深圳传媒业绘出发展“施工图”_中国（武汉）期刊交易博览会

　　□本报记者闫松魏晓薇

　　三大集团纷纷出台改革举措，落实《深圳文化创新发展2020(实施方案)》

　　你可以在《深圳特区报》的“读特”APP上了解到独特而有深度的新闻资讯，你可以享受深圳广电集团推出的超高清电视里的高品质节目，你也可以在多个城市看到深圳出版发行集团的中心书城模式四处“绽放”……

　　深圳市文化体制改革和发展工作领导小组近日印发《深圳文化创新发展2020(实施方案)》。根据实施方案，到2020年，深圳报业集团、深圳出版发行集团、深圳广播电影电视集团三大传媒集团总资产突破200亿元，综合实力位居国内第一方阵。面对这样的目标，深圳三大传媒集团纷纷出台深化改革方案，为这张深圳文化美好未来的“效果图”精心绘制了一张“施工图”。

　　公共文化

　　服务更贴心市民更方便

　　实施方案提出，深圳将全面建成“10分钟文化服务圈”，基本形成“一区一书城、一街道一书吧”的格局。这也意味着，今后走在深圳街头，深圳出版发行集团的书城书吧将随处可见。

　　不妨看这样一组数据：力争将书城书吧建设纳入深圳市“十三五”规划，2020年以前书吧运营数量达到100家;至少3座书城经营规模进入全国前10名;成功输出书城模式，境外建设2家以上书城书吧。

　　为了实现规模化、现代化、国际化的发展目标，深圳出版发行集团总经理尹昌龙2月2日在接受《中国新闻出版广电报》记者采访时这样概括其书城书吧建设模式：市内书城以“政府支持建设、集团运营管理”为主;市外书城的发展可以探索自主投资与当地政府投资相结合，国有资本和民营资本相结合，轻资产运营与重资产运营相结合。书吧则采用“政府主导，企业运作”建设运营机制，争取政府专项运营补贴，推动书吧进社区、进公园、进医院、进学校。

　　为了将书城书吧功能向基层延伸，深圳出版发行集团正在谋划“书城书吧+”的业态模式。例如，“书城+动漫”“书城+艺术”“书城+旅游”“书吧+图书馆”“书吧+小影厅”“书吧+创客空间”等。

　　在做好公共文化服务方面，出版发行大有可为，报业、广电也不示弱。深圳广电集团优化各频道频率定位，已经在2015年年底前停播不符合定位或“两个效益”不佳的节目近20档，专业频道频率重点推进金融、科技、体育等领域的节目创新和延伸产业开发，增强服务城市建设和市民生活的能力;深圳报业集团正在推进舆论户外宣传阵地建设，在公共场所设立电子显示屏发布新闻、政策等信息，并加快打造一批有影响力的文化服务品牌。

　　“瘦身”计划

　　传统媒体更精新兴媒体更强

　　在当前传媒业都在做大做强的同时，记者在深圳报业集团和深圳广电集团的改革方案中都看到了“瘦身”这个词，目的就是为了解决原有的“体型臃肿”。

　　深圳广电集团提出了让下属企业“8并4停”，通过优化工作流程、调整岗位设置、强化编制管控、鼓励员工自主创业以及加强企业关停并转等多种手段，进一步优化人员结构。依照扁平化的总体要求，进一步精简组织机构，优化业务流程，并在此基础上分阶段推进集团事企分离改革，实现事业性板块和经营性资产分离。

　　“通过自身的‘减肥’，会有效释放发展活力和动力。”对于此项改革，深圳广电集团总裁岳川江表示，将进一步优化员工职业晋升机制，完善以首席岗位为代表的专业晋升通道，加快优秀员工的薪档晋升速度，实现“优秀者快跑，称职者慢跑，不佳者淘汰”。

