上海报业裘新的“权力游戏”：2年6个项目，用政策红利换资本加持

　　断崖下滑的报业集团还想从投资人的口袋里拿到钱?不能忽略传统媒体机构在政府资源、牌照、行政背景方面的优势。裘新最新讲话，复盘上报集团转型催化的现象级项目，2年多做了“三大三小”6件事，似乎在一片哀嚎的传统媒体集团中杀出了一条血路。

　　上报的资本动作将愈发密集，新媒体项目将接连上马并深化流量变现，同时也将深刻地利用政策红利和资源换取回报和转型空间…裘新的最新发言，又释放出多个重要信号。

　　实际上，裘新每次发言，无论是公开演讲还是内部讲话，实录都要在圈内刷屏2天。原因何在?一是近两年上报集团在转型、资本运作、新媒体项目方面动作和亮点不断，成为转型媒体中的排头兵和金字招牌;二是，裘新的讲话，尽管是在体制内，但空话套话少一点，干货和思考更多，且每次都有堪称“一针见血”的见地。

　　前天，他出席“2016年中国投资年会”，进行了一次名为“转型发展与产业变局—打造新型主流媒体集团”的主题演讲。从他的讲话中，他具体透露了哪些操盘方向呢?

　　上报2年新媒体项目成绩单：三大三小

　　在讲话中，裘新系统地复盘了近年来上海报业酝酿和推出的新媒体项目，实现了“不同维度的布局”。“三大”指的是集团旗下已经具备一定实力的三个现象级项目。

　　党报资讯产品上海观察

　　这是一款只在互联网上发行，以用户收费为盈利模式的资讯类深度阅读产品。它把上海本地的党政干部、城市利益相关者和关注上海的境内外人士作为目标用户，旨在主流价值观主导下生产适合互联网环境下读者需求的内容，提升党报在主流读者中的影响力和公信力。

　　政经新闻产品

　　澎湃ThePaper

　　澎湃似乎已无需多言，从一张传统报纸出发，目标是做一个原创的、互动的、严肃的、有思想和价值观的、针对都市中高端人群的政经类新闻产品。澎湃推出后，强调自己是中国第一个新闻问答产品，“重点分辨事件中的真相和谣言，并将核实结果实时更新，增强社交属性和粘性，优质评论和互动会转化为内容在首页呈现”。在今年2月底的内部会议上，裘新曾指出：“如果未来它的收入至少不亚于其所依托的一张报纸母体的广告收入，那就是一种可推广、可复制的模式。”

　　互联网金融平台界面

　　界面为个人及机构投资者提供具备影响资本市场能力的内容，定位是互联网金融信息服务平台。产品包括新闻网站、移动客户端、微博和微信产品、定制信息产品以及信息推送产品。在此基础上，打造基于用户的线上线下交易平台和财富管理终端。此前的内部讲话也透露，《界面》将以资本为纽带，在资讯服务、数据服务、交易服务、投资者关系等领域完成布局，最终建成类似“彭博”定位的金融媒体电商。

　　而“三小”则是报业集团新近发起的新媒体项目，这几个项目对大家来说可能更为陌生。

　　英文新媒体第六声

　　第六声编辑

　　澎湃新闻团队打造的英文新媒体项目，上周刚刚上线。内容定位于“日常中国”，基于西方用户习惯讲述中国故事，探索建立自己的话语体系，目标是成为英文世界了解中国社会变迁的第一入口。被认为是上报在探索“新的语言空间”。

　　投资社区摩尔金融

　　由界面团队孵化的连接投资者与投研服务人士的社区，名称来自摩尔定律，代表爆发式增长，目标是打造互联网金融时代高效的私募管理人挖掘与产品服务购买的入口。摩尔金融被上报认为是在探索“第二代互联网模式”，简单说来，就是从免费信息服务向资讯和金融付费订制服务和交易平台转变。

