日本书店的坚持：适度获利即可，我希望顾客来店里买我精心挑选的书籍

　　【百道编按】欧美书业今春吹来的暖风显然没有到达大洋彼岸。日本国内数字化带来的冲击持续发酵，读者的阅读阵地走向移动化，书店销售额持续下滑……业界极度渴求能够解决问题的良方，这种希望自然而然地放在了年轻一代的身上。

　　出版业的衰退还在继续，至少这是日本的行业现状。根据日本出版研究所(The Research Institute for Publications)估算，在同比最大降幅达到5.3%后，2015年日本图书和杂志——包括电子书——总销售额为1.52万亿日元。智能手机及其他一些因素冲击了杂志的销售，不过尽管间或有书商关张，整体出版业面临拐点，但也还是有一些值得期待的进展。

　　2013年，60岁的涉谷诚关掉了家族两代人在东京丰岛区经营了30多年的书店。老主顾们时不时地会问他店铺是否会再重新开张，考虑到现实的销售状况，涉谷表示希望不太大，现在他主要通过寄送方式卖书和杂志。

　　涉谷家的书店面积不到100平米，是那种典型的社区书店。在上世纪八九十年代，店里每月总销售额能达到1500万日元，到了店铺被迫关掉的那年，这一数字锐减至250万到200万日元。

　　艰难度日的还有那些知名的大书店。根据东京商工调查公司的消息，历史悠久的芳林堂书店没敌过书业寒冬，于今年2月底向东京地区法院申请破产，其在东京高田马场等地设有门店。由于来自大型书商的激烈竞争，芳林堂的销售额自1992年的70亿日元衰减了40%。

　　为什么书商会面临这样的危机?

　　涉谷将原因归之为时尚杂志和漫画销售的下滑。读者定期购买杂志，相对于图书来说，杂志能给出版商和书商提供稳定的收入来源，而且构成了出版业分销、寄售结构的基础。出版研究所研究人员久保正治指出，智能手机普及后，用户可以通过手机随时随地获取信息，这大大降低了人们消费杂志的意愿。

　　2015年，杂志的销售同比骤降8.4%，相比之下，图书销售受惠于又吉直树获奖小说《火花》(Hibana，获得2015年芥川龙之介奖，销售240万册)的畅销，同比仅下降1.7%。

　　根据出版商Arumedia的调查，2015年日本全国有书店13488家，与15年前相比，数量减少了三分之一，网上书店的兴起是首因。与这一趋势并行的是纸本出版物销售额的下滑，与1996年顶峰时期的2.65万亿日元相比减少了1万亿日元以上。

　　2015年8、9月份，日本《读卖新闻》在全国范围内发起了一项民意测验。调查中，过去一个月未读任何书的受访者在被问及原因时，出现频率最高的答复是“不读书也没给我带来什么问题”(33%)、“我可以从其他渠道获取知识和信息”(24%)。

　　对图书兴趣的转移，势必导致图书销量的下降，进而造成书商数量的减少，这一结果反过来会进一步推离读者，陷入图书销量再下降的恶性循环。

　　另一方面，数字出版物的销售额在2015年达到1502亿日元，较前一年增长13.3%。在数字出版物整体销售额中，漫画占比76.5%，比一般图书的数字迁移更快。

　　在数字杂志市场，2014年日本移动通信运营商Docomo推出“d Magazine”，采用“all-you-can-read”的订阅模式向用户提供160种在线杂志，迄今其订阅用户已达276万。目前出版业正在密切注意这一新的发展趋势。出版公司Chikumashobo的编辑兼顾问松田铁男指出，“出版商需要采取新战略应对目前的不利局势，比如聘用年轻一代来编辑杂志。”

　　一些书店试图对抗这种衰退趋势。因此，由年轻人所创立的独特书店和小型出版公司很受关注。

　　38岁的堀部敦辞去书店经理的工作后，在京都开了自己的书店——精工书店(Seikosha bookstore)。整个书店面积60多平米，摆满了新书和古书，还有小出版社出的杂志。为了节省人力成本，堀部和妻子共同操持店面，他们直接从50家出版商及小型代理商那里采书。书店也会举办与书相关的活动，小印量地出版一些图书，也算是对文化的贡献。堀部表示，“书店只要适度获利即可，我希望顾客来店里买我精心挑选的书籍。”

　　同样38岁的丰田刚在东京代官山町经营着自己的出版公司Doyosha。虽然说书的印量很小，在2000册左右，但丰田出的都是精品图书，如俄罗斯诗人弗拉基米尔?马雅可夫斯基的诗集。他说，时代已经不同，以往需要手工排版现在计算机都可以完成了，编辑的成本下降了，入行也容易很多。

　　《如何一人独立运营出版社》一书的编辑西山雅子说，“大众出版正面临拐点。行业艰难，内容生产及信息传递等也就都需要灵活处理。”

　　(作者：山中町田;韩玉编译)

媒体报道

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