到新媒体，甚至投到自媒体之中。有这么一种说法，今年是自媒体收购元年，诚哉如斯!

　　谈一点我自己做自媒体的感受。我的公众号叫“卖思想”，一年多前就开了，但是我一直没有运营他，粉丝很少。去年9月份的时候，我和一个同事交流，发现他的公众号居然有20多万粉丝，接一个硬广几万块钱，这着实把我吓了一跳，一个号就可以养活自己，这个时代真的变了。作为一个从博客时代到微博时代都没有落下的大V，我有一种焦急感，我要拥抱新时代，不能死在这一节上。

　　运营“卖思想”确实给了我不少教益，比如不能再将内容与运营分离开来，在内容供大于求的情况下，运营某种意义上比内容更重要。自己要扮演一个产品经理的角色，而不只是一个内容生产者、提供者，从生产到推广都要为读者着想，给他最好的服务和体验，而不是过去传统媒体那种内容和运营两张皮，内容为重，运营为辅，现在必须真正靠市场规律办事。

　　新媒体、自媒体的未来在哪?

　　新媒体是媒体发展的方向，它发展的道路可能有曲折，但前途是光明的，这是媒体社会化的必然结果。我们看到现在有一些自媒体、新媒体做得想当成功，比如知乎，比如一些原本名不见经传的人，将自媒体做得风声水起，收益非常可观。这是必然的，每一次传媒变革都会让一些适应变革的人获利。

　　这是一个自媒体、新媒体野蛮生长的时代，也是残酷竞争的时代，在经历了不断的大浪淘沙之后，一些自媒体、新媒体被淘汰掉，一些则可能做大。那些能够活来下并做大的，一定有更好的变现模式，或者说商业模式，有深厚的积累和沉淀，靠持续不断的优质内容和服务赢得关注，绝对不是靠耸人听闻的标题就能够长久生存。

　　不过，自媒体、新媒体将来如何变化，真的说不准。这个时代变化太快，我们有时只能看得到五十步，却看不到一百步。就我个人而言，唯一能说的是，不论时代如何变化，不要让自己缺席，要跟上时代的步伐。(廖保平)

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