　　个性化资讯产品唔哩

　　一款面向90后的个性化推荐移动资讯阅读客户端，由上报集团、人民网、八二五基金及项目团队共同打造，目标是为90后人群提供“好看好玩，有趣正能量”的内容。3月底唔哩项目在北京举行发布会，全媒派(qq_qmp)也曾第一时间报道(人民网+上报集团联手发布唔哩客户端：要在舆论场“控制”年轻人?)。彼时，裘新也作为项目发起方出席了上线发布会。

　　#视频：人民网上海报业集团携手启动新媒体“唔哩”，时长 00:58

　　对于这6个项目，裘新怎么看?从裘新的讲话中，我们可以看到，其对项目规模的认知比较清醒，目前仍未有可以和商业媒体抗衡的平台。然而，上报希望下一步从“三大三小”6个项目当中诞生出平台级流量入口，并真正从入口到变现，这才算是“跑通”了。仅从产品定位上看，澎湃和唔哩客户端拥有较大的平台和用户基数潜力。

　　传统媒体如何拿到投资人的钱?

　　裘新为何要在此次投资年会上站台，势必有为上报集团吸引投资的考量和目的。他在讲座中明确指出，转型中的传统媒体如何吸引投资，重点在于两大策略：

　　首先，拿出有高度市场竞争力的全球产品;

　　其次，他指出，不能忽略媒体机构在公信、品牌、政府资源、牌照、行政背景方面的优势，特别是在当前的背景下面，这些优势是商业性网站的短板。

　　的确，在今年2月19日党的新闻舆论工作座谈会上，习近平在会议中强调，要着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团，形成立体多样、融合发展的现代传播体系。在当下的背景下，传统媒体机构拥有强大的政策红利。

　　而近年来，上报在资本运作上动作不断。曾组建两大投资平台——上报资产、文新投资，分别主打文化新媒体和PE端投资。此外，还主导发起和重组了“八二五”和“瑞力”两个股权投资基金。

　　我们以“八二五”基金为例，该基金在2014年由上海报业集团、元禾母基金、华映资本等机构投资者联合发起，总规模为12亿元，主要用于投资互联网新媒体行业。近2年来，成绩单上包括微盟、互联网金融平台米牛网、唔哩客户端等项目。

　　裘新和上报的系列动作，被认为是以“老钱”(资源)盘活“新钱”(资本)的媒体财团化游戏。

　　“所谓老钱，就是政府配套扶持的资金、集团预算内的资金，其背后的资源是国有媒体的品牌、公信力、平台和政府的背书。所谓新钱，是指产业资本的钱、社会资本的钱、金融资本的钱以及创业团队自己的钱等等。新钱代表了新的机制和活力，能够和老钱催生化学反应。”——老钱有很强的资源味儿，而新钱，则有很强的资本味儿。

　　根据裘新的讲话，重点是新钱，“未来，我们就是要善于用新的钱，靠新的机制，做新的事情。”前面所提及的三个新项目，澎湃和界面，都属于“新钱办新事”。

　　新的钱来自哪里?裘新给出了几个方向：“覆盖金融服务全产业链的金融国资平台、国内著名的产业投资基金，以及中国领军的新媒体企业”。而这，或许就是让裘新站上投资年会的原因和动力。

　　裘新如何看待当下媒体转型格局?

　　转型，尽管是个老掉牙的词，但别忘记，国内体量巨大的传媒机构，依然面临艰巨的转型任务。那么，裘新和上报如何看待未来的媒体格局?

　　裘新指出，“我们判断，未来的媒体都是以互联网为主渠道的新媒体，未来的媒体集团都是以互联网为主渠道的新型的媒体集团。”

　　在近一个时期，传媒的格局还会继续发生深刻的变化，可以概括为三个一批：

　　■ 一批传统媒体将推出历史舞台;

　　■ 一批传统的主流媒体转型成为新型主流媒体;

　　■ 一批新媒体成为主流媒体。

　　那么，什么是新型主流?早在今年3月的内部讲话中，裘新也指出，对照“新型主流媒体集团”的要求，上报集团在“五个深化”上存在短板：

　　■ 从重点项目的“自贸区”试点，到对各家媒体复制推广的深化;

　　■ 从侧重媒体产品转型，到围绕资源配置、人力配备、预算配比等顶层设计的深化;

