ZAKER区域融媒体计划今年将扩至20城_中国（武汉）期刊交易博览会

　　2010年诞生于广州的移动资讯平台ZAKER，如今已积累了1.6亿用户。从去年8月与深圳报业集团合作推出深圳ZAKER开始，CEO李森和与他的团队将宏大的“区域融媒体”计划迅速推向了国内多个城市。

　　在每个城市，ZAKER只选择一家实力最强的传媒集团进行合作，李森和将这手区域牌视为未来发展的重中之重。目前，ZAKER已在深圳、武汉和南昌推出了本地版本，和重庆、南京、河南、厦门的报业集团达成了合作，并和广东广播电视台共同推出了ZAKER“触电”频道。传统媒体的焦灼，给区域拓展计划带来了新的机遇。借着国家推动传统媒体与新媒体融合的政策，ZAKER计划在今年将这一模式扩张到20个城市，并争取在3年内覆盖50个城市。

　　潮汕IT男李森和

　　ZAKER的总部离李森和的母校华南理工大学只有300米的直线距离，这里原是税务局的一栋三层大楼。在一片住宅楼的包围中，这家拥有上亿用户，打算借“区域融媒体”计划攻城略地的互联网公司显得并不起眼。如果不是墙上有一个写着ZAKER的小牌子，你肯定猜不出这是一家互联网公司：长条形的白瓷砖，琉璃瓦的屋檐，一派典型的上世纪90年代政府办公楼风格。

　　自2010年成立以来，ZAKER总部先后搬迁过几次，但搬来搬去总在华工周围。李森和说，“方便，习惯了”。

　　李森和身材清瘦，穿着运动衫和牛仔裤，外形像是刚刚毕业的理工科硕士。他的办公桌上，一边是一台电脑和一副VR眼镜，一边是全套的茶盘和茶具—它们似乎诠释了主人身上的几个标签：80后，计算机系毕业，潮汕人。

　　作为一名互联网老兵，李森和对产品和公司发展极为专注，而对其他事情，则是越简单越好。负责运营深圳ZAKER的深圳晚报副总编周智琛这样向时代周报记者评价李森和：“我所见过的国内最具战略眼光和共享精神的技术男，内敛、谦和、务实，也是一个执行力超强的移动互联网操盘手。”

　　在创办ZAKER前，李森和是读览天下网络杂志的副总裁兼技术总监。2010年后，他全力投入到ZAKER的发展上。ZAKER定位中高端人群，借鉴了读览天下的杂志风格，产品上线后用户量很快突破千万。

　　李森和一边倒茶一边向时代周报记者总结早期创业的经验：首先是非常早;其次是非常专注，一条道干到黑;第三是赶上了移动互联网普及的浪潮。“那时只想着迅速把自己的用户和影响做起来，其他哪能想那么多?”

　　区域融媒体思路

　　现在，ZAKER已积累了庞大的用户数。但环顾四周，也多了门户巨头、今日头条、各类新闻客户端等大大小小的对手。因此，“区域融媒体”计划成为ZAKER差异化竞争的首要战略任务。对这一计划的战略地位，李森和回应说，由于ZAKER每年都有3-5倍的增长，所以不太担心发展问题，但从长远来看，“区域融媒体”计划更有利于公司发展。

　　这一计划的起因是ZAKER团队发现，在传媒行业的快速变化中，用户对本地新闻的需求仍很明显，一些本地流量还不小。但对负责内容分发的ZAKER来说，到线下做内容和运营难度很大。而另一方面，传统的报业集团有能力生产优质内容，但在技术投入和平台上则比较薄弱。

　　在报纸做APP的趋势兴起之前，ZAKER与他们是合作关系，报纸提供内容，ZAKER负责分发。报纸自己有APP后，双方便有了竞争。李森和说，“与其跟他们竞争，不如寻找新的合作思路”。

　　认清实际情况后，ZAKER决定把区域用户完全交给本地媒体去运营，自己只做平台和技术支撑。在收益分成上，让本地媒体占大头。这样，从深圳ZAKER开始，局面一下子打开了。