　　“瘦身”后的深圳广电集团目标是，努力打造以深圳卫视、CUTV(城市联合网络电视台)为中心的“双核”传播体系和以视听内容和文化服务为中心的多元发展格局。

　　而深圳报业集团的“瘦身”计划，更加突出“效益导向”理念，坚决退出扭亏无望的业务，消肿减亏。记者了解到，截至2015年9月，深圳报业集团已注销58家下属公司，关停尚待注销下属公司18家。截至目前，集团尚在运营的企业有25家。顺应报业发展的大潮流，下一步，《深圳商报》《深圳晚报》《晶报》将实现全面转型“瘦身”，关停并转亏损企业。

　　对于改革的目标，深圳报业集团社长陈寅这样概括：力争到2018年，集团形成一主报(《深圳特区报》)、两端(客户端“热点”(暂名)和“读特”)、一网(深圳新闻网)、一中心(媒体融合新闻中心)、数家专业类报刊和社区报，以及“两微一端”矩阵的传媒新格局。

　　融合发展

　　体型更“匀称” “拳头”更有力

　　一方面要“瘦身”，一方面也要“健身”，让自己的体型更加“匀称”。在这点上，深圳三大传媒集团都在融合发展上做足了文章，通过更加科学的“锻炼”，让自身发展更能适应当前环境。

　　在纸媒规模转型“瘦身”的同时，深圳报业集团提出打造有影响力的网络媒体“拳头产品”。“在把《深圳特区报》做好改革‘压舱石’的前提下，我们按照‘内容为王、掌控终端’的思路发展新媒体，补齐网络舆论阵地建设‘短板’。”陈寅告诉记者，深圳报业集团对发展新媒体提出的目标是：力争到2020年实现新媒体用户数过亿级，影响力整体上超过传统媒体。

　　为了实现这个目标，深圳报业集团打出了“组合拳”：新媒体产品“热点”将在“新闻+服务”上做出影响力，融入“智慧深圳”建设布局;面向公务员和社会精英用户群体，打造时政类新媒体产品“读特”;做大做强深圳新闻网，争取2017年前在新三板挂牌;创建国内领先的媒体融合新闻中心;做大媒体融合创新创业平台……

　　为了解决现有生产和传播方式不适应融合发展的问题，深圳广电集团提出，通过推进融合发展升级，推进融合新闻中心建设，力争两年内实现集团全部记者的全媒体转型，彻底打破广播、电视、新媒体等平台在新闻采编上互不联通、各自为政、多头出击的局面;在强化传播渠道建设中，打造“两微矩阵”，实现集团各类官方微博、微信、公众号、订阅号以及应用服务的统筹管理、协同联动和整合营销，发挥“集团军作战”优势;在打造强势传播平台中，依托CUTV的全国资源，重点打造“壹系列”移动客户端产品，力争在全国100多个城市台落地，形成拥有千万级用户规模的移动互联网业务平台。

　　而为服务好深圳的大众阅读需求，深圳出版发行集团正通过多种方式开启全民阅读线上线下互动，开发全民阅读数字出版分众平台，孵化文化深圳数据库、全民听书课系列项目、视障者数字阅读推广计划、全民写作计划等数字内容产品。也就是说，无论是谁，无论你有什么样的需求，总有一款阅读产品适合你。

　　此外，为加速推动实体书店与新媒体融合发展，深圳出版发行集团将打造以深圳书城智慧书城、云书城(网上书城)、微商城(移动书城)为主要内容的数字书城，建立全国可供书目库，建设深圳书城智能导购服务平台、深圳书城文化生活服务平台、深圳书城云书城在线阅读平台，开发集电子阅读、有声阅读、影像阅读于一体的立体化手机阅读平台。

　　深圳三大传媒集团的“施工图”正在按计划紧张实施中，深圳正用文化的力量在世界的版图上做出自己的标记。未来，通过丰富多样的国际传播和文化建设，深圳的国际化形象将日益鲜明。

媒体报道

深圳传媒业绘出发展“施工图”