　　■ 从媒体内一个部门承载转型的局部试点，到整建制、系统化向新媒体转型的深化;

　　■ 从打造有影响力的互联网新闻媒体，向聚焦新技术、新商业模式和新传播方式的互联网产品升级的深化;

　　■ 从财政资金扶持，向产业基金孵化、上市公司并购等市场化运作拓展的深化。

　　在裘新3月的讲话中，他用一句颇为文艺的歌词作为结尾：“不知疲倦地翻越，每一个山丘。越过山丘，虽然已白了头。道正声远，永远的山丘。”

　　#音乐：《山丘》，李宗盛

　　转型前路依然漫漫，冰川融化我们才刚刚听到冰面融化的声音，平静的海水下面，还掩藏着无底深流与冰山。

　　以下为裘新演讲实录：

　　各位朋友，下午好!非常高兴能够参加今天的盛会，我结合上海报业集团的实践，跟大家分享一下在传媒业转型发展当中，我们的观察和思考，以及可能存在的产业投资的机会。

　　1|传媒格局如何变化

　　首先说一个不争的事实，断崖式下滑已经成为平面媒体的基本特征。很多人问什么时候见底?至少目前还看不清楚。另外一个事实是进入下滑通道并非只是媒体，互联网对传播格局的改变，已经从报纸、杂志延伸到整个传统媒体，广播、电视、户外，都不能幸免。

　　我们看到互联网，特别是移动互联网对内容的表达方式、传播方式、甚至商业模式颠覆是极其深刻的，如果我们还只是制造文字，不懂得内容和产品的运营推广，不关注如何使流量与交易变现更近，就难以适应移动互联网时代的要求。

　　同时，我们相信专业的新闻机构在这个时代依然具有不可替代的优势，无论怎么样颠覆和转型，还是有一些我们必须坚守的东西。我们坚信，专业独家报道、有见地的评论依然稀缺，始终具有强大的生命力。我们判断，未来的媒体都是以互联网为主渠道的新媒体，未来的媒体集团都是以互联网为主渠道的新型的媒体集团。

　　在近一个时期，传媒的格局还会继续发生深刻的变化，可以概括为“三个一批”：一批传统媒体将推出历史舞台，一批传统的主流媒体转型成为新型主流媒体，和一批新媒体成为主流媒体。

　　2|上报的“三大三小”布局

　　面对互联网，特别是移动互联网的冲击，上海报业集团成立两年多来做了几件事，从不同的维度布局，简称“三大三小”，“三大”指的是集团旗下已经具备一定实力的三个现象级项目。

　　第一个上海观察，由解放日报进行创办，对帮助读者进行理解、消化、探索党的机关报在互联网时代表达上的创新。今年3月1号开始，我们推进解放日报的整体转型，把上海观察和解放日报的内部体制完全打通，成为全国第一家党委机关报的整体转型。

　　澎湃是2014年7月份上线，目前是全国国内最大规模整建制向互联网转型新闻整形的对比，澎湃建立互联网生产的报网一体的新型组织和流程架构。

　　我们还有一个界面项目，他们的总裁何力先生出席了今天的峰会，界面在垂直细分的领域，打造服务城市中高端白领入口，去年已经成功进行了融资，估值达到了9亿。它的产品在市场上比较稀缺，主要通过制度的创新、先发优势、制造为主、国有控股加多元出资融合在一起的稀缺性，目前界面正在进行融资，渴望在今年上半年结束。

　　“三小”是报业集团发起的新媒体项目，目前都已经陆续上线。

　　第一个是第六声，是澎湃团队出品的，面向海外受众讲述中国故事的全新的英文资讯产品。在4月6号已经上线测试，昨天已经公开发布，纽约时报在第一时间在它的电子版和纸质版上做了介绍。第六声定位于日常中国，主要是向西方讲述中国的故事，目标成为英文世界了解中国社会变迁的第一入口。原来的名称叫“面条”，引用西方受众对中国影视文化最熟悉的产品面条，之后考虑到政策优势，现在叫做第六声。名字取名很有意思，第六声从哪里来?中国传统的汉语拼音有声调，一个人唱歌不好五音不全，还有另外一个音是轻松，也是一个音调，所以打造第六声，希望在现有的话语体系以外讲述中国故事、讲述中国核心价值观的全新的新鲜的方式。