　　由于互相认可对方的思路，ZAKER与《深圳晚报》一拍即合，产品从开始谈到上线，只用了大约三周时间。《深圳晚报》全面负责内容生产、广告投放、活动运营等，而ZAKER则完全共享自己的用户和后台数据。

　　可能也正是这种开放性，使《深圳晚报》愿意“将半条命交给ZAKER”。随着“深圳ZAKER”频道的上线，《深圳晚报》合并了新媒体部门，将整个报社变成了“新媒体”，建立以《深圳晚报》为班底的200多人原创采编团队。

　　深圳市委宣传部部长李小甘认为，“深圳ZAKER”以技术应用为先导，以优质内容做基础，以生活服务强黏性，以轻型社区造生态。《深圳晚报》从思维方式、生产流程、场景叙事、盈利模式等全面向融媒体转型，这是一种“在地合作、根本融合”的新招式，具有强烈的开创精神和典型的标本意义。

　　据了解，最新一届的深圳时装周、深圳马拉松，都是以深圳ZAKER为举办方。而武汉的出租车司机评选、南昌的最美空姐活动，ZAKER还提供线上投票等功能。此外，ZAKER区域版本还结合用户数据设置了服务和社交功能。不过，李森和表示，这些功能还有待进一步探索。

　　ZAKER即将为合作伙伴推出的一个服务是VR远程看房技术，李森和向时代周报记者展示了ZAKER地产频道的VR看房功能，随着手机的晃动，视频可以转动视角，非常接近于真人看房的感受。据李森和透露，这一服务将在这个月推出。

　　唯快不破

　　聊完“区域融媒体”计划，时代周报记者问了李森和一个互联网创业者经常会被问到的问题：如果BAT们也跟着做，你会怎么办，优势在哪里?

　　他几乎不假思索地回答：“我们快呀，我们做得准，做得早啊!你以为跟一个报业集团合作，今天说，明天就开始吗?”李森和解释说，跟报业集团等传统媒体的合作需要慢慢磨合，ZAKER要对合作伙伴进行培训，让他们熟悉平台，熟悉其他的运营经验等。而且，ZAKER在一座城市只选择一家最强的传媒集团合作，而后者不能再与第三方合作。

　　事实上，ZAKER本身就有传统媒体的基因，其杂志风格的用户体验也是受到读览天下的影响。由于定位中高端人群，相比今日头条，ZAKER更注重对内容源的把控。李森和表示，有些内容即使传播率会很高，但由于不符合产品调性，他们仍不会采用。

　　对于现在兴起的内容创业，李森和表示ZAKER不会做自媒体的开放平台，以避免泥沙俱下，影响阅读体验。李森和解释说，如果做了开放平台，就要对所有自媒体开放，不能控制内容。据了解，目前ZAKER仍是选择与微信公众号中的优秀作者进行合作。

　　唯快不破。快是李森和的绝招。早期创业时追求的是快，现在瞄准区域讲求的也是快。李森和说，互联网讲究的是迅速迭代，产品做个七八十分就要扔上去，然后再根据用户数据进行修改，绝不能等到做完美了再去发布。

　　现在，李森和仍参与解决技术问题。长期不断打磨产品也使他相信，这个行业不能相信主观经验。“你认为好的版本，上线以后经常被用户骂得一塌糊涂后回来。”所以，最好的做法是看数据，然后根据数据做调整，调整之后再不行就重新改。这也决定了产品问题上不用争论，一看数据就知道对错。

　　在产品上以数据为依据，在公司的其他方面则尽量简单。

　　2012年，ZAKER共有70多名员工，现在有近200人。李森和把编辑、技术人员和运营人员分别安排在一、二、三楼。目前，总部有20多名编辑，虽然在上班时间，一楼的编辑部仍显得安静整洁，编辑们忙着处理内容，后面的墙上贴着各类活动照片，颇为清新文艺。相比之下，二楼则显得热闹嘈杂，办公区、休息区和写着产品规划的写字板旁边，都有人在讨论问题。

　　李森和对时代周报记者说，希望公司的组织结构扁平一点，上下级关系更弱一点。至于公司文化，他不会刻意宣传标榜。

媒体报道

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