　　第二个摩尔金融，由界面团队孵化的，连接投资者和投研者的社区。目前独立分开，正在进行A轮融资，是集团旗下的社交服务属性比较鲜明的一款内容产品，目前有2000多位撰稿人著作。为什么把摩尔金融从界面分拆?到今天完全免费的弊端已经出现，随着用户需求提高，付费的行为成为可能，所以让一部分提供高水准的服务的人通过互联网平台获取收益，通过平台让利从而迅速扩大用户交易规模，这也是我们尝试的第二代互联网模式。

　　第三个产品叫唔哩，是人民网等多方股东发起，一个以90后新生代为目标群体的新媒体产品，上个星期三在北京举行股东签约仪式和产品上线仪式。唔哩在产品当中是“我”的意思，遵循90后的意见投票的结果，一般90后喜欢专属的东西加上两个字，所以唔哩属于他们专属，他们那个年代的新媒体。通过实现两个变局，一个面向90后群体，是互联网时代的内容，第二强调海量内容的聚合，唔哩项目不原创内容，主要通过大数据分析用户的个性化依据，走出一条不同于以往新媒体的道路。

　　3|打造新型主流媒体集团

　　刚才把报业集团这两年“三大三小”6个项目作了介绍。从报业集团的战略来说，提出了“三步走”的战略目标：第一步是中国最有影响力和竞争力的报业集团;第二步是打造新型主流媒体集团;第三步是成为互联网时代的文化传媒产业集团。

　　现在聚精会神走在第二步，打造新型的主流媒体集团。

　　衡量新型的主流媒体集团的标志，就是在两个方面看它是否实现突破:一是在传统媒体构建互联网新型媒体机构，提升主流媒体方面有所突破;二是打造平台级项目，创新技术应用和商业模式方面有所突破。

　　目前国内从传统媒体来说，不具备影响力和体量上面能真正和商业媒体客户端相抗衡的项目。我们下一步从“三大三小”6个项目当中诞生出平台级流量入口，做任何项目只有实现从入口到变现的闭环，才能真正跑通了、站住了，让市场检验让用户来选择，这才是真正的互联网传统媒体做新媒体的一种选择。

　　4|转型媒体如何吸引投资

　　今天是投中信息的投资论坛，离不开钱的事情。我们的考虑就是传统媒体向新型媒体的转型如何发展?靠什么吸引市场的钱?来吸引在座各位投资者们的钱?主要是两个方面：首先，拿出有高度市场竞争力的全球产品;第二，就是不能忽略媒体机构在公信、品牌、政府资源、牌照、行政背景方面的优势，特别是在当前的背景下面，这些优势是商业性网站的短板。

　　我们始终秉持开放的姿态，探索向社会资源开放，向金融资本、创业团队开放。今年我们组建了两个平台，一个上报资产，一个文新投资，分别专注于文化新媒体和PE端投资的两大平台。同时我们先后主导发起和重组了“八二五”和“瑞力”两个股权投资基金，瑞力投资是私募基金，目前资金管理规模达到80多亿，今年资金管理规模将达到300亿元。八二五基金是和华谊团队合作，目前已经投资完毕，一期工作完成。

　　以上大体是上海报业集团这两年对媒体的判断，这两年新媒体的项目，我们对于互联网产品的想法，报业集团对外部融资进入的基本姿态，以及我们集团两大投资平台，两大基金目前现实的情况。

　　最后，如果把转型比作一场爬坡，最困难的不是在开头，也不是在最后，而是在爬坡的当中。我们现在正处于这样的位置，同时我们也看到了前所未有的机会正蕴藏在浪潮当中，对于媒体和媒体人来说，对于广大的投资人来说，未来仍然大有机会，我们仍然可以大有作为。谢谢大家!

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上海报业裘新的“权力游戏”：2年6个项目，用政策红利换资